去年我加入了信義房屋基金會的「企業倫理長培育計畫」三年培訓，重拾很久沒有的學生身分。每一次聽楊政學老師與楊百川老師們的課，總是如沐春風，從老師設計的「認知、心願、行動、結果」循環中，帶動自己身心靈的改變與思考！
「企業倫理」這四個字，在我初入社會1990年末期的時候，連同「企業文化」時常聽到，當時在許多的成功的新創企業或企業併購案中，文化成為關鍵成功因素。但到了2010年後的進10年，要提起「倫理文化」，倒是會被拿著與「創新前進」對比，有那麼一些迂腐守舊的調調。
前年看到由楊百川老師擔任企業倫理長的信義房屋主持的「企業倫理長培育計畫」，我打開了我的好奇，我好奇在這個破舊立新的世代，怎麼談倫理？但在懷疑之餘，我的骨子裡，卻有一份舊情操的懷念，看著現世的混亂，想從經典中找到答案。
昨天進入一場我期待已久的課，是我仰慕的楊百川老師主講「經營以企業倫理為文化核心之想法與做法」。老師開頭給了個大哉問：「『倫理』跟『企業倫理』有什麼不同？」，在全班同學鴉雀無聲、茫然以對之時，老師給了答案：「倫理，談的是『人』，是在人與人關係下，情感認知下談相處之道。而『企業倫理』是『法人』是以前先秦時代沒有，但於『國富論』後在西方資本主義下產生的組織，法人不帶情感，談理法，但法人組織中的組成是『人』，於是會產生管理最難的『Dilemma』（困境），如果沒有企業文化，在共同價值觀下，進行思辯，那往往就會進入黨爭，弱化企業競爭力！」
「所以如果企業可以重視企業倫理，以文化來帶動企業內部合宜的行為，雖然孔子的『倫理』理想世界中的安居樂業尚未達成，但納入企業之中，當企業一旦強大，員工與相關利益關係人便有機會達到雙贏」老師補充。
老師笑道：「我是台灣目前唯一的『倫理長』，希望你們上完課後，我可以不要再孤單，可以有許多倫理長跟我作伴。」
企業倫理如何從「看不見」到「看得見」，老師分享了以下指引：
1. 確認企業的「立業宗旨」：立業宗旨中會包含創辦團隊的「Mission」（使命）以及「Vision」（願景），Mission的Mi在拉丁文是我的意思，也回歸到是「心」（感受），Vision則帶出了「眼界」的願景，用心與眼來思考自己的立業宗旨非常重要。
2. 當立業宗旨確認之後，再來便需要帶入組織在市場如何創造價值，企業是為了滿足市場需求而存在，在滿足需求的時候，盤點出企業想持續經營、立於不敗之地所需的重要利益關係人，架構出企業倫理中能共同打造企業價值的「關係」（即倫理）架構。
3. 在這個倫理架構中，放入經營最重要的「產生價值」的關鍵字。
4. 接下來進入這個架構管理方法，搭配有效管理但可以創造共鳴的良善管理循環動能，在核心價值觀下大家發展出合宜的行動與文化
5. 持續優化，達到企業永續發展
聽完這堂課之後，硬生生地又把思維向上拉開了一個層次。信義房屋之所以不怕被說陳腐守舊，不跟隨潮流設置「永續長」而鼓勵設置「倫理長」。主因是回歸到核心原點，當有企業倫理經營得當，才能從「合宜的行為」發展出共好的生態圈，當人人都是倫理長，進而行動皆為永續共好，自然也就形成永續的企業文化。
因為近了這個計畫，前陣子買了孫震校長的一本書「等閒視得東風面：當亞當史密斯遇見孔子」。這本書讀得很慢，因為其中將歷史上對東西方世界產生深遠影響，但過去似乎毫不相干的論述進行對比與解釋，回頭看現今國際局勢的發展，格外發人深省。
「倫理」是一個經得起歷練的情理法學習，在企業溝通（Corporate Communication）中，能不能把自己的「道理」說明白絕對影響溝通的成敗，如同楊老師課中強調的：「如果說不清楚道理，談不了企業倫理。」那也就很難達到讓大家眾志成城，支持你的理念面對各種商業挑戰了！
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