市場調查是什麼?為什麼企業不能靠直覺決策?

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘

市場調查(Market Research)是一種有系統的數據收集與分析過程,目的是幫助企業了解市場趨勢、顧客需求、競爭狀況,進而做出明智的商業決策。然而,許多企業領導者仍習慣依靠自身經驗或直覺來決定產品方向、定價策略或行銷手法,這種做法可能會帶來極大的風險。

為什麼不能僅靠直覺決策? 因為市場環境瞬息萬變,消費者的行為和需求會受到各種因素影響,例如經濟狀況、社會潮流、科技進步等。如果企業沒有透過市場調查獲取最新資訊,而是憑感覺行事,極可能與市場需求脫節。例如,某些傳統品牌長期依賴過去的成功經驗,但當消費者的偏好發生變化時,他們卻未能及時調整,最終導致市占規模萎縮。

此外,許多企業內部的決策者往往高估自己的市場認知。例如,管理層可能認為某款產品「一定會受歡迎」,但當真正推出後才發現消費者完全不買單。如果事先進行市場調查,企業就能在產品上市前收集客戶回饋,並根據數據分析、產品測試、用戶訪談等方式調整產品定位,減少試錯成本。因此市場調查不是一種額外的花費,而是一種降低風險、提高成功率的關鍵投資。

不做市場調查,企業會踩哪些大坑?

許多企業認為市場調查既耗時又昂貴,乾脆省略這一步,直接投入市場。然而不做市場調查的企業往往會踩到以下幾個大坑,導致重大損失:

  1. 產品定位錯誤,市場接受度低
    企業如果不了解消費者真正的需求,就可能開發出市場不需要的產品。例如,某家手機公司推出一款功能強大的新機型,但價格昂貴且體積過大,結果市場反應冷淡,銷售慘淡。如果可透過市場調查事先發現,避免浪費研發與生產成本。
  2. 錯誤的行銷策略,廣告打水漂
    有些企業花費大量預算進行廣告投放,但由於沒有市場調查的支持,結果選錯了行銷通路。例如,一家針對年輕族群的時尚品牌,卻將行銷預算投入電視廣告,而不是年輕人常用的社群媒體,導致廣告效果不彰。市場調查能幫助企業確保行銷預算用在刀口上,提升投資回報率。
  3. 忽視競爭對手,錯失市場機會
    企業若不了解競爭對手的優勢與劣勢,可能會錯估市場競爭態勢。例如,一家新創餐廳在市場上推出類似產品,卻忽略了競爭對手已經建立的忠誠顧客群,最終因缺乏差異化而無法吸引客戶。透過市場調查,企業可以分析競爭對手的策略,找到市場缺口,制定更有競爭力的策略。
  4. 價格策略錯誤,影響銷量與利潤
    如果企業沒有進行價格敏感度調查,可能會設定一個過高或過低的價格,影響銷售表現。例如,某品牌推出一款新產品,但價格高於消費者的心理預期,導致銷售不佳;或者價格過低,讓消費者質疑產品品質,影響品牌形象。透過市場調查,企業可以找到最適合的價格範圍,確保銷售與利潤的最佳平衡點。
  5. 忽略顧客回饋,導致品牌受損
    企業如果沒有定期進行顧客滿意度調查,可能會忽略客戶的不滿情緒,最終影響品牌聲譽。例如,一家電商品牌因配送速度過慢而遭受大量顧客抱怨,但由於缺乏市場調查,管理層未能察覺問題,導致顧客大量流失。若能透過市場調查及時收集顧客回饋,企業就能提前採取補救措施,維護品牌形象。


由此可知,市場調查並非可有可無,而是企業避免失敗的保險機制。只要事先做好市場調查,就能有效降低風險,提高決策成功率。


想讓產品大賣?先搞懂市場調查的價值!

許多企業夢想著讓產品大賣,但成功的關鍵並非僅僅依靠創意或運氣,而是建立在市場調查的基礎上。市場調查能夠幫助企業做出更明智的決策,確保產品真正符合市場需求,從而提升銷售量。如何利用市場調查讓產品大賣?

