5 個步驟讓你高效工作:避開「邊際效益遞減」

更新 發佈閱讀 7 分鐘

什麼是邊際效益?

衡量做某一決策時,每增加一個單位產出所能獲得的額外好處。

3個邊際效益例子,懂得分配比較重要

邊際效益遞減 飲食

邊際效益遞減 飲食

飲食

當你吃第1塊蛋糕時,會覺得味道非常美味,大腦會釋放大量多巴胺,此時邊際效益往上升,感到滿足和愉快。

吃到第2塊仍然覺得很好吃,但快感已經不如第一塊那麼強烈。

隨著你繼續吃第3塊、第4塊,愉悅感趨於平緩,因為大腦適應了這個刺激,邊際效益趨於平緩。

當吃到第5塊以後,大腦開始不釋放多巴胺,此時愉悅感開始下降,你會開始會覺得太甜、太膩,此時邊際效益遞減。

說明每吃一塊蛋糕,所帶來的滿足感會逐漸遞減,最終達到一個臨界點後,不只不會再感到愉悅,反而還會開始感到不適。

社交

一開始和朋友聚會能帶來快樂與放鬆,此時邊際效益上升。

但如果社交過度,可能會感到精疲力盡。

此時愉快感逐漸消失,邊際效益遞減,社交不再讓你放鬆,反而會產生壓力和倦怠感。

寫作

精神好的時候,寫作2小時可以完成2頁,但寫到第4小時卻只多完成1頁,效率明顯下降。

這時,就要考慮是否要繼續投入更多精力。

但追求完美的人往往會因為看到產出減少,誤以為應該更加努力。

但這樣做只會使效率進一步降低,甚至導致表現變差。

因為你累了,判斷力變差了,你現在投入的每一分努力都有害無益,這個時候再努力下去,就不太符合經濟效益了。

邊際效益可分成3種

邊際效益遞增

生產過程中,當你投入更多資源時,每增加1單位的資源所帶來的收益比之前更高,額外的投入會帶來更高的效益。

例:


假設你經營一家披薩店,剛開始時只有1名廚師,工作效率不高。如果你再僱用第2名廚師,2人可以協作分工,提升產量。


邊際效益遞減

起初的增加會帶來額外效益,但隨著投入量不斷增加,每單位新增資源帶來的收益會逐漸減少。

例:


以種田為例,剛開始增加肥料的投入可以讓作物長得更好,產量大幅增加。


但隨著肥料的持續增加,效果不再明顯,且最終還會造成過多肥料的浪費,損害土壤,導致產量減少。

隨著廚師增加,生產力逐步提升,每個新廚師都能顯著提升效益。

邊際效益歸零

當你進一步增加某種資源的投入時,該投入已經不再產生任何額外的效益,產出保持不變。

例:


如果你有一家工廠,所有人員已經達到最佳配置,增加更多的工人也不會產生任何額外產量。因為每個工人都已經充分使用了所有可用資源,所以再多的人手也無法提高產出,導致邊際效益為零。


