2025/7/7 CEO的財務管理必修課｜你還以為財務只是會計的事？
7/7這堂《財務管理與預算規劃的CEO必修課》，我們用短短一小時，破解了經營者最常見的盲點——看不懂數字背後的營運訊號。
這不是會計課，也不是填表課，而是站在CEO視角，掌握營運與財務的整合邏輯。因為在當今的經營現場，不懂財報、不懂現金流的老闆，是很難帶領企業穩健成長的。核心觀念總整理：經營者必懂的5個財務視角
以下是課後讓許多CEO們直點頭的觀念濃縮整理：
➊ 預算規劃 ≠ 部門分配
企業的預算編列不該只是照部門填表，更應該從企業策略出發。
在擴張期、轉型期、穩定期的資源配置，本來就該長得不一樣。
➋ 一張圖解開損益結構
老師把營收、固定成本、變動費用三條線的關係，用簡單易懂的圖像邏輯講清楚。
讓人一聽就懂：怎麼算出你的損益平衡點（BEP），什麼時候開始真正賺錢。
➌ 支出≠成本，而是投資
經營者要轉換觀念，每筆費用都應該思考其「回報」。
該砍的是沒有產值的支出，該加的是能放大的投入。
➍ 建立可複製的營運模型
後勤整併、功能委外、共用資源，不只是為了省錢，
更是讓制度、效率、流程都能隨企業擴張而規模化。
➎ 現金流是CEO的決策核心
很多經營者以為現金流是財會的事，但事實上，CEO才是現金水位的第一責任人。
要能預測、調整、避開資金短缺風險，才能真正掌握經營節奏。
這不只是財務課，更是經營邏輯的重建
這堂課真正讓大家看見的是：經營的核心，其實就是用正確的思維分配資源。
從預算編列、成本控制到現金流預測，每一步都與策略相關，與未來布局有關。
納帝思商學院的每一堂CEO課程，都是以「經營者需要的實戰知識」出發，老師力求用大家都能懂的方式解說艱澀的術語，給學員一聽就能用的觀念框架。
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