  1. 精準找出目標客群
    產品不可能適合所有人,市場調查可以幫助企業鎖定最有可能購買的客群,近一步分析用戶圖像,再來設計服務流程、銷售策略。例如,一家健身品牌透過市場調查發現,25-35歲的上班族對居家健身設備需求較高,於是針對這一族群進行產品設計與行銷,最終大幅提升銷量。
  2. 發現消費者的真正需求
    透過問卷調查、深度訪談、焦點團體、田野調查等方法,企業可以了解消費者的需求與痛點。例如,一家護膚品牌發現,許多消費者希望化妝品能兼具保養功能,於是開發出結合保養成分的彩妝產品,成功吸引大量顧客。
  3. 找出最佳定價策略
    定價是影響銷售成敗的關鍵因素,市場調查能夠幫助企業了解消費者對價格的接受度。例如,一家飲料公司透過價格敏感度調查,發現消費者更願意為小容量、高品質的產品支付較高價格,於是調整包裝策略,成功提升銷量與利潤。
  4. 選擇最佳的行銷渠道
    企業如果不了解目標客群的媒體使用習慣,行銷投放可能會事倍功半。例如,一家時尚電商品牌透過市場調查發現,短影音平台是年輕消費者最常使用的媒體,因此決定投入更多資源製作短影片行銷,最終帶動了銷售成長。


市場調查的價值不僅在數據分析、定位目標受眾,更能直接影響產品銷售與市場競爭力。企業如果想讓產品大賣,在產品研發、雛形設計、原型測試、上市前分階段進行市場調查,確保每一步決策都符合市場需求,才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。


結論:市場調查是企業成功的關鍵

市場調查並非可有可無的輔助工具,而是企業成功的重要基礎。透過市場調查,企業可以掌握市場需求、降低決策風險、提升產品競爭力、優化行銷策略,並提升顧客滿意度與品牌忠誠度。

在現今快速變化的市場環境中,單憑直覺或經驗來做決策已經不足夠,企業必須依靠數據驅動的決策方式,才能在競爭中立於不敗之地。因此,無論是新創公司還是成熟企業,市場調查都是不可或缺的一環,幫助企業做出更明智、更成功的決策。

