▌買時間，找回人生──書名《把時間買回來》

▌買時間，找回人生──書名《把時間買回來》

——時間是唯一買不回來的資產

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剛開始讀這本書，就給了我一個全新的觀點，『時間比金錢更珍貴，真正的成長不是「做更多事」，而是把時間花在最重要的事情上。』

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雖然，我已經聽過這句話幾百遍了，但要學會把權利下放的時候，卻不知道該如何著手，因此始終都在給自己忙碌。

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▎別再硬幹了：把時間留給真正重要的事

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我們常以為能力越強，就應該處理更多事情。

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但事實上，能力強不是讓你成為萬能小幫手，而是應該幫助你聚焦在「最值得花時間」的任務上，產出最大效益。

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《一頁行銷計畫》作者艾倫．迪布說得很直接：

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「錢可以再賺，時間卻買不回來。」

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這句話看似簡單，但實際上都忽略了「拚命工作≠高產出」。

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我們做的事情要像滾雪球般，越滾越大，而不是像老鼠一樣在輪子上拼命狂奔，卻讓自己越跑越累得情況，每天忙個不停，實際效益卻不高。

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我自己就曾深陷這種「蠻幹模式」。

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身為班代的我，同學們有問題就會直接來找我，我總覺得自己責無旁貸，結果每天花大量時間回訊息，壓縮了其他重要事務的時間。

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後來我乾脆的「一天只回覆一次」，時間一拉長，大家自然而然也會去找其他同學幫忙。雖然這種作法不稱職，但我守住了，原本就該留給自己的重要時間。

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▎事業成長的痛苦線

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當你每件事都要親力親為，總會遇到「痛苦線」，也就是你再無法負荷更多的臨界點。

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書中提到很多創業者，因為什麼都想做、什麼都不放心交出去，導致事業越做越累、生活越來越不平衡。

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甚至有些人最後選擇直接賣掉公司，只為了逃離這種過勞、失衡的狀態。

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每天把行事曆排得滿滿滿，負擔持續加重，無時無刻都在工作，卻沒發現其實大部分都在做低產值的任務，造成你痛苦的原因。

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在還沒碰到臨界點之前，潛意識可能慢慢破壞你的事業。

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這些現象，書中歸納為三種：

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1. 脫手出售：

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當企業家在事業上吃足苦頭，只想不計代價退出時，通常會決定出售事業。

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書中提到，一對夫妻打給作者時，他們的公司年營收已經成長六百萬美元，但沒有學會買回時間，於是十年過去，健康、與朋友漸行漸遠、婚姻亮紅燈，夫妻退化成室友關係。

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作者來不及協助，最後他們對公司和婚姻的熱情已經蕩然無存。

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2. 蓄意破壞：

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通常企業碰到問題之下，會突然做出破壞公司發站的決定，例如推出新產品、舉辦某項事業活動、更新網站等。你會覺得自己在做正確的事情，但實際上是內心不安，小題大作罷了。

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3. 拖延術

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當你承認，我寧可公司小一點，拖延就此發生。

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這個決定是「有意識」的不去推動公司的成長。當目前公司規模已經讓你忙翻天，事業的成長只會讓你精疲力盡，所以有意識的回歸到你能控制的範圍內。

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你決定不讓企業成長，就等於放任它緩慢凋零。

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拖延最慘的結果，不只顧客離你而去，連員工也會離開，看不到企業成長，就會發現待在公司只會原地踏步。

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▎買回你的時間，建立「 審核 → 移交 → 填補 」循環

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要打破這個惡性循環，作者提出了一個非常實用的買回時間流程：

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『 審核 → 移交 → 填補 』

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1. 審核：每天都做的事情中，有哪些是低產值、但很耗能的？

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2. 移交：這些任務是否能交給更擅長的人？例如你討厭處理表單，卻有同事或工具能幫你完成。

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3. 填補：把省下來的時間，投入在「讓你熱血沸騰的高價值任務」上。

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這套方法不只是企業者能用，一般人同樣也適用。

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例如，你是一位內容創作者，就應該思考是否能把「剪輯」、「設計」、「上架流程」等外包出去，保留時間寫出更具深度的內容。

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當你把重心擺在重要的事上，就能從忙碌的假象中解脫。

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▎結語：時間是你最該買回來的資產

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別拿時間交換低價值的事情。

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學會買回自己的時間，並不只是為了休息，而是把時間用在對高能量、高產值的事情上，讓你能持續成長。

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回到最一開始所說的：「時間是唯一買不回來的資產」。