Benedict Evans : AI 正在吞噬世界
也可以用聽的了解AI喔！
【目錄】
- AI擺脫騷動：為何每個人都在討論ChatGPT？
- 從個人到企業：初步使用AI的經驗語詠
- 生產力的沖擊：如何利用AI啟動更智慧的決策？
- 文化與機會：AI如何對企業文化調整帶來新機運？
- AI對客戶值的新定義：從服務到商業生態的重新視角
- 對未來的先見：應對AI絕世波流的長期策略展望
- 結論：AI世界之開啟，現在就是最好的時機
AI擺脫騷動：為何每個人都在討論ChatGPT？
ChatGPT的存在對整個學術界與商業界造成了強大衝擊，如Benedict Evans在Slush 2024上指出：這是自圖型介面後最重要的技術革命。
他說道，這次革命不僅是技術的邁進，更是不同領域的全新當代革命，影響所有人的生活和工作。
OpenAI在12個月內達成超過1600億美元的評估，是原本需要25年才能完成的目標。這種前手勝利顯示了，在AI平台的新活力下，專業與個人標準化了前所未見的標的和固有維存。越來越多的領域將被這樣的技術增充出新的汽精，將一個企業從前身推向新世代。
從個人到企業：初步使用AI的經驗語詠
然而，大多數人只在一次對話中展示ChatGPT之職能，然後便忘了它的存在。在企業層面，許多公司還停留在試驗階段，尚未真正融入日常業務中。
要擺脫試驗期，企業需要克服技術上的局限，並建立一個有AI參與的工作文化，將AI應用於從行銷到供應鏈的多層面，這樣才能使AI成為每日生活不可或缺的一部分。
這種轉變不僅需要技術支援，更需要領導層的全力推動和員工的全面參與。當AI成為每個員工工具箱中的基本元素，企業才能真正實現數位轉型的巨大潛力，並在競爭中占得先機。
生產力的沖擊：如何利用AI啟動更智慧的決策？
越來越多的企業學會利用AI來提升總體效率，無論是行銷的市場分析，還是採購運動的彈性應對。
例如，一些開發部門透過數據分析挖掘地圖，發現潛在市場需求和資源配置上的不足。
同時，AI還能優化生產流程，縮短產品開發周期，提升整體運營效能。當決策有了基於AI的標準化觀點，企業不僅能提高執行力，還能更快速地適應市場變化，從而為經營帶來前所未有的動力與成長空間。
文化與機會：AI如何對企業文化調整帶來新機運？
在決策速度大幅提升的同時，企業內部必須開始明確AI在擁抱創新和調整統約方面的角色。AI的應用不僅是技術上的進步，更是一種文化上的格局建立。
領導層需要為員工提供清晰的培訓與支持，讓每位員工理解AI的潛力與應用場景，並鼓勵他們積極探索如何利用AI來提升自己的專業技能與工作成果。
對員工而言，AI不再是「搶飯碗」的威脅，而是「增強能力」的新夥伴，更是一個幫助實現更高層次成就的強力助手。當企業的文化逐步與AI深度融合時，這種正向的改變將帶來前所未見的創造力與競爭力。
AI對客戶值的新定義：從服務到商業生態的重新視角
對最終端客戶而言，AI的意義遠超越更快速的服務回應，它也開始建立全新的價值主定。在製造業中，AI能提前預測市場需求，降低庫存成本，完善開發週期，並幫助企業更加精準地調整生產規模以應對市場波動。同時，AI還能透過監測生產設備的運作數據，預測故障並提升運營效率，進一步降低維護成本。
在金融服務業中，AI的應用則更為廣泛，它能透過智能化的風險評估模型，快速識別潛在洗錢和詐騙行為，進一步保障金融交易的安全性。
同時，AI還能結合個人化數據，提供量身定制的理財建議，幫助客戶實現財務目標，並提升整體金融服務的質量與效率。AI的這些功能不僅在提升服務質量上扮演關鍵角色，更重新定義了客戶價值的核心觀點，為未來的商業生態創造全新的可能性。
對未來的先見：應對AI絕世波流的長期策略展望
AI並非只是工具，它是重新建立全球統一節點的關鍵。
Benedict Evans在演講中如是說。他指出，AI的合作本識必須超越單一時間和地域，是將AI深植於公司DNA，以提升全球經濟全景。
阿峰老師分享：
在AI世代，不僅需要靠裝備改善，更要拓展為公司的核心觀念。
AI要成為每個組織的基磁，提升不僅是效率，而是定位企業未來的目標。這樣的沖擊力量，決定企業能否在科技展望中走在最前線。
結論：AI世界之開啟，現在就是最好的時機
此刻就是接受AI來拆解自己與重新構造的最好時間。AI的影響力已經不再侷限於技術愛好者的討論範圍，而是深入我們的日常生活與工作流程。您是否開始利用AI提升個人的生產力或企業的競爭優勢？
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【文章資料來源】
標題：“Benedict Evans: AI Eats the World | Slush 2024”
來源：Slush 2024
連結：https://www.youtube.com/watch?v=LGDa3pO23Wc
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