嗨!我是愛蜜莉 Emilie,15年業界實戰經驗,10年管理職,任職於科技業、資訊業及外商,客戶群有電信、科技、零售、網路、FMCG、公部門等。演講、課程、講座、工作坊,商務洽詢請聯繫:switch.life.studio@gmail.com
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
跨部門協作是現代企業運作的核心環節,卻往往成為職場人最頭痛的挑戰之一。對 35-45 歲的職場工作者來說,這個階段的職場角色多半已從執行者轉變為決策者或管理者,推動跨部門專案、協調內部資源、影響不同利益關係人成為關鍵任務。然而,部門間的目標衝突、溝通障礙、資源競爭,往往讓專案推進舉步維艱。
當我們談到職涯發展時,許多人認為專注在單一領域才能成為專家,獲得穩定的升遷與機會。然而,當今職場環境已經不同於以往,「斜槓」與「跨域」不再是混亂的象徵,反而可能是你的最大優勢。對於擁有多元經歷的職場人士來說,如何包裝自己的背景,使其成為個人品牌的亮點,是關鍵的突破點。
建立長期穩定的合作關係,對企業的營收與成長至關重要。然而,如何讓客戶、公司老闆與專業經理人願意持續投入資源,而非一次性合作?本文將探討如何設計更具黏性的續約機制,並透過實際案例說明,幫助企業提升續購率。
當你需要資源時,對方在想什麼?在職場或商場中,「要資源」是一門學問。不論是向客戶爭取預算、向公司老闆請求投資,還是向專業經理人申請內部資源,每一種對話背後都有不同的決策思維。如果你能理解對方的內心話,並調整自己的溝通方式,你的成功機率將大幅提升。
當企業計畫外包市場調查或數據研究專案時,研究團隊需要充分了解專案內容、調查目標及合作方式,以確保最終產出的報告符合客戶需求。 今天我想跟大家分享市場調查專案啟動前,身為乙方的你不可不知的「關鍵問題檢查清單」,確保市場研究專案順利結案,獲得客戶滿意持續回購! 一、專案背景與類型 1.這
在職場上,爭取資源往往是一場心理戰,尤其當你的對象是比你更懂業務、層級更高、影響更深的決策者時,難度更是倍增。許多職場工作者明明有好的專案構想,卻因為「不懂得說服」而無法獲得預算、人力或技術支援,導致專案卡關、成長受限,甚至影響個人職涯發展。
跨部門協作是現代企業運作的核心環節,卻往往成為職場人最頭痛的挑戰之一。對 35-45 歲的職場工作者來說,這個階段的職場角色多半已從執行者轉變為決策者或管理者,推動跨部門專案、協調內部資源、影響不同利益關係人成為關鍵任務。然而,部門間的目標衝突、溝通障礙、資源競爭,往往讓專案推進舉步維艱。
當我們談到職涯發展時,許多人認為專注在單一領域才能成為專家,獲得穩定的升遷與機會。然而,當今職場環境已經不同於以往,「斜槓」與「跨域」不再是混亂的象徵,反而可能是你的最大優勢。對於擁有多元經歷的職場人士來說,如何包裝自己的背景,使其成為個人品牌的亮點,是關鍵的突破點。
建立長期穩定的合作關係,對企業的營收與成長至關重要。然而,如何讓客戶、公司老闆與專業經理人願意持續投入資源,而非一次性合作?本文將探討如何設計更具黏性的續約機制,並透過實際案例說明,幫助企業提升續購率。
當你需要資源時,對方在想什麼?在職場或商場中,「要資源」是一門學問。不論是向客戶爭取預算、向公司老闆請求投資,還是向專業經理人申請內部資源,每一種對話背後都有不同的決策思維。如果你能理解對方的內心話,並調整自己的溝通方式,你的成功機率將大幅提升。
當企業計畫外包市場調查或數據研究專案時,研究團隊需要充分了解專案內容、調查目標及合作方式,以確保最終產出的報告符合客戶需求。 今天我想跟大家分享市場調查專案啟動前,身為乙方的你不可不知的「關鍵問題檢查清單」,確保市場研究專案順利結案,獲得客戶滿意持續回購! 一、專案背景與類型 1.這
在職場上,爭取資源往往是一場心理戰,尤其當你的對象是比你更懂業務、層級更高、影響更深的決策者時,難度更是倍增。許多職場工作者明明有好的專案構想,卻因為「不懂得說服」而無法獲得預算、人力或技術支援,導致專案卡關、成長受限,甚至影響個人職涯發展。
你可能也想看
Google News 追蹤
申論促銷對供應鏈和營運端的影響?在做資料分析時要考慮哪些面向? 促銷類問題在實務上是分析師會覺得相當棘手的問題,在原先已經相當的複雜的市場加上了折價或贈品等變數讓需求、營收、獲利資料變得更加混沌不清。但也因為這樣,不少面試官也想好好聽聽分析師受試者看這件事的角度。
Thumbnail
比起安於現狀,甚至是消極的過一天是一天,倒不如學著掌握市場趨勢,順應而上! 收集資訊,分析並調整,優化你的品牌,才不會被這個市場所淘汰。
在開始任何網路營銷策略之前,深入了解市場是必須的。這包括競爭對手分析、行業趨勢以及市場需求。 競爭對手分析:了解主要競爭對手的營銷策略、產品優勢和劣勢。 行業趨勢:追蹤最新的行業動態和趨勢,預測市場未來走向。
Thumbnail
本文講述了設計師進行產品規劃時需要融入商業策略,並深入瞭解用戶需求和使用方式的重要性。同時,透過使用者訪談和對各種競品的研究,設計師可以建立良好的商業策略思維,以實現產品的成長和用戶滿意度。