常見的5個邊際效益遞減陷阱

邊際效益遞減 陷阱

邊際效益遞減 陷阱

1. 多件折扣促銷

超商常推出「買一送一」、「第二件半價」等活動。

這類促銷看似優惠,吸引我們購買多件商品。

實際上,我們可能並不需要買這麼多,所以第二件商品的邊際效益往往會比第一件低。

所以我們可能會為了優惠而購買不需要的額外商品,結果超過了自己的實際需求。

像超商的霜淇淋很常有「買一送一」、「第二件半價的活動」,像這種活動我真的抵抗力很弱,通常都會想找朋友一起買。

但有時候自己想吃,我都會有個念頭是,多送的那隻送給下一個買的人,或是隨便抓超商1個路人問他要不要吃。

2. 累積消費換贈品

消費滿1000元可折100元。

消費者可能會為了贈品而購買超過實際需求的商品。

但這些額外購買的商品的邊際效益很低,甚至可能為零。

以前我會為了達到1000元贈品的門檻,去買一些不必要的商品。

現在才不管什麼滿千送百,不然還要花時間去想買什麼來湊到門檻,最後還很容易買超過1000元…

3. 套餐促銷

像餐廳的「雙人套餐」比單點便宜,包含多種食物。

套餐中部分的食物可能並不是消費者真想要的,但為了划算,我們會選擇購買套餐。

最初的幾個食物可能會帶來邊際效益提升,但隨著食物量的增加,邊際效益遞減,最終可能吃不完,導致浪費。

像我自己如果發現套餐中的選項都是我ok的,我才會去點套餐,不然我寧可單點我自己想吃的。

4. 買更多以獲得更高折扣

像超商的飲料很常有「購買二件享8折、購買三件享7折」這種優惠。

這種促銷利用了消費者對折扣的敏感度,推動他們購買更多以獲得更高折扣。

我們原本可能只想買一件瓶,但為了得到更多的折扣而購買更多。

這種隨著購買的商品數量增加,其實每多買一件的邊際效益是逐漸降低的。

但我非常容易掉進這種陷阱,像是超商的瓶裝飲料,動不動就買二件8折、第三件7折,這種我最沒有抵抗力了,因為多買的茶我還可以帶回家放在冰箱XD

5. 免費加購品

買一杯咖啡加10元即可獲得第二杯。

這種促銷策略會讓我們感覺在加購第二杯時有很大的折扣,從而誘導我們購買更多。

但我們一般都只需要一杯咖啡,這時第二杯的邊際效益可能接近於0甚至是負(如果喝不完,或是喝到很撐)。

如何以邊際效應的角度來分配資源?

邊際效益分配 巧克力

邊際效益分配 巧克力

便利商店裡的巧克力每條10元,豆漿每瓶20元。

我們的預算是50元,要如何分配這50元的預算,讓巧克力和豆漿的總效益達到最高呢?

5條巧克力的邊際效應分別是「50分、20分、10分、5分、2分」

3瓶豆漿的邊際效應分別是「120分、40分、20分」

簡單算一下:

  • 1條巧克力加2瓶豆漿(50 + 120 + 40 = 210)
  • 3條巧克力加1瓶豆漿(50 + 20 + 10 + 120 = 200)
  • 因此1條巧克力配2瓶豆漿帶來的效益最高。

