生活職場| 高階主管上任的第一堂課
更新於 2024/03/29閱讀時間約 1 分鐘
職場生涯上，阿至又往上跨一大台階，以前是掌管一個公司的經理，現在要處理三十個分公司的總經理。
未上任前他就開始積極請教退休主管及董事會裡關於公司內部的整個運作及人事制度，一上任幾個月內，阿至大刀闊斧做了人事調整，他從原公司調了幾位跟著他做事很久的員工，這些繞著他的核心員工被拔擢升官、有些人則調進內部當特助，阿至在履新後半年又針對分公司的人事案進行第二波評估及調動或資遣。
有些資深員工認為他這種作為太躁進，不予認同，但他私底下對我解釋：「當我是中階主管，當然就不該做人事調整，而是在長官詢問時給予人事建議即可；但我現在位階是高階主管，我必須昭告我所管轄的公司所有同仁--我握有人事權，人事權代表的就是資源、考績跟生存飯碗，當我確實開鍘進行人事調整，大家馬上明白我是有魄力、是玩真的，員工自然就戰戰兢兢，努力求表現。」
糊醍灌頂的一課，人事調整案的效果正如有些主管還沒到位，就會先跟老闆溝通除了業務上的期許外，還會爭取如人員擴編、預算增加、辦公室位置、薪資福利等，因為若爭取到這些資源，屬下會認定你在老闆心目中夠份量，也認定你跟老闆的溝通管道暢通。
寫於2009.10.30
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
AI浪潮來勢洶洶，相關技術更迭瞬息萬變。經理人面對AI所帶來的機會與威脅，既興奮又焦慮，深怕因為做錯決策而讓企業錯失先機，亦或導致企業被競爭者或替代者所取代。
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抱負：指的是想要做到的事、達成的目標
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思考這三者的現況，是一個自我發現的過程，也是一個自我整理的過程。而這項整理，很適合在人生轉型的時候進行。
政府為了讓證券市場維持穩定，對股價的漲跌幅度有所限制。將當日的股價最高限制定為漲停價，最低限制定為跌停價。
最高漲幅為前一日收盤價的10%，也就是說漲停價是前一日收盤價乘上1.1。
最低跌幅為前一日收盤價的10%，跌停價的計算方法為前一日收盤價乘上0.9。
這些特質在日常工作和生活中如何養成？一起跟著美國QUANTIC商學院往下看。
值得一提的是，這些都是領導力的表現，雖然說起來可能只有短短幾句，但在實際應用中，其中門道往往“只可意會不可言傳”，企業高管們需要相信並堅持自己的領導風格，竭盡所能，來應對公司不同階段、不同場景中所遇到的挑戰與抉擇。
根據估計，全世界有將近50%的人都屬於內向者，在高階主管中，這個比例則占了40%。從以上兩段敘述可以明白，擁有內向性格的人，絕對可以成為優秀的領導者，只是要找出自己的成功之道。
基層、中階、高階主管，各需要具備哪些能力？
HI，大家好，我是渙恩（Alvin）
工作了幾個年頭之後，隨著你在相同產業的努力與深耕，你漸漸發現自己的經驗越來越豐富，技能也越來越熟練，管理者一職對你來說，不再是能不能的選項，而是你要不要。因此今天，我想從我自己的角度，和大家聊一聊，有關於三種不同程度
「引進不適合的高階主管」是新創公司滿容易遇到的問題，在我過去的創業經歷中也曾發生過這樣的錯誤，然而經過幾次失敗經驗的學習，目前 iFit 團隊已找到相當適合的高階主管。以下就分享「三要一不」的重要觀念，給各位讀者參考我們在延攬人才上的體悟。
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