——來自高壓指導宇宙的主管
他的管理風格可以用一句話概括：講很多，但沒重點；管很多，但沒方向
他最厲害的不是帶人，而是把一件事情講成兩小時不重複，卻也沒有重點
每次開會，他的開場白都是：「我講一下這件事情的來龍去脈……」
結果那個「來龍去脈」
可以講到我們訂便當時間都錯過，還不知道今天到底要誰負責哪一段
重點根本不是不在——是永遠找不到
他還有一個本領，就是完全不聽別人說話
無論你怎麼插話、怎麼試圖補充、怎麼用眼神求救
他都會繼續說
然後看你一眼，用一種「你打斷我，是不尊重我」的表情讓你縮回去
最經典的一次，是我交了一份預算試算表，數字簡單得不能再簡單
36,000 + 4,000 = 40,000
他看了表格後，皺起眉頭，問我：「三萬六加四千，是等於四萬嗎？」
我一愣，回答：「對啊。」
他立刻不高興：「怎麼會對？回去重算。」
我小心翼翼：「主管，三萬六加四千，不是等於四萬嗎？」
他語氣更大聲了：「怎麼會等於四萬？你這樣數字也能交上來？」
那一刻，我真的差點笑出來
但我還是壓住自己情緒，拿出我的職業道德和專業
冷靜地說：「那主管，你要不要再看一次？」
他盯著表格看了兩秒……安靜了五秒……
最後拿起筆，簽了名，低聲說：「好了，你回去吧。」
沒有道歉，沒有承認自己錯了。
只是像剛剛那段鬧劇沒發生一樣，繼續他的「專業管理」人生
這種主管，表面想營造威嚴，其實讓團隊陷入恐懼與疲乏
一個本該帶人往前走的人，結果成了整個進度的絆腳石
他不是帶領，是壓迫；不是引導，是掌控；不是管理，是亂喊亂吼
我真的到後來很受不了，都有了離職的念頭
每次開口都像職場災難片開場，講什麼都讓人想翻白眼
連問個加法都懷疑員工數學出問題
說真的，我懷疑他只是自己沒算清楚，還想裝成我們錯
但幸好——
老闆的眼睛是雪亮的。
最後因為他的這種管理方式，被老闆關注
他最後被「妥善處理」，離開了公司
那天我們部門的人默默買了一杯珍奶慶祝，沒說出口
但每個人都知道，那一刻，我們終於能呼吸
身為一個管理者，如果沒能力帶領
卻用情緒震懾、用時間綁架團隊
那他就不是主管，是職場的高分貝災難裝置
真正的領導，從來不是靠講話大聲又冗長來顯得有理
更不是靠亂罵來證明有料
－－歆語微光✨
