一次掌握實戰課程與論壇，讓你的組織與個人成長同步升級！
6/2｜企業創新的競爭力提升
企業創新：從靈光乍現到系統落地，你準備好了嗎？
彼得・杜拉克曾說：「企業的核心在於創新與行銷。」
本堂課將帶你跳脫傳統對「創新=研發」的迷思，從產品、服務、流程到商業模式，探索創新的全貌與策略。透過具體的效益衡量與資源規劃方法，讓創新成為企業可持續成長的真實動能。
四大學習關鍵：
剖析四類創新模式：產品、服務、流程、商模
建立可衡量的創新指標，落實實效追蹤
解答「創新是否需要高投入」的關鍵疑問
打造內部創新文化，激發員工創意與行動力
適合對象：
企業經營者、部門主管、策略規劃人員、欲導入創新機制的管理者
6/9｜導入職務適任度的分析工具
人力資源優化的起點：找到對的人，放對的位置！
企業經常面對員工潛力未能發揮、配置錯位的困境。本堂課將帶你認識實用的人才適任度工具，並學習如何將結果應用於職涯規劃與內部制度建構，真正實現「人適其位、位得其人」的人力配置目標。
四大課程重點：
對比多款適任度工具，挑選最符合企業需求的評估方案
從評估結果出發，規劃個人化職涯路徑
建構企業內部職能對應與追蹤機制
實務案例解析 × 工具操作技巧
適合對象：
人資主管、組織發展專員、企業經營者、顧問教練、對人力配置有興趣者
6/12｜ODVE新視角論壇｜以組織發展價值工程驅動人才進化與創造力釋放
讓組織變革不再靠運氣，讓創造力從制度中誕生
在變化快速、競爭激烈的企業環境中，創新與人才的進化早已不是「可選項」，而是攸關企業未來存續與擴張的關鍵命題。
ODVE（Organization Development Value Engineering，組織發展價值工程）是一種從系統觀出發、融合組織發展與人才策略的新世代領導實踐模式。本論壇將帶領企業管理者跳脫舊有管理慣性，從組織價值創造與人才潛能釋放的雙重視角，重新設計企業文化與人力發展的核心架構。
本場論壇將為你解答這些問題：
- 如何讓創造力不是靠「靈感」，而是靠「制度」打造？
- 當員工卡在部門界線時，該如何透過 ODVE 打破藩籬、促成真正協作？
- EAS Framework（企業建構系統）如何協助建立學習型組織，並同步強化人才與企業的成長？
- 組織文化變革是否有路徑？還是只能靠領導者個人魅力來驅動？
論壇重點模組
1.ODVE 核心理念解構
深入解析「價值工程」的邏輯，如何從經營策略、文化設計到組織結構，形成完整的人才與創新引擎。
2.人才進化的實踐架構
結合 EAS 組織發展九大模組，從工作設計到升遷制度，逐步建構組織的「潛能成長管道」。
3.創造力領導的應用技巧
探討如何導入創造導向的管理方式，打開跨部門協作的瓶頸，讓創新成為企業文化的一部分，而非少數人的特權。
適合對象
- 企業 高階主管，希望重塑組織策略與人才系統者
- 人力資源/OD專業人士，尋求實踐工具與理論架構者
- 各部門 中階主管，欲提升團隊協作力與創造力者
- 對 創新領導與組織變革 有興趣的專業工作者
6/19｜如何用 Canva 做出高轉換的 Landing Page？
你不需要設計師，也能做出驚豔客戶的產品頁！
這是一堂完全實戰的設計課，專為非設計背景的行銷與創業者打造。從頁面架構到視覺細節，從操作技巧到模板應用，帶你用 Canva 打造真正能轉換的產品介紹頁、銷售頁。
課程五大特色：
- 解析高轉換頁面架構與文案要點
- 教你設計配色、字型與排版技巧
- 實作可用的 Landing Page 網頁雛形
- 範例操作＋全程實作，立即產出專屬頁面
- 線上即時Q&A＋實作，解決你的實務難題
適合對象：
行銷企劃、社群經營者、自媒體經營者、創業者、SOHO族、自我品牌經營者
六月，讓學習成為你策略的一部分
納帝思商學院六月課程從創新到人資，從領導思維到行銷設計，全面涵蓋你在企業與個人成長道路上的關鍵需求。
立即預約你的學習時段，與來自各行各業的學習者一同進化！