遵守5步讓你高效工作,避開邊際效應遞減

  1. 交替進行不同的工作
    不要一直做同一類型的事情,時間久了,專注力和效率都會下滑。試著交替處理不同性質的任務,讓大腦保持新鮮感。
  2. 合理安排工作時間
    設定好工作和休息的節奏,比如工作50分鐘,休息10分鐘,這樣有助於恢復注意力,讓效率提升。
  3. 先處理最重要的任務
    把精力放在產出最高、最重要的事情上,避免把時間浪費在不重要的事情上。這樣能在你最有精神的時候完成最重要的工作,減少後面疲勞而影響效率。
  4. 避免過度投入
    過度工作反而會讓效率變低,根據邊際效益遞減的原則。過了某個點,花再多時間也不會有相應的回報。
  5. 定期檢討和調整
    時不時檢查一下自己的工作方式和效率,再根據情況調整任務的安排和優先順序,找到最適合自己的節奏。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
Luac的沙龍
0會員
15內容數
Luac的沙龍的其他內容
2025/01/12
什麼是GTD工作法? GTD(Getting Things Done):簡單翻譯就是【讓事情完成】 把所有零碎的事情都收集起來,然後像漏斗一樣,篩選分類任務 然後把所有任務安排上日期時間,這樣就可以輕易做到解放大腦了 為什麼需要使用GTD工作法? 因為大腦的短期記憶能夠儲存的空間有限,而長
Thumbnail
2025/01/12
什麼是GTD工作法? GTD(Getting Things Done):簡單翻譯就是【讓事情完成】 把所有零碎的事情都收集起來,然後像漏斗一樣,篩選分類任務 然後把所有任務安排上日期時間,這樣就可以輕易做到解放大腦了 為什麼需要使用GTD工作法? 因為大腦的短期記憶能夠儲存的空間有限,而長
Thumbnail
2025/01/12
原子習慣重點整理,養成習慣的 4 階段 提示 觸發行為的信號 可以是時間、地點、事件暗示大腦應該採取哪種習慣 渴望 行為背後的動機 渴望是想要改變內在狀態的驅動力不是渴望習慣本身,而是渴望習慣帶來的改變或結果 回應 實際的習慣或行為 可以是思想或行動取決於你的動機程度和執行該行為的難易程度
Thumbnail
2025/01/12
原子習慣重點整理,養成習慣的 4 階段 提示 觸發行為的信號 可以是時間、地點、事件暗示大腦應該採取哪種習慣 渴望 行為背後的動機 渴望是想要改變內在狀態的驅動力不是渴望習慣本身,而是渴望習慣帶來的改變或結果 回應 實際的習慣或行為 可以是思想或行動取決於你的動機程度和執行該行為的難易程度
Thumbnail
2025/01/12
Bluehost 陷阱 有次我只是想看一下這兩個的價格,所以點擊打開。 打開之後他先跳出價格,我還沒按確認付款哦。 我的手機過沒多久就跳出通知。 分別被扣了【15.75 美元 和10.49 美元】。 Bluehost 退費的糟糕體驗 接著我就馬上跟客服取消這兩筆訂單。 其中一筆15.7
Thumbnail
2025/01/12
Bluehost 陷阱 有次我只是想看一下這兩個的價格,所以點擊打開。 打開之後他先跳出價格,我還沒按確認付款哦。 我的手機過沒多久就跳出通知。 分別被扣了【15.75 美元 和10.49 美元】。 Bluehost 退費的糟糕體驗 接著我就馬上跟客服取消這兩筆訂單。 其中一筆15.7
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
在小小的租屋房間裡,透過蝦皮購物平臺採購各種黏土、模型、美甲材料等創作素材,打造專屬黏土小宇宙的療癒過程。文中分享多個蝦皮挖寶地圖,並推薦蝦皮分潤計畫。
Thumbnail
在小小的租屋房間裡,透過蝦皮購物平臺採購各種黏土、模型、美甲材料等創作素材,打造專屬黏土小宇宙的療癒過程。文中分享多個蝦皮挖寶地圖,並推薦蝦皮分潤計畫。
