「良禽擇木而棲，賢臣擇主而事」這句話非常適合用來形容公務人員商調。
這個禮拜沿襲著我拿到「丁等」以及在公部門遭受「職場霸凌」的議題，加上台北連日多雨不斷，其實寫得有點憂鬱，文字是會影響人的心智的。我今天來分享一點可以為公務人員帶來希望的東西，叫做「商調」。
公務人員商調跟私部門跳槽不太一樣。
私人部門就像馬雲說的：「錢，沒給到位；心，委屈了。」你不爽，可以馬上進行面試到其他公司或是找獵人頭之類的，反正在私人企業，那就是一個汪洋大海，沒有任何的限制。
但在公家機關，你要換單位就必須一切「依法行政，符合法令規定。」
首先，第一關就是投履歷。投履歷就會篩選掉很多人，有些機關甚至會把事求人上面的條件設得非常嚴苛，只要看到那種過於嚴苛、或是用人條件邏輯不一的話，那麼有九成就是內定。不過，我們本篇的重點不在內定，而是在講商調。
其實寫公務人員履歷就跟在私人企業找工作一樣，盡量把自己的工作經歷、職涯優勢以及對方開缺的工作條件掛鉤在一起，並且在撰寫的時候還要技巧性地用到國家考試的「答題架構」。也就是說，你不能在寫自傳的時候讓版面混亂，必須讓人看得清晰易懂，「最好是一張A4紙就能交代完你的工作經歷以及對方為什麼要用你的原因。」
寫履歷這件事，我覺得是一塊小蛋糕。
真正的重頭戲其實在面試。面試我不只在我的《國考驛站》Podcast講過了，「面試不是要誠實苦幹實幹的人，而是要最會適度包裝自我的人。」
我知道這樣很多私人企業人資或人事道德捍衛者會來批評抨擊我的價值觀，但我工作幾年以來，只要職缺沒有內定的話，我通常都是那個面試常勝軍。
為何我能夠在拿到丁等三個月內從勞動部的勞動檢查員跳槽到經濟部呢？因為我了解到商調面試的精髓。
什麼精髓呢？
很簡單，我因為做過很多工作，所以一直以來都是用「偷學的」。師父、老鳥不教，那我就偷偷學，在旁邊看，自己私下反覆練習。
在公家機關，沒人教你面試，我那個時候也沒有什麼所謂的職涯教練這種東西。
那麼，誰是我的面試老師呢？很簡單，就是你在承辦採購時的「乙方」，也就是廠商。每次廠商來進行投標評選、年中年末的報告時，是不是都有一位舌燦蓮花的計劃主持人呢？
通常乙方都會印上精美的簡報和書面資料，我就是把廠商的這一套用在我的面試中，真的是無往不利呀！這一點我非常感激佩服來公家機關投標的廠商，我在廠商的身上學到很多。
我通常都是在監督廠商的同時，順便也看看廠商身上有沒有什麼優點是值得學習的。公務人員也不要覺得廠商永遠都是乙方，我就曾經遇過某個計畫主持人，在政府改朝換代之後，他變成政務官。
我不知道這應該說是面試競爭者不懂得面試門道？還是我這個人太會偷學。
本篇的重點就只是跟大家講：「商調從來都不是要找最厲害的人，而是要找最會適度包裝自我、最會吹牛的人，讓單位長官覺得用你他臉上有光。」
當然，內定職缺除外。
而怎麼判別內定呢？其實也很簡單。你去面試的時候，面試官問你的問題通常都跟工作職務無關，也不會問你過去的經歷，那個應該就是內定。
不過，你不小心投到內定職缺也不用洩氣，去面試也沒關係，就當作走馬看花吧。過去我拿到丁等積極商調時，我自己也投了很多內定缺，內定缺不外乎就是那種鄉下比較涼的缺，或者是非基層的管理缺。
關於內定，真的不要覺得不公平或憤世嫉俗。人家就是有社會實力才能夠拿到一切，公家機關從來都不是以國家考試取勝的地方，而是要有背景，一切以你的社會實力說了算。
我這個人比較九怪（台語）。
記得當年我拿到丁等後，成功拿到商調函，科長眼睛瞪得大大的，有點怒意，叫我跟他去旁邊的小會議室。他問我為什麼要調走，我說：「報告科長，我在勞檢單位也待了三年，學得差不多了，很感謝科長給我成長及磨練的機會，我在你身上學到很多。」
不過，我當時心裡面一直在OS這句話：「良禽擇木而棲啊，科長！我很想當個稱職的女性勞動檢查員，奈何拿到丁等，我只能夾著尾巴趕快逃……」。
說了這麼多商調面試的精髓，希望大家都有學到。也希望大家商調能夠越調越理想，而不是跟我一樣拿到丁等趕快逃。我真的不是一個良好的模範範本啊！
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