3Q資安管理顧問公司：從心理學看ISO 27001的實施精髓

在資訊安全的道路上，心理學與標準的結合

3Q資安管理顧問公司有句口號：「不是ISO 27001難，而是你沒找到它的心理學鑰匙。」這家公司專注於幫助企業輕鬆導入ISO 27001:2022，並透過心理學的觀點，讓資訊安全不再是冷冰冰的技術，而是一套與人性互動的藝術。

破譯附錄SL：結構化的心理路徑

ISO 27001:2022的核心是附錄SL。這個架構就像一棟大樓的設計藍圖，分為10個條款，從「範圍」到「改進」，清楚地定義了資訊安全管理系統（ISMS）的每一步。然而，3Q資安的講師強調，光有「條款」還不夠，我們還需要考慮人們的心理接受程度。畢竟，資訊安全的實施需要企業上下每個人的參與與認同。

心理學家的自我決定理論（Self-Determination Theory, SDT）指出，內在動機的三個核心元素：自主性（autonomy）、勝任感（competence）和連結感（relatedness），可以用來幫助企業員工更好地接受並實施ISO 27001。例如：

• 自主性：讓各部門參與制定資訊安全政策，提升他們的主人翁意識。
• 勝任感：透過定期教育訓練，幫助員工理解附錄SL的架構，減少因陌生感而帶來的抗拒心理。
• 連結感：在實施過程中建立團隊合作機制，讓員工感受到彼此支持與鼓勵。

ISO 27001的心理落地策略

某次，3Q資安顧問為一家中型科技公司導入ISO 27001時，顧問團隊特地設計了一場「心理安全與資訊安全對話」工作坊。這場活動不談技術細節，而是圍繞「如何讓資訊安全成為生活中的一部分」展開討論。最有趣的是，他們用「心理契約」（psychological contract）的概念，讓員工理解，他們在資訊安全中的角色與責任不僅是公司的要求，更是對自身安全的承諾。

實施流程中的心理關鍵點

在實施過程中，3Q資安建議每家公司應抓住以下心理關鍵點：

1. 簡化語言：條款內容應翻譯為員工聽得懂的日常用語。
2. 情境模擬：用真實案例模擬可能發生的資安事件，讓員工更容易理解流程的必要性。
3. 獎勵機制：建立簡單的獎勵系統，鼓勵員工主動發現並解決資安隱患。

結語：標準與人心的融合

ISO 27001不僅是一個技術標準，更是一門心靈藝術。透過心理學的加持，企業可以在導入過程中減少阻力，提升效率，最終實現資訊安全與企業文化的融合。