從 0 到 1 的商業模式創新、產品價值重構到組織轉型，這套方法論將成為你的增長引擎。
你的商業模式是否陷入停滯，找不到新的增長點？你的產品策略是否價值模糊，無法有效打動市場？ 這是在當今商業環境中，無數企業面臨的真實困境。
多年來，在協助不同產業進行商業模式創新與組織系統設計的實戰中，我發現解決這些複雜問題的關鍵，從不在於找到「更好的答案」，而在於提出「正確的問題」。
我將這套能根本性改變局勢的思維，稱之為——「深度重構」。它是一套可執行的系統化框架，能帶領團隊走出迷霧，為你的企業建構真正可持續的增長系統。
第一部曲：深度洞察 (Deep Insight)——釐清全貌，找到真正的槓桿點
多數人面對問題時，急於尋找解決方案。而「深度洞察」恰恰相反，它要求我們克制行動的衝動，耐心拆解現狀。它的核心不是「說服」，而是「建構」一個讓所有利害關係人都能看懂的「理解與行動結構」。
- 我的核心心法： 「現象只是冰山一角，我更專注於描繪出水面下的『系統結構』與『價值流動』。因為真正的答案，藏在關係與結構裡，而不是在單一的現象中。」
- 案例佐證：
- 找到新市場： 在為一個 SaaS 產品進行價值重構時，我透過對 70+ 位使用者的深度訪談，最終將產品的商業價值放大了 20 倍。
- 策略對話： 真正的深度訪談，是幫助對方釐清自己的信念與願望，而不只是為了驗證你的產品設計。
- 釐清命題： 在任何商業模式討論前，我會先花時間釐清「真正要處理的核心議題是什麼」，以防止會議在枝節裡繞圈。
第二部曲：破窗思考 (Problem Reframing)——跳出框架，重新定義問題
當你對全局有了深刻洞察後，下一步不是立刻去「解決」它，而是「重新定義」它。破窗思考的精髓，在於挑戰所有理所當然的假設。
- 我的核心心法： 「我從不接受『只能這樣』的說法，我會回頭問：如果限制不存在，會不會有另一種更適合的做法？」
- 案例佐證：
- 重構硬體公司的商業模式： 問題不是「如何賣更多設備」，而是「如何販售『空間健康報告』」，從而開創一個全新的市場需求。
- 翻轉封閉產業的認知： 在燈光產業，問題不是「LED 顏色不對」，而是「沒人用數據解釋為何顏色不對」。我用光學知識與數據，讓「感覺」變成了可以被討論的「事實」。
- 重新定義 SaaS 產品的任務： 問題不是「系統功能怎麼改」，而是「如何從場域價值出發，設計用戶真正需要的任務邏輯」。
第三部曲：系統設計 (System Design)——建構結構，讓成果自然湧現
在定義了正確的問題後，我們終於來到「解決問題」的階段。「深度重構」追求的不是一次性的成功，而是建立一個能讓成果「可持續、可複製」地發生的新系統。
- 我的核心心法： 「我設計的不是功能，而是任務驅動的邏輯；我追求的不是共識，而是共構。」
- 案例佐證：
- 打造平台型商業模式： 將產業中各自為戰的弱勢廠商，設計成一個能力互補、共創共贏的「戰略聯盟」。
- 設計高效協作系統： 透過將活動拆解成「任務型參與模組」，讓團隊成員自願、自主地貢獻，最終創造出 100 倍的成果。
- 建立市場信任規則： 在一個價格混亂的市場，我用一整年的時間，親自下場陪跑，建構出一套包含原廠授權、技術保證的「信任機制」，讓亂市變回正市。
「深度洞察」、「破窗思考」、「系統設計」，這三部曲構成了一個完整的循環。它是我剝開複雜問題層層外衣，直達核心，並建構出真正能創造價值的思考與行動框架。
這套方法論，已經成功應用在多個產業的轉型與產品的從 0 到 1。
下一步，您可以選擇：
1. 探索我的核心方法論
如果你對我解決所有複雜問題的思考框架感興趣，想了解這背後的「深度洞察、破窗思考、系統設計」的完整邏輯，建議你從我的定錨之作開始。
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