上週我們聊了擔任帶人主管你可以提前累積技能的方向，本週我們從心態面的角度出發，確認清楚自己心態上準備好接受未來擔任帶領主管的角色。這次我們從三個問句幫助你做自我了解及心態準備。▋問句一：我一定要去當主管帶人，才代表職涯往上升嗎？
這個問句常常是大家普遍的標準想法，甚至可能視為是理所當然的。像是工作幾年我就應該要往上升，再做幾年我就要當小主管，再做幾年我就要當中階主管。但其實我們想和你分享，職涯的路並非是單一方向直線的，職涯走向是很多樣化且個人化的。而不是像求學時代，那樣的單向地往上前進，小學六年、國中三年、高中三年、大學四年等。一般我們常會用專業職及管理職來思考職涯軌跡，有的人對專業職有興趣，而有的人可能更期待自己在專業之外發揮管理職能。舉例來說有的人很熱衷於自己的專業領域上，但若他擔任管理職主管時，組織就會賦予這個主管職位更多管理角色，因此相對他需要降低原本熱衷專業領域的時間佔比。所以當你想往管理職邁進時，你也需要清楚了解管理者的角色是不是你心之所向的，而不再只是時間到了，好像就應該要去當帶人主管那樣。
▋問句二：你怎麼想「換一個位子，換一個腦袋」這句話？
平常聽到這句話，大家通常是用在負面評價上，但我們也想從另一個角度來討論這句話，其實每一個角色職位不同，本來就應該要轉換思考觀點。因為組織賦予團隊主管的角色和個人貢獻者是不一樣的，所以如果沒有轉換腦袋，反而不一定能符合新職務需要達到的角色目標。如同前一篇文章所說的，做為一個主管他要思考的範疇不像以前只是思考自己的個人目標就好了。擔任團隊主管他需要思考的是整個團隊的目標及管理，所以可能某個策略決定在短期對個別員工不見得是愉快的，但長期可能是有利的，但主管就必須有勇氣做這個決定。所以我們需要準備好的心態是，當你未來擔任主管後，需要提醒自己必須換腦袋思考，而不能再用以往的個人貢獻者的腦袋去思考。團隊主管的角色是做為公司目標方向及團隊成員中介的橋樑及調節器，確保組織的策略可透過團隊策略及執行取得成果，這個才是團隊主管最重要的核心價值。
▋問句三：若你擔任帶人主管，你的領導風格會是什麼？
相信各位都有跟過不同的主管，也都有感每一個主管都有自己的管理風格。你其實可以平常就開始思考，如果是你擔任這個團隊主管，你會怎麼帶領團隊呢？你重視績效結果，或你重視團隊和諧，或你可以接受團隊內部有不同的聲音或衝突。在每一個衝突或人的議題的實例中，你都可以思考你到底如何去定位你自己作為主管的角色，以及你把什麼事情看得最為重要。針對這個部分的思考方式，建議你可以從你過往的跟過的主管去做省思，哪樣的領導風格是你欣賞的，是你的Role Model，而哪樣的領導風格是和你的價值觀有出入的。當然每一個主管都有他的相對優勢及劣勢，所以你可以從中截長補短選擇及培養更適合你的領導風格。
關於心態面的部分還有許多有意思的主題可以展開細聊，如果你對於今天這個主題有進階的問題想了解或詢問，也歡迎私訊我們，我們有機會為你開個專題分享唷！
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