昨天有個朋友問我的了新的公司當主管，對方的公司行銷一片空白，該要怎麼思考行銷策略規劃？
依照我長期做行銷顧問的經驗，從0開始的行銷的策略規劃，對我來有幾個很重要的心法，前期剛到對方公司並不熟悉到底什麼東西對新報到公司最有幫助，所以要先知道對方最在意什麼？對一間企業來說行銷單位是花錢的，時績效又難以估算，業務是通常算是最賺錢的部門，也是獎金發最多的地方，因為他可以最直接知道哪些訂單，可以幫公司賺到多少錢，如果用企業的角度來看，是不是會想要花錢花在刀口上，一定是這樣對吧？
所以在做行銷規劃前先搞懂公司的商業模式到底是什麼，主力產品有哪些，如果要讓業務好賣的話該要做什麼事情？才能讓業務有更好的業績更好銷售，這幾個要點是非常重要的，當弄明白這彼此之間的關係的時候，就可以做好一個對內對外都可以達到不錯成效的行銷規劃。
看完上述還是會覺得，這樣講起來實在有點籠統不是很明白的話，我下面再多做一點解釋。
以下都是我們常見的幾種內容。
- 預算成本
- 行銷帶來的效益，金錢還是曝光
- 品牌的形象
- 擁有更好的銷售力道
常見的創建品牌行銷流程為
- 品牌設計
- 找到產品 / 產品設計 / 包裝設計
- 製作官方內容
facebook, ig, Youtube,官網⋯⋯等 - 經營社群
- 口碑行銷
- 廣告投放
那實務面上的是不會這麼理想的，上面這種正規軍的方式，只存在預算非常足夠的情況底下才會發生，如果在預算不充裕的情況底下，真實的狀態是先請人做一個LOGO寫上名稱，在做幾張名片，大概品牌就到此了，如果再多一點就是會把品牌色設定完。
再來產品一定是沒有辦法多做包裝設計，通常會用簡單的形式用個漂亮的袋子，貼上貼紙就開始來賣開始賺錢了，官網就看公司的對於品質的要求在那，絕大多數的客戶會在官網上花的金額差異是相較比較大的。
再來就是社群平台了，社群平台就非常看公司內部是不是有人可以經營，如果公司內部有人善於經營社群，那對公司來說是可以省下非常多的行銷費用，因為社群經營對公司來說是雙向的，可以外溝通又可以收集客戶名單，達成業績效果，運用得好是非常不容易。
後面就是偏比較後期，口碑行銷跟廣告投放，會依照不同的產品來做變化，適不適合也是需要考慮的。
所以看完上面的介紹是不是可以發現，行銷要做的項目可多可少，對於產品的曝光也是會產生不同的組合變化，所以弄懂老闆在意什麼，以及公司業務的主要銷售渠道，跟業務在銷售上實際遇到什麼問題，就跟我們行銷單位息息相關，有些老闆就是要品牌形象要大，無關乎業務的話，適時的滿足老闆需求也是很重要的，那這集筆記就到這。
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