我道歉可以了吧！
阿文是我們公司認真負責的專案經理，這天公司裡遠端連線開著公司會議，參加的人不少。
會議中，阿文所負責的專案因為出貨延遲了，而被提出來討論。與其說是討論，倒不如說是檢討，從源頭的進料，到產線的製程，到產品的測試，每一項時程都被提出來review。身為必須負責專案成敗的阿文，可以說是專案的大總管。
從一開始讓每個部門各自解釋時程為何延誤，而看見各個部門解釋的零零落落，無法串聯。
到最後他看不下去拋出一句：還是我來說明吧！
然後開始一關一關的說明流程哪邊出了問題，該如何補救，等等等等，一肩扛起所有部門的成敗。
無奈延後出貨的事實已無法改變，再多的說明與解釋也無法挽回。
在長官的責難下，阿文最後拋下了一句：「這是我的責任，我道歉可以了吧！」
在阿文說這句話時，可以感覺得出語氣裡充滿著忿恨不平！
阿文的座位就在我的正後方，當他關上麥克風，我聽到他的所有動作都變得特別大聲。
似乎在發洩著怒氣一般，無論是開關抽屜，還是敲打鍵盤，甚至連放下水杯，也都格外用力，時不時嘴裡還發出「嘖」的聲音。
-
會議結束後不久，同樣是茶水間裡，我遇見了阿文。
他看見我走進茶水間，望著我深深的嘆了一口氣。
氣憤地對我說了一句：「今天的會議，我不是很開心！」
接著越說越激動，最後說出了台語「沒關係，以後相堵的到！」
經由短短的關心與陪伴，阿文原本的生氣有了出口，情緒才得以漸漸緩和下來。
而阿文在會議後原本嚷嚷著說「大家一起擺爛，我也跟著爛就好」的態度，也在一連串與我之間的抱怨後，態度有了轉變。
他慢慢的又回歸到原本認真負責的態度。
-
阿文那句「我道歉可以了吧！」的背後，藏著許多委屈。
委屈用著生氣的厚厚盔甲與刺包裝著，以強而有力的武器保護著。
而生氣在成長過程中卻也是不被允許的，所以也難以接納。
一層一層的情緒都無法完整抒發，內在變得混亂且不一致。
唯有真正的看見這個情緒，情感得以流動，或許也才能卸下防衛看見自我真實的狀態。
-
5會員
43內容數
我是四十爹，是一個工程師
在四十歲那年有了第一個孩子，目前是個雙寶爸。
因為教養孩子開始認識了蒙特梭利，接觸了阿德勒，還有薩提爾，找尋著教養中的選項。
想把這些學習的心得還有歷程與大家分享。
留言
留言分享你的想法！
你可能也想看
Google News 追蹤
阿華在公司裡是一名資深業務經理，平日裡待人處事圓滑，與同事相處和諧，業績也一直不錯。然而，最近一段時間他卻感覺到自己的職場影響力似乎正在逐漸減弱。尤其是在一些重要的會議上，他的意見經常被忽略，反而是一些年輕同事的提案得到了更多的重視。這讓阿華心裡產生了極大的困惑，難道自己在職場的黃金時期真的過去了嗎
會議，是許多中小企業最喜歡做的事情。
曾經看過一個團隊一周最少開7-10個會議，有時會更多，最後的結果大都議而不決，不斷地探討特殊個案的解方，或是調整企畫內容去符合某些小眾的需求。
換個角度來看，這些在職場的日子上，我們有多少企劃、多少的專案提報，總是過不了上面主管、頂層老闆的首肯。
身為傳產製造業的一員，好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候，老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些，但總的來說對於勞工總是收入減少，但遇到了總是要處理與面對，就來分享一下一些要點。
#一定要雙方協商
雖然實務上不太真的有太多協商的過程，但如果我們身為執行者就在這一
20240508 阿祥的反思
阿祥寫了長長的一封信，說著因為工作不順，造成夫妻失和，希望為他祝福一事。
我在前行迴向中，特別祈求佛母祝給予「反思」。
而不是「強加和合」。
為什麼？
反思，才能成為更好的人。
沒有改變，強加和合，只會加深摩擦。
第二天，阿
阿龜的工作雜記(24/4/20) - 最近Project的執行跟分派方式需要再加強：派工技巧，思慮完善度，推動進度，忘記事情，都是一些需要好好改善的事情。
艾倫注定要面對的不僅僅是專案的技術挑戰，還有公司內部的人際糾紛。半年的努力，他終於成功達成了一個小里程碑。當他充滿成就感地在群組中分享這個好消息時，卻在副總那裡感受到了一絲寒意。
副總，老板的遠房舅舅，一直以來都是公司中的權威人物。他對艾倫的小專案並不陌生，但此時的提問卻使得整個情境變得微妙。
同事A寫了一份簽文，因為過年前已經修改過兩次，今天上午當我看到同事A再次提出的簽文仍然存在一些問題時，我感到了一股心煩氣躁的情緒湧上心頭。
我內心說: 「好煩，我又要再次請他修改，他都不會寫嗎?」
阿華在公司裡是一名資深業務經理，平日裡待人處事圓滑，與同事相處和諧，業績也一直不錯。然而，最近一段時間他卻感覺到自己的職場影響力似乎正在逐漸減弱。尤其是在一些重要的會議上，他的意見經常被忽略，反而是一些年輕同事的提案得到了更多的重視。這讓阿華心裡產生了極大的困惑，難道自己在職場的黃金時期真的過去了嗎
會議，是許多中小企業最喜歡做的事情。
曾經看過一個團隊一周最少開7-10個會議，有時會更多，最後的結果大都議而不決，不斷地探討特殊個案的解方，或是調整企畫內容去符合某些小眾的需求。
換個角度來看，這些在職場的日子上，我們有多少企劃、多少的專案提報，總是過不了上面主管、頂層老闆的首肯。
身為傳產製造業的一員，好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候，老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些，但總的來說對於勞工總是收入減少，但遇到了總是要處理與面對，就來分享一下一些要點。
#一定要雙方協商
雖然實務上不太真的有太多協商的過程，但如果我們身為執行者就在這一
20240508 阿祥的反思
阿祥寫了長長的一封信，說著因為工作不順，造成夫妻失和，希望為他祝福一事。
我在前行迴向中，特別祈求佛母祝給予「反思」。
而不是「強加和合」。
為什麼？
反思，才能成為更好的人。
沒有改變，強加和合，只會加深摩擦。
第二天，阿
阿龜的工作雜記(24/4/20) - 最近Project的執行跟分派方式需要再加強：派工技巧，思慮完善度，推動進度，忘記事情，都是一些需要好好改善的事情。
艾倫注定要面對的不僅僅是專案的技術挑戰，還有公司內部的人際糾紛。半年的努力，他終於成功達成了一個小里程碑。當他充滿成就感地在群組中分享這個好消息時，卻在副總那裡感受到了一絲寒意。
副總，老板的遠房舅舅，一直以來都是公司中的權威人物。他對艾倫的小專案並不陌生，但此時的提問卻使得整個情境變得微妙。
同事A寫了一份簽文，因為過年前已經修改過兩次，今天上午當我看到同事A再次提出的簽文仍然存在一些問題時，我感到了一股心煩氣躁的情緒湧上心頭。
我內心說: 「好煩，我又要再次請他修改，他都不會寫嗎?」