每個月的導生聚，對我來說就像是工作與生活之間的一場深呼吸。它不僅是學習的延伸，更是自我整理與重新定位的機會。六月的導生聚，我一樣懷著滿滿的期待參加，果然又收穫滿滿！
非常感謝沛晴老師帶來深刻且實用的分享。這次主題聚焦在「人資如何成為企業的策略夥伴」，對於我們這些在人資領域努力耕耘的人來說，真的非常有感！
老師分享到，作為 HR，不應該只是行政支援角色或是處理薪酬與招募的技術性工作，而是應該思考：如何成為部門與部門之間的橋樑？如何協助組織推動變革？是否理解公司年度目標？與這些目標的關聯為何？
很多時候，我們時常忽略了站在策略層面思考的機會。但其實，當我們開始理解營運邏輯、深入了解每個部門的運作時，就會發現HR 是有機會發揮更大影響力的！
沛晴老師也提醒我們的人資，絕對不是只待在自己的辦公桌前做事而已。
這句話讓我非常有共鳴。人資的角色，不只是協助部門「找到人」，更重要的是要「留住人」、「育好人」、「用對人」。但要做到這一點，就必須真正理解業務單位的需求與痛點。
老師也舉了幾個實務案例，例如 HR 參與年度計畫擬定、如何協助主管理解績效與人才盤點的重要性…… 讓我意識到，HR 要真正「進入核心」，就要先走出去，聽見需求、讀懂策略。
回顧這三個月以來參與線上課程與導生聚的過程，我的心態其實也慢慢產生了變化。
原本我對人資的認識很少，以為就是負責辦辦新進訓練、處理薪資糾紛、安排招募流程……但現在我更清楚：HR 在組織中，也可以是很重要的角色。
從「執行者」變成「影響者」，是需要大量學習、觀察與練習的過程。而這些導生聚的經驗與實例，就是我最寶貴的學習資源。
今天的導生聚，除了主題分享，也提到月底即將結業，大家都要準備自己的報告。
老實說，在參加這次聚會之前，我對要寫什麼主題毫無頭緒。
但聽完沛晴老師的分享，再聽到其他夥伴的交流後，對於期末報告也有更多的靈感。
希望這份報告能成為我學習旅程的階段性成果，也期待能將所學轉化為未來職場上的實戰力！
最後，感謝所有授課老師、導師群與夥伴們，也感謝每一場導生聚，讓我不只獲得知識，更收穫了視野與信念。
