(二十六)他的升官之道
古哥告訴我們，在離我們最近的清代，官員從入仕到一品大臣花了不到十年的時間只有四人。而其關鍵在於皇帝的信任。今日今時從入職到晉升為資深副總不到三年的，只有小田副總一位。本周職場大八卦是小田副總被解任了。
剛到公司時他只是小小工程經理，大家叫他小田，月薪可能就是三四萬範圍。第一次被看見是越級報告，他向上二級主管報告專案日期無法完成，但上一級主管卻十分錯愕，因為專案計畫是小田擬定，上一級主管正全力推動中，小田卻是藉各種名目讓上一級主管推不動。結果大老闆認為小田主管有問題，拔了小田主管的職，由小田接任。小田升職後第一個任務是處理子公司與房客爭議。大老闆剛開始還是擔心他經驗不足，派了一位關係企業總經理一起參與談判。該位總經理並不知子公司與房客的過往，小田也不告知。談判過程不多發言，扮演一位總經理旁的小職員，當然沒有結果。並且因為小田消極不配合，該總經理被對方修理的灰頭土臉。小田事後向大老闆報告卻有意無意地彰顯總經理的無能。幾次操作之後，大家都發現了小田的手法，自己先成為眾人的障礙，然後再把自己移開，在大老闆面前呈現問題在自己手中被解決，能幹的假面。殊不知事情本來可以更快地解決，減少內耗的。
小田另一個強項是Line群組管理，成立非常多的群組，都加入老闆。在群組中追蹤，有在做事有口頭報告卻鮮少回應群組的人會被修理得很慘，久而久之，大家只在Line群組「工作」，與現實未必一致。但群組管理顯示出的是小田是位緊盯眾人並充分掌握的優秀管理者。
因為他建立起可以救援可以解決問題的形象，大老闆很怕小田不開心，小田要是離開了，剩下的人不會處理。小田對此心知肚明。如果對組織的報酬薪資職位不滿，他便威脅著離職並退出所有群組。每次發生這種情形，最慌的是大老闆，其他人倒是還好，覺得趁大佛不在反而更好做事，是趕進度的好機會。最後都在老闆給予更高的薪資職位後強勢回歸。趁著老闆的信任，建立自己的人馬，想盡辦法趕走原來的員工，重新招募自己的人馬。短短不到三年，一路從子公司的小經理晉升到母公司的資深副總，可以說是一人之下萬人之上的存在。
大家一直很納悶大老闆是傻還是中蠱了，為什麼就是如此的聽信於他。仔細想想數不出他有甚麼功績，可能在幾個決策點上有給過些不錯建議，但是公司生意沒有變好，招募形象甚差，各項開支沒有收斂，內鬥風氣嚴重。可能最終到位高權重不受控制，據說又在一次退群不理事，具體怎麼回事各方還在揣測八卦中，就公告解除他的職務。
前輩們認為他成功的建立自己可以解決問題的形象，其中可能靠耳語或謊言讓其他人背了鍋，但老闆看不清，日漸加深信任。在上位者常見的問題吧，精明如乾隆也會養出和珅大貪官。而小田的心思不純正，把自己的利益擺在最前面。如果小田心胸寬大些眼光放遠些，可以更好更扎實的提升自己，不是用在各種花式內鬥，或許最終可以成就自己一方事業。
