作者 : 張容榕 | 銘傳大學國際企業學系副教授
研究領域：文化創新、創業生態系、數位轉型、商業模式分析
上週末，我受邀擔任一場別開生面的活動評審——由 STP＝Seed Talent Program 種子人才培訓計畫 主辦的 World Café 換桌論壇暨人才媒合會，在華南銀行信義區總部舉行。這是一場結合產官學三方的交流盛會，不僅讓青年學子有機會公開發表商業提案，也讓企業代表與創業教練現場互動，激盪出許多令人期待的火花。
青年發聲的平台，教練點燈的陪伴
STP 種子人才培訓計畫長年致力於鏈結學界、產業與人才，為年輕人打造探索未來的實戰舞台。這次活動設計極具挑戰性——每一組學員需在六分鐘內，針對一家公司或產業議題，提出一份具備邏輯與說服力的完整簡報。
作為評審，我看見了許多熱切學習的學生與無私投入的教練。教練們不僅陪伴學生從頭打磨企劃內容，也協助他們在短時間內理清產業定位與市場問題。那份陪著學生走一段路的專業與熱情，令人深深感動。
主辦單位在活動安排上細膩而專業，也讓我感受到一股強烈的用心與使命感。這場論壇不只是簡報比賽，更是一場世代交會與實作學習的縮影。
評審觀點：簡報三力，讓提案發光
在活動尾聲，我以「三個關鍵點」與現場所有學員分享簡報與提案的實用心法。這三點，不僅適用於比賽現場，更是所有準備面試、撰寫履歷，甚至準備創業或提案的年輕人，可以放在心中的提醒：
一、定位點｜ 簡報要有方向，提案要有焦點
六分鐘要講清楚一個產業、一個提案，絕非易事。要掌握重點，首先要問自己兩個問題：「這場簡報的目的為何？」、「我的提案定位是什麼？」一旦清楚了這兩點，內容的安排與時間分配就會更有效率，也更具說服力。這四個問題提供了思考方向。唯有精準的簡報內容安排，說服力才會成形。
- 我們是誰？（團隊背景或角色）
- 我們看見了什麼問題？
- 我們用什麼方法解決？
- 能帶來什麼具體的成果？
記住，提案不是表演，是影響與說服的過程。
二、記憶點：讓人記住的關鍵亮點
資訊的傳達不等於訊息的記住！
一份好的簡報，不僅要有邏輯與資料，更需要能讓人記住的元素。能「留下印象」的關鍵元素：
- 引人入勝的開場
- 令人驚艷的產品亮點
- 一張視覺化強烈的圖表
- 或是主講人自然誠懇的表達與熱情
記憶點，是你在眾多提案中脫穎而出的關鍵武器。
三、傳播點：放大影響力的利基
提案的目的，是希望產品或服務能真正落地並廣為人知。因此，如果一個提案只是停留在簡報上，那它還沒完成。你需要讓聽眾清楚知道：
- 你要用什麼方式讓更多人知道這個構想？
- 預期會達到什麼樣的傳播成效？
- 你選擇這樣做的理由是什麼？
無論是社群行銷、媒體曝光、KOL 合作、口碑策略，或是實體活動，都要讓提案具備可操作、可擴散的設計與行動力。
從提案開始，為自己發聲
這場 STP World Café，不只是一場競賽，它讓我看到學生們為自己的理想與構想發聲的努力，也看到來自企業與教育界的陪伴者默默付出，成就更多未來可能。
在畢業季的此刻，我想將這三個簡報提案的關鍵提醒，也送給所有正準備踏入職場或轉換跑道的年輕朋友——掌握定位點、記憶點、傳播點，就是讓你被看見、被記住，並開始創造影響的第一步。
期待 STP 繼續成為青年人才培育的燈塔，也期待更多像這樣的平台，讓年輕的聲音發光，讓好的點子走得更遠。
