▌錢與時間，誰才是交易的籌碼──書名《把時間買回來》
——交易的三大層級，決定你在事業中的角色
我們總以為自己在掌控時間，但其實，大部分都還是把時間當成一種貨幣，拼命花時間來賺錢。
就拿我自己來說，目前的身分算是介於員工與老闆之間。
在公司上班賺薪水，下班後接運動按摩與健身教學的服務。
雖然時間安排得比較自由，但本質上，還是用自己的時間在換錢，只是形式不同罷了。
這本書提出的「三大交易層級」，讓我重新反思時間與金錢之間的關係。
「我現在的狀態，該怎麼跳脫？又該如何邁向下一個階段？」
▎三大交易層級
1. 員工(拿時間換錢)
即便你已經創業，甚至是公司負責人，但只要你還在「親力親為」，用自己的時間處理大多數的事務，實際上你還是自己公司的員工。
這層級，是所有人最熟悉的起點。
從拿薪水、接案、當家教、當教練，只要你一停下來，收入也就跟著停下來了。
這種模式一開始看似自由，但隨著事情越來越多，你會開始感覺時間不夠用，壓力越來越大，因為你的收入綁死在「你願意付出的時間」上。
這種模式或許一開始很有成就感，自由、收入高、時間彈性，看起來不錯，但當案子變多、需求變高，你就會發現「時間永遠不夠用」。
我自己就有過這樣的經驗：
有一次剛結束一天的客戶服務，正要回家處理學校作業，卻收到新客戶要加約的私訊。那天已經很晚了，我內心天人交戰，答應了就沒時間念書；拒絕了就少賺一筆收入。
我突然意識到，我「只有選一邊」的權利。
「小孩才做選擇，我全都要」，對我來說，何時才能達成呢？
2. 企業家(拿錢換時間)
當你開始意識到：「我的時間，比我賺的錢還珍貴」，就會進入第二層級。
這時你不再執著於「凡事親力親為」，而是懂得用錢換時間。
你會開始評估：「這件事值得我親自做嗎？還是該找人幫忙？」
如果你一小時能創造500元的價值，就不該把時間拿去做只能產出200元的工作。這不是懶惰，而是策略。是資源配置的升級。
書裡這句話我印象深刻：
「一間價值一億美元的公司，絕對不是靠十美元的工作打造出來的。」
這段話點醒了我：
當你的事業變大，反而更不能什麼都自己來。因為低價值的事情若一直消耗你的能量，你遲早會撐不住。
這時，你要學會把低產值的工作委託出去，把專注力集中在你最有熱情、最能放大價值的任務上。
我自己也在練習這樣的轉變。當接案收入穩定、工時縮短的時候，我會把部分資源投入在外包上，換來更多思考、創作、休息的空間。
3. 創建立國的人(錢換錢)
這個階段的重點不再是「時間交易」，而是槓桿操作。
你有能力打造團隊，把日常經營交給值得信任的人。
你不再親手處理每一件瑣事，而是站在更高的角度，去思考「怎麼讓現在的小，變成未來的大？」
這樣的人思緒清晰、能量充沛，投資的是商機，是創意，是新模型，是放大的機會。
這階段對我來說，還在學習與觀察中。
雖然我對財務投資還不夠了解，但我開始思考什麼是時間的槓桿使用。
像有一次，我原本打算騎車去台北，後來決定改搭捷運。
一樣的時間我卻可以在車上剪影片，同時享有安全與效率。這就是我目前能做到的小小槓桿練習。
▎時間與能量
一天24小時，每個人都一樣，但每個人的能量分布卻不一樣。
有的人早上腦袋最清楚，有的人午餐後效率最好，有的人一到下午就疲憊分心。
不是你工作多久就有多少產值，而是你在對的時間，用對的能量，做對的事。
像我這篇文章，一早開始打的時候，怎麼都寫不出來，精神渙散、字句不順。
我乾脆暫停，先做別的事，等到晚上專注力回來時，再一次把它寫完。效率與品質都好得多。