Thumbnail
EP24 精華重點: 1.做好市場調查和分析,先找到目標客群,再開發產品。 2.透過最小可行性產品(MVP)模式,先做小批量產品,並藉由問卷、試吃會等方式了解消費者反應,驗證市場需求。 3.親身實地面對顧客,了解真實反應和需求,做為後續產品改良的參考。 4.產品差異化很重要
Thumbnail
在當今快速變化的市場環境中,準確預測客戶需求並迅速應對市場動態成為企業成功的關鍵。本文將探討客戶需求預測的重要性、市場動態的迅速變化以及企業如何透過先進技術如人工智慧(AI)和大數據分析來提升市場反應速度和精準度。
Thumbnail
在當今數位化的商業環境中,新商品開發已經不再僅依賴傳統的市場調查和直覺決策。隨著大數據和人工智慧技術的迅速發展,數據驅動的開發策略成為推動創新和保持市場競爭力的關鍵。本文將探討如何利用數據驅動的方法來優化新商品開發流程,從而更有效地滿足消費者需求,提高產品成功率。
Thumbnail
在競爭激烈的商業世界,1人創業的路途充滿了挑戰和機遇。 不少創業者陷入失敗的困局,因爲他們都忽略了一件很重要的事情——市場測試。 市場測試為創業者提供寶貴的洞察,幫助他們更好地理解他們的目標市場,預測需求,並在競爭激烈的環境中脫穎而出。 而一些常見的市場測試的致命錯誤卻可能讓創業者付出沉重的代價。
在競爭激烈的現代製造業中,資材管理的需求規劃與預測極為重要。此過程涉及全面分析市場動態,從消費者趨勢到技術創新,並深入評估銷售數據以預測未來需求。製造商必須識別歷史需求模式,調整生產計劃,並建立數據驅動的預測模型。跨部門協作、靈活適應市場變化,並實施長期戰略規劃,對於提高生產效率、降低成本並保持競爭
Thumbnail
現代商業環境競爭激烈,企業必須精準評估優劣,把握機遇與威脅。SWOT分析是解決之道!深入了解企業優勢、劣勢、機會和威脅,制定更有效策略,應對外部挑戰,那麼應該從何處著手,怎麼開始寫呢?閱讀更多~
申論促銷對供應鏈和營運端的影響?在做資料分析時要考慮哪些面向? 促銷類問題在實務上是分析師會覺得相當棘手的問題,在原先已經相當的複雜的市場加上了折價或贈品等變數讓需求、營收、獲利資料變得更加混沌不清。但也因為這樣,不少面試官也想好好聽聽分析師受試者看這件事的角度。
Thumbnail
比起安於現狀,甚至是消極的過一天是一天,倒不如學著掌握市場趨勢,順應而上! 收集資訊,分析並調整,優化你的品牌,才不會被這個市場所淘汰。
在開始任何網路營銷策略之前,深入了解市場是必須的。這包括競爭對手分析、行業趨勢以及市場需求。 競爭對手分析:了解主要競爭對手的營銷策略、產品優勢和劣勢。 行業趨勢:追蹤最新的行業動態和趨勢,預測市場未來走向。
Thumbnail
本文講述了設計師進行產品規劃時需要融入商業策略,並深入瞭解用戶需求和使用方式的重要性。同時,透過使用者訪談和對各種競品的研究,設計師可以建立良好的商業策略思維,以實現產品的成長和用戶滿意度。
Thumbnail
EP24 精華重點: 1.做好市場調查和分析,先找到目標客群,再開發產品。 2.透過最小可行性產品(MVP)模式,先做小批量產品,並藉由問卷、試吃會等方式了解消費者反應,驗證市場需求。 3.親身實地面對顧客,了解真實反應和需求,做為後續產品改良的參考。 4.產品差異化很重要
Thumbnail
在當今快速變化的市場環境中,準確預測客戶需求並迅速應對市場動態成為企業成功的關鍵。本文將探討客戶需求預測的重要性、市場動態的迅速變化以及企業如何透過先進技術如人工智慧(AI)和大數據分析來提升市場反應速度和精準度。
Thumbnail
在當今數位化的商業環境中,新商品開發已經不再僅依賴傳統的市場調查和直覺決策。隨著大數據和人工智慧技術的迅速發展,數據驅動的開發策略成為推動創新和保持市場競爭力的關鍵。本文將探討如何利用數據驅動的方法來優化新商品開發流程,從而更有效地滿足消費者需求,提高產品成功率。
Thumbnail
在競爭激烈的商業世界,1人創業的路途充滿了挑戰和機遇。 不少創業者陷入失敗的困局,因爲他們都忽略了一件很重要的事情——市場測試。 市場測試為創業者提供寶貴的洞察,幫助他們更好地理解他們的目標市場,預測需求,並在競爭激烈的環境中脫穎而出。 而一些常見的市場測試的致命錯誤卻可能讓創業者付出沉重的代價。
在競爭激烈的現代製造業中,資材管理的需求規劃與預測極為重要。此過程涉及全面分析市場動態,從消費者趨勢到技術創新,並深入評估銷售數據以預測未來需求。製造商必須識別歷史需求模式,調整生產計劃,並建立數據驅動的預測模型。跨部門協作、靈活適應市場變化,並實施長期戰略規劃,對於提高生產效率、降低成本並保持競爭
Thumbnail
現代商業環境競爭激烈,企業必須精準評估優劣,把握機遇與威脅。SWOT分析是解決之道!深入了解企業優勢、劣勢、機會和威脅,制定更有效策略,應對外部挑戰,那麼應該從何處著手,怎麼開始寫呢?閱讀更多~