你的『為他們好』，是否成了無形的壓力？

你是不是也有過這樣的感受？

你全心全意支持團隊，給了他們最大的自由，最好的資源，甚至在關鍵時刻親自接手解決他們的難題。但最後，你期待的感激沒有出現，反而換來了冷淡，甚至還有人在背後議論你「不夠公平」。這一刻，你是否感到失望，甚至忍不住懷疑——「我到底做錯了什麼？」 

主管Amy的掙扎與疑惑

Amy是一位事業心強的部門主管，內心渴望成為一位「被團隊認可和喜歡的領導」。她總是優先考慮員工的需求，誰遇到問題，她第一時間出手幫忙；績效評估時，她不忍心對表現一般的員工太過苛責，甚至有時選擇睜一隻眼閉一隻眼。

然而，讓她感到沮喪的是，她的這一切好意並沒有換來團隊的感激。在一次例行會議中，她聽到有團隊成員抱怨：「Amy總是干涉我們的工作，完全不尊重我們的專業。」

這句話讓Amy想不通：「我做這麼多，不就是為了他們好嗎？」

過度迎合的背後

Amy的困惑，其實來自於一種潛在的「過度迎合型」領導風格。她不自覺地壓抑自己的需求，試圖通過滿足團隊的需求來獲得他們的認可。但這樣的行為卻暗藏矛盾：

• 害怕拒絕：Amy害怕對員工有過高要求會引發不滿，影響團隊氛圍。
• 隱性的掌控欲：她潛意識裡認為，只有自己能解決問題，這樣才能證明自己的價值。

結果是什麼？

她的行為非但沒有贏得信任，反而讓員工覺得自己的價值被削弱，認為她干涉過多，失去了對工作的主動性和熱情。

「真正的協作，源於彼此尊重，而非單方面的付出。」--心理學家阿德勒

具體如何解決呢？

• 勇於表達需求，建立清晰界限
  Amy需要明確地告訴團隊自己的期待，例如：「這項工作需要你全程負責，這樣不僅能幫助團隊成長，也能提升你的能力。」清晰的界限能幫助她贏得尊重，而非單方面的取悅。

• 鼓勵參與，激發自主性
  與其事事親力親為，不如讓團隊共同參與決策，給他們更多發揮的空間。例如，當面臨挑戰時，Amy可以這樣說：「這件事確實有些棘手，但我相信你的能力，你有什麼方案或想法？」這樣的信任能讓員工覺得自己被重視，從而更積極投入。

• 接納不完美，放下過度追求認可的執念
  Amy需要明白，領導的核心價值，不在於討好每一個人，而在於能否帶領團隊邁向成功。

「真正衡量一個人的標準，不在於他是否取悅他人，而在於他是否堅守自己的原則。」--馬丁·路德

當我們一味地壓抑自己，試圖取悅每個人時，往往會失去方向。過度迎合，換不來真正的尊重，也無法建立真正的團隊和諧。學會表達需求，放下對認可的執念，反而能讓自己更有底氣，帶領團隊走得更遠。

現在，讓我們回頭問問自己：你真正需要的是什麼？

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