就是朋友看了前一本，然後自己想說不然前一本看過了，而且拼命吐槽，來看一下2這個概念。畢竟連假也是很悠閒，看這剛本好這樣。
疫情期間顧問業也是苦哈哈，然後作者就整理了自己的一些想法、數學邏輯口語、示例化，完成了這本書。主要就是把商業會計用數學邏輯的原則簡化，試著呈現經營管理需要面對的大小事。升級思考可能說得有點過了些，畢竟沒有什麼新的概念跟想法，也沒有特別令人驚豔的敘述，大概是少年版世界名著改編作這樣的概念。
所謂的商業會計確實可以經過一些簡化或舉例，讓記帳的方式變得容易理解，或容易與生活經驗連結，但這好像不是什麼新的方法或值得說嘴的，但畢竟月暈效應在各種領域都適用，於是這書也搭著前一本暢銷的光環賣了一波不意外這樣。降低成本、增加毛利說來容易，但如何達成恐怕是最困難的部分。就像逢低買進逢高賣出的法則人人說得上，但能夠執行的人真的比較少。逢低怎知是否會有更低，逢高又豈知究竟是較高還是最高，聽君一席話，如聽一席話。真的沒有什麼概念、沒什麼自信，或許別人說的就比較有道理、外國的月亮比較圓之類。
把思考的層級切成零維（戰術面）、一維（戰略面）、二維（模式面）、三維（創新面）、四維（時間面）及五維（機率面）頗具創意，但看起來應該只有前3者較具有層級性，多出來的4及5認真想想可能是種話術，好像比較多、比較厲害的障眼法之類的，但這可能也是種本事就是了。
關於良率的分析，說明了許多產品在定價上的差異理由。同樣類型的商品，甚至原料、製作流程都差異不大，何以毛利、定價相距深遠。除了品牌效應之外，或許良率是另一個可能的理由。能夠穩定的供給所需的服務，除了良好的管理外，更是一門難以超越的技術活。
關於機率的謬誤和賽局的分析，是挺入門的，不得不說簡單的案例可以幫助讀者理解這些可能一本書恐怕都說不清楚的概念，但真的也就是入門。對於數學應用的部分，作者的舉例、計算都挺親切的，而且略過這些部分，也不太影響整本書的閱讀，沒興趣的話可以直接跳結論，算是挺不錯的設計。
附錄的地方提供了微軟面試的題目，說明一個大企業在選材的時候，命題的邏輯與觀察的重點。說不定是整本書最有趣的部份，畢竟大部分的網路資料也許真真假假，作為微軟公司曾經的主管，分享這些內容應該對一些想要進入大公司的讀者有些幫助，至少知道在應徵得時候後設分析能力是必要的，也只有透過後設分析，才能魚躍龍門之後，繼續在窄門內保住工作。
推薦給可能沒有這麼喜歡數學的朋友，或許你可以從這本書中找到一些學習數學的動機。當然完全沒有商業會計概念的朋友也很適合這本書，畢竟真的挺簡要的。如果想要吸收具有深度的訊息，那這本應該就太容易了點這樣。