Thumbnail
小蝸和小豬因購物習慣不同常起衝突,直到發現蝦皮分潤計畫,讓小豬的購物愛好產生價值,也讓小蝸開始欣賞另一半的興趣。想增加收入或改善伴侶間的購物觀念差異?讓蝦皮分潤計畫成為你們的神隊友吧!
Thumbnail
小蝸和小豬因購物習慣不同常起衝突,直到發現蝦皮分潤計畫,讓小豬的購物愛好產生價值,也讓小蝸開始欣賞另一半的興趣。想增加收入或改善伴侶間的購物觀念差異?讓蝦皮分潤計畫成為你們的神隊友吧!
Thumbnail
什麼是邊際效益? 衡量做某一決策時,每增加一個單位產出所能獲得的額外好處。 3個邊際效益例子,懂得分配比較重要 飲食 當你吃第1塊蛋糕時,會覺得味道非常美味,大腦會釋放大量多巴胺,此時邊際效益往上升,感到滿足和愉快。 吃到第2塊仍然覺得很好吃,但快感已經不如第一塊那麼強烈。 隨著你繼續吃
Thumbnail
什麼是邊際效益? 衡量做某一決策時,每增加一個單位產出所能獲得的額外好處。 3個邊際效益例子,懂得分配比較重要 飲食 當你吃第1塊蛋糕時,會覺得味道非常美味,大腦會釋放大量多巴胺,此時邊際效益往上升,感到滿足和愉快。 吃到第2塊仍然覺得很好吃,但快感已經不如第一塊那麼強烈。 隨著你繼續吃
Thumbnail
男人困境 19 要脫穎而出,你得使用複利的力量   大學的時候決定從機械領域慢慢轉進行銷產業,是因為那時候認為工廠的工作千篇一律,沒有變化,很無聊。   結果我現在的生活好像也是千篇一律,每天健身、寫作、閱讀、放鬆休息看廢片,看似每天做一樣的事情,只不過這中間還是有些微的分別。   或許
Thumbnail
男人困境 19 要脫穎而出,你得使用複利的力量   大學的時候決定從機械領域慢慢轉進行銷產業,是因為那時候認為工廠的工作千篇一律,沒有變化,很無聊。   結果我現在的生活好像也是千篇一律,每天健身、寫作、閱讀、放鬆休息看廢片,看似每天做一樣的事情,只不過這中間還是有些微的分別。   或許
Thumbnail
同事大叔最近分享了一個新的觀點:『說努力工作是為了讓大家都有飯吃』 我好奇的回應:「怎麼突然...?」 同事大叔在line繼續打字 『單位花了經費,經費到了商家,老闆拿到收入,營業招聘僱工,可以發放薪資,員工拿到薪資,才有生活消費』 『勞工有收入才有消費,做生意的有收入才
Thumbnail
同事大叔最近分享了一個新的觀點:『說努力工作是為了讓大家都有飯吃』 我好奇的回應:「怎麼突然...?」 同事大叔在line繼續打字 『單位花了經費,經費到了商家,老闆拿到收入,營業招聘僱工,可以發放薪資,員工拿到薪資,才有生活消費』 『勞工有收入才有消費,做生意的有收入才
Thumbnail
瞭解如何擴展舒適圈的過程,並持續改進和提升自己的能力。透過調整和休息,維持身心靈的平衡,這是系統思考的重要概念。如果你對 One Muse 的工具系統有興趣,可以預約隨體體驗瞭解更多。
Thumbnail
瞭解如何擴展舒適圈的過程,並持續改進和提升自己的能力。透過調整和休息,維持身心靈的平衡,這是系統思考的重要概念。如果你對 One Muse 的工具系統有興趣,可以預約隨體體驗瞭解更多。
Thumbnail
【天下攘攘,皆為利往。天下熙熙,皆為利來 】 大家忙忙碌碌的工作,進行各種活動。 每個人都是為了【利益】而忙。 每一個人的定義不一樣。 有些人的利益就是賺錢。 有些人的利益就是自我成長。 有些人的利益就是自我實踐。 有些人的利益就是只是溫飽。 甚至有些的利益是為了公益。 沒有所謂的【絕對】的對跟錯。
Thumbnail
【天下攘攘,皆為利往。天下熙熙,皆為利來 】 大家忙忙碌碌的工作,進行各種活動。 每個人都是為了【利益】而忙。 每一個人的定義不一樣。 有些人的利益就是賺錢。 有些人的利益就是自我成長。 有些人的利益就是自我實踐。 有些人的利益就是只是溫飽。 甚至有些的利益是為了公益。 沒有所謂的【絕對】的對跟錯。
