今天，你掉進哪個「ㄕ ㄓˋ」裡？
閱讀時間約 2 分鐘
還記得當初成立日常詩誌的網誌是在前公司，遇到奇耙主管、奇妙的同事與生活上一些足以讓人抓狂的日常，那時候就有一種心情是：每天早晨醒來，睜開眼，你可能正在失智中找尋自己是哪一位？是小小的專員還是頭銜很大的主管，但下屬根本不鳥你的那一個？抑或是你站在捷運上，靜靜體驗著「失滯」的感覺，動也不是，不動也尷尬。偶爾下了班，拖著屍體般的疲憊回家，這就是標準的「屍滯」吧？再來，濕答答的心情，無論天氣如何，總有那麼一種「濕致」，黏在心頭，揮也揮不去。
身為一名社畜，我們總是處在這些「ㄕ ㄓˋ」的輪迴裡。工作上笑臉迎人，內心卻在默默演一場厭世小劇場。「今天也想說些什麼，但要說什麼？」這或許是所有上班族心中共鳴的疑問。
然而，也許這些「ㄕ ㄓˋ」並不全是壞事。它們提醒著我們，活著不僅僅是機械式的重複，也可能有詩意在其中。或許就是因為這些不起眼的瞬間，讓我們有機會停下來，細細品味自己的存在。
所以，與其讓這些感覺悶在心裡，不如一起在這詩誌裡釋放它們。
我喜歡寫下我片段間或是當下的「ㄕ ㄓˋ」時刻，對我來說，那些濕、滯、屍中，其實藏著一絲絲的詩意與智慧。
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本篇參與的主題活動
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
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「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
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「為了吸引觀眾的注意
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沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
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夢見我在一家公司報到當助理。同事要我先在電腦上看公司的教育訓練影片，了解公司的制度。
後來有人拿了一箱的信件要我整理。我看到一件大包的信封，裡面全部都是我的各種銀行催帳帳單。我心想：「咦？什麼時候欠的？怎麼這麼多？」
我心想待會下班的時候，要把這些帳單丟掉，但不能亂丟，免得被同事看到。
我看到
在公司我們都常常說著一些嗯～無聊的話，像是之前寫的「一大早就開車沒問題嗎？」
又或者會說很多芭樂劇、八點檔、狗血劇那種話，嗯通常都是我先開頭的，像是這次：
我走進小間儀器室裡。
我：「我剛剛走出去將近5分鐘才回來，你們一定想我了對嗎？」我用著可憐兮兮的聲音說著
一天中發生的一系列令人意想不到的事件，描述了一些未預料到的情況。也提到了一些人情世故，像是對一位陌生女生的關心和祝福。
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我說我們這組就是各部門的小編，負責處理各數位媒體平台上的貼文與圖片製作。主要就是跟這些剛進公司的同事，介紹我們這組人員的職責與特色。
當我在介紹團隊的時候，我的背景出現像是黑板的圖片
第一次見到晴天，在人來人往的咖啡館，她攪拌著面前的那杯冰拿鐵若有所思，看到我的那一秒，她露出燦爛的笑容。
真是個開朗可愛的女孩，我心想。
「是什麼讓妳想來做職涯諮詢呢？」
「我跟我主管很好，這份設計公司工作也做四年了，我學到很多，也做得不錯、我也蠻喜歡的，但最近真的好倦怠...」
今日早上去了黃竹坑見工，不過現在地鐵真的方便很多。
所以我解放疫情那種惰性，去不同的區域工作。而這個工作上班早，下班也早…快六點收到上班電話通知。剛剛在FB和Threads發文就來不及改文。所以在這裏整理一下。不過也可喜可賀，這個系列終於落幕。感謝大家一直以來都收看，之後改個標題發文……
收信平安
去年碰到妳本人那次，很欣慰，只是當時日夜作息顛倒，非回家睡覺，所以沒什麼交流，遺憾，希望有機會見面多聊一點。
但初次見面的粗淺印象，我已可以理解，為什麼你在那個社運小團體，尤其是T的底下作事，會那麼痛苦.......
我一踏進公司便感覺到氣氛跟往常不同。
每個同事都抬頭看我，眼中帶有異樣感。
「怎麼啦？」我一邊問坐在對面的小玲，一邊看手錶，雖然遲到五分鐘，但不至於做成任何人的困擾吧。
小玲小聲的說：「快看看人事部發出的電郵。」
我的心跳節奏突然被打亂，人事部發出的電郵總不會是甚麼好事，是我遲到太多？是
一大清早，大家各司其職，玄光依然是忙到昏天地暗，人到了公司打卡後，馬上要出去談生意，好不容易過中午才可以回來，這人手拿飲料便當正要經過三樓收發，遠遠的看見前面有狀況，原來是自己的姑丈，這人於是乎上前了解狀況，原來這人跑來應徵工作，一開口就想當總經理，於是玄光出手了。
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