走到2025，書店人力問題始終無解，而且越來越無解 。
在勞權跟成本高漲的現代，賣書賺錢的速度，已遠低於各種消耗疊加的速度，別行業我不知道，但書店大部分是給不起夢幻薪資的，甚至連夢幻的邊都碰不到。
那還是需要人力時，該怎麼處理？書店老闆窮則變、變則通，不想麻煩別人或被市場口舌的人，一人顧店、伴侶顧店、親友加減幫忙，都是常見狀態；心大一點或自身書店有吸引人優勢的，打工換宿跟小幫手是常見的人力補充措施；如果是有本事寫政府案的，案子的錢常常也是用來聘人的錢，但通常這種錢請的不會是單純的書店店員，而是專案人力。所以在書店人力上，資方多半苦於收益不足，書店雜務又多的現實中，很難以強勢方姿態去穩定人力資源的部分（你要理解成半情勒也可以），這樣的落差，也造成將書店工作當成理想的人，進入一種現實與想像中不符的現況，甚至在書店老闆、店員跟市場三方磨擦下，造成書店職場在外界人看起來夢幻、實際從業人員痛苦不堪的矛盾狀態。
回歸一開始所提，這問題有解嗎？老實說，我覺得無解，但人們終歸會找到出路，一間比一間還小的書店趨勢，或許正是每個新生代書店老闆，對於人力這一題，給出的答案吧。