Thumbnail
每個人對於好有不同定義,但我今天這篇就先以「錢」為主軸來寫吧,你了解後也可以自由延伸到自己其他定義的好生活上。 越活越不好的人,最大的特性就是「捨不得」。 捨不得自己的錢多給,所以變成什麼錢都要省。 捨不得自己的知識被別人拿去用,所以變成什麼人都不教。 捨不得自己多花時間在工作上,於是專業領
Thumbnail
每個人對於好有不同定義,但我今天這篇就先以「錢」為主軸來寫吧,你了解後也可以自由延伸到自己其他定義的好生活上。 越活越不好的人,最大的特性就是「捨不得」。 捨不得自己的錢多給,所以變成什麼錢都要省。 捨不得自己的知識被別人拿去用,所以變成什麼人都不教。 捨不得自己多花時間在工作上,於是專業領
Thumbnail
本書一共分享了是非對錯、思考問題、個體進化、 理解他人以及社會協作五個方面的底層邏輯, 帶讀者看清世界的底牌。 「底層邏輯」來源於不同中的相同, 變化背後的不變。 「底層邏輯」不限於商業世界, 無論世界如何變化, 掌握了底層邏輯, 探尋萬變中的不變, 才能看清事物的本質。
Thumbnail
本書一共分享了是非對錯、思考問題、個體進化、 理解他人以及社會協作五個方面的底層邏輯, 帶讀者看清世界的底牌。 「底層邏輯」來源於不同中的相同, 變化背後的不變。 「底層邏輯」不限於商業世界, 無論世界如何變化, 掌握了底層邏輯, 探尋萬變中的不變, 才能看清事物的本質。
Thumbnail
消費,是很快樂的一件事。 想想,完成一樣高壓的工作時,我們最常做的就是相約吃頓大餐。為什麼?因為愉快的用餐經驗能滿足我們許多需求:美味食物滿足了口慾,親切的服務讓我們備感尊榮,歡聚的氣氛讓人感到有歸屬,請客買單更讓我們覺得自己有能力過上還不錯的生活。
Thumbnail
消費,是很快樂的一件事。 想想,完成一樣高壓的工作時,我們最常做的就是相約吃頓大餐。為什麼?因為愉快的用餐經驗能滿足我們許多需求:美味食物滿足了口慾,親切的服務讓我們備感尊榮,歡聚的氣氛讓人感到有歸屬,請客買單更讓我們覺得自己有能力過上還不錯的生活。
Thumbnail
​​ 剛剛跟在大陸工作的好朋友敘舊,​ 聊天內容有聊到這半年的進展。​ 在聊天的過程中,​ 他跟我聊到在大陸工作真的很辛苦很拚。​ 拚就算了,​ 但是常常有種努力忙了半天,​ 但說不出到底做了哪些可以拿來說嘴的成就,​ 到是身體變差,​ 心情也常很低落。​ ​ ----​ 這也不奇怪。​ 因為有很
Thumbnail
​​ 剛剛跟在大陸工作的好朋友敘舊,​ 聊天內容有聊到這半年的進展。​ 在聊天的過程中,​ 他跟我聊到在大陸工作真的很辛苦很拚。​ 拚就算了,​ 但是常常有種努力忙了半天,​ 但說不出到底做了哪些可以拿來說嘴的成就,​ 到是身體變差,​ 心情也常很低落。​ ​ ----​ 這也不奇怪。​ 因為有很
Thumbnail
以我而言,養成良好生活習慣的動機正是來自對於快樂機制的反思。目前的神經科學研究結果發現,如果今天一顆棉花糖讓你有100分的快樂值,明天、後天這顆棉花糖帶給你的快樂會低於一百,直到你不再為它感到起伏。你不再為棉花糖感到快樂的根本原因在於,人類的快樂並不是由快樂的強度值決定的,而是由刺激的強度變化所決定
Thumbnail
以我而言,養成良好生活習慣的動機正是來自對於快樂機制的反思。目前的神經科學研究結果發現,如果今天一顆棉花糖讓你有100分的快樂值,明天、後天這顆棉花糖帶給你的快樂會低於一百,直到你不再為它感到起伏。你不再為棉花糖感到快樂的根本原因在於,人類的快樂並不是由快樂的強度值決定的,而是由刺激的強度變化所決定
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News