【給你10萬，你怎麼做到10億】創業成功要素（上）：創見、團隊
推薦給：對創業有興趣的人
這是一本講創業的書，作者李笑來是一位天使投資人，成功投資了多項區塊鏈項目，且曾在央視採訪中自曝有六位數比特幣，因此還有一個稱號是「中國比特幣首富」。
這本書的靈感來自於 YC 的創業課程：How to start a startup。
YC 是 Y Combinator 的簡稱，是美國知名的創業育成中心，2012 年富比士雜誌將其評選為最有價值創業加速器。
其中，YC 董事長Sam Altman 提到偉大的創業公司的幾個重要的要素：創見（Idea）、團隊（Team）、產品（Product）、執行（Execution）
創業成功要素：創見（Great Idea）
該怎樣擁有好的 Idea？YC 創辦人認為有 3 個方法：學很多值得學的東西、仔細琢磨你感興趣的日常生活中的痛點、多與厲害的人在一起
學很多值得學的東西
針對學習這件事，作者認為要不停的學習，而不是只挑值得學的東西，畢竟很多東西，你在學的時候並不會知道他有沒有用。
蘋果創辦人 Steve Jobs 在 Standford 的畢業生演講中提到當時在大學修的字型學，在當時他也不知道這會在日後成為蘋果電腦的特色。最後他提到：Stay hungry, stay foolish，勉勵所有人要不停的學習。
不過我覺得如果可以清楚知道學習目標的話，不僅可以提升學習的效率，還可以維持住學習的動機，因為知道自己為什麼要學這個，而不是只是漫無目的的學。
另一方面，作者也建議至少要精通一樣東西到超越大多數人的程度，因為這是提高學習能力的過程。作者認為如果可以學一樣東西學到比大多數人要好，那學其他的東西也會學的很快。
我覺得這是一種觸類旁通的能力，而且在不斷學習的過程中，你會知道該如何學習和掌握一門知識。
仔細琢磨你感興趣的日常生活中的痛點
還記得以前 Nokia 的廣告說：「科技始終來自於人性」，這句話反應了我們應該觀察日常生活中所有我們覺得可以再改善的東西。
而這部分我們可以從觀察自己的需求開始。不過要注意的是，自己的問題或需求不一定是其他人的問題和需求。如果真的想要拿來當成是一個創業的點子，這個問題就必須要足夠重要、解決方法要足夠有效、市場要足夠大…需要考慮的點很多。
Whoscall 創辦人郭建甫曾經提到，他當初創業的想法其實是來自於他發現大家在看到陌生號碼的時候，都會把這個號碼拿去 Google，看是否是認識的號碼。他自己有這樣的需求，也發現別人有這樣的需求，解決方法也足夠有效，因此後來 Whoscall 創業成功，也成為一間致力於為用戶打造信任網路環境的公司。
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多與厲害的人在一起
要怎麼判斷一個人是否聰明？作者提出幾個方面：是否擁有足夠多，且清晰準確的概念？對這些概念之間的聯繫是否了解？是否有足夠系統的方法論？是否有一定的成功經驗？
我覺得這些東西總歸一句話就是，這個人是否有不斷的學習，並且不斷的思考。學習只是學到一個新的概念，而思考則是將學到的眾多概念靈活運用。而如果一個人他學習能力很強、學很快，甚至有明確的作品，那他則一定不是一個笨的人。
創業成功要素：團隊（Great Team）
Pinterest 的聯合創辦人兼執行長 Ben Silbermann 曾說，在尋找僱員的時候，他會找那些工作努力、正直且自尊心不強的人，以及有創造力的人，因為他們通常富有好奇心。
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其中，「自尊心不強」這件事情特別值得注意。因為通常自尊心高的人更關注表現，而自尊心低的人更關注成長。雖然這沒有標準答案，但「關注進步」類型的人可能有更大的進步空間，也有更好的學習習慣。
作者提出一個簡單的判斷方法：「看他是不是很常嘲弄他人，且自己也很害怕被嘲弄。」如果是的話，那他可能是個自尊心較高的人，也是更傾向於「關注表現」的類型。
優秀的人也需要被激勵
如果今天團隊當中已經聚集了一群優秀的人，要怎麼做才能留住這些人？
其實優秀的人大部分都渴望自主獨立，而他們也確實有能力做到，因此作為領頭人，需要做的事情就是幫助他們精通必要的領域，以實現那個偉大的創見。新創公司早期在招募人的時候，往往會開出很多很吸引人的條件：彈性上下班、免費下午茶等等，可是因為風險太高，導致要招募到真正優秀的人才也很不容易。
所以終究還是要回到你的創見是什麼？你那個遠大的理想是什麼？只有那些認同你的 idea，相信這件事會有前途，也才能夠吸引到優秀的人。
