我這麼努力了，為什麼主管還不滿意？

小紅書

你是否曾在職場中全力以赴，為了滿足每個人的需求，卻始終感覺不到被認可的價值？Eric 的故事，也許正是你的縮影。

努力讓所有人滿意的 Eric

Eric 是一位科技公司的中層主管。他總是奔走於部門之間，協調衝突、解決問題，對主管的要求全力以赴，對員工的抱怨也不斷妥協。他犧牲私人時間，只為讓每個人滿意。

但在季度會議上，他卻被高層批評：「你的團隊缺乏創造力和效率。」更糟的是，公司甚至考慮讓另一位主管接管部分項目。

Eric 想不通：「我已經做了這麼多，為什麼還是得不到信任？」

迷失自己的代價

從小，我們可能被教導「乖巧聽話才能被愛」，於是長大後把這種信念帶到職場，試圖用「滿足所有人的需求」當成工作的標準，但忽略了真正的價值所在。因此Eric的困境：

• 角色模糊，價值感被弱化
  Eric 的努力被視為理所當然，因為他的行為缺乏專業亮點，無法凸顯核心貢獻。
  
• 忽略自我表達
  一味平衡他人需求，卻讓主管對他的專業能力產生懷疑。
  
• 用迎合代替價值
  以為滿足他人的需求，就能證明自己的存在意義，但實際上卻失去了聲音和權威。

馬克·吐溫：「停止嘗試讓每個人都滿意，因為那是通往平庸的最快途徑。」

該如何打破這個循環？

Eric 的經歷提醒我們，職場中真正重要的，是專注於自己的價值，而不是迎合所有人。以下三步，幫助你從迷失中找回自我：

• 問問自己：我是在滿足別人，還是對自己負責？
  專注於核心目標，而非分散在每個人的需求上。學會對不合理的請求說「不」，但提供替代方案：「這部分我暫時無法處理，但可以幫你聯繫其他合適的人協助。」

「當你專注於自己能掌控的事情，才能真正獲得自由。」——《被討厭的勇氣》

• 設限，才是真正的力量
  清楚劃分責任範圍，勇敢表達需求。堅定的拒絕並不冷漠，而是讓彼此的需求被公平對待：「我很想協助你，但目前的任務量比較大，我建議我們調整優先級。」

• 讓價值被看見，而不是被埋沒
  主動分享你的成果，每週列出一件自己主導完成的工作，讓主管和同事了解你的貢獻。

「領導力的真正力量，不在於取悅所有人，而在於讓人們看到你堅守的價值。」——西蒙·西奈克

取悅的盡頭，是迷失自己

努力工作的目標，不是滿足所有人，而是讓你的價值被看見。下一次，當你面對「迎合」的誘惑時，問問自己：「這樣做，真的能讓我的專業和價值得到認可嗎？」

你是否也曾為了「讓所有人滿意」而失去自己？評論區留言，期待聽到你的故事！