我再上班五天就要從現在這間日商畢業了。
有幾件事情我想要分享一下：
- 我大約是在六月中旬提出離職，但是我的工作交接對象清單直到七月中旬才被決定。但是我一點也沒有焦慮的感覺，就算只給我三天交接，我也能完成；我就是有這樣的自信。跟不上我，不是我的問題。但還好，我用了一週多的時間交接完畢。但如果今天不是我呢？從交接的名單需要將近一個月的時間才能決定，就可以知道這個團隊的領導者平常就沒有思考過，誰有可能離開：(1) 該如何讓他不離開？ (2) 他離開後誰可以快速補上這個位置？既然這個團隊沒有留我，就應該事前就擬定好誰會是我的接班人，但看起來是也沒有。
- 交接對象清單公布後，開始很多人來找我處理工作的事情；這反倒是我沒有預料到的情況。原來，我比我想像得重要。但是這對一個團隊來說是健康的嗎？正式公布之後，接手的對象應該就會是後續工作的聯繫窗口，怎麼還會一直找我？如果還是由我處理，後續的發展誰來跟進？領導者應該在公告這件事情的時候，請聯繫工作的人記得 cc 被交接的對象，或者是新的工作就直接找新窗口處理，但這僅僅只是次等的思維。真正一流的團隊，就應該知道要直接找到對的人處理後續工作，還需要別人提醒，那真的太平庸了。而且，不應該有一個位置上的人是那麼無可替代的，這才是為什麼需要有職務代理人的機制。
- 主管正式在會議上向原廠提出我的離職跟接任負責人的清單之後，請我致詞，然後原廠沒有任何反應。會後主管正式發了email將這個會議上的通知書面傳達給原廠，原廠也沒有任何回覆。在商言商，姑且不論個人喜好，我對公司的貢獻，我幫你們賺了多少錢，搞定多少問題，大家心知肚明。完全的沉默跟無視，甚至連個「收到」也不回覆，一點也沒有專業素養，這就是這間原廠的水準所在，而我也心知肚明我的圈層裡面絕對不會有這種不專業的雜質存在，所以離開是對的。
- 我打算在離職前對部門群體做一些幫助，因此自願扛下月末部門聚餐主辦人的工作。我原本的認知是一個專業的團隊，應該就要有人能夠主動承擔，或退一萬步講，被動分擔責任，我都已經把選餐廳訂位的事情在三天之內搞定了，剩下的一點聯繫事項因為我聚餐當週沒有公務機可以聯繫，想找個業務幫忙結果也被拒絕。首先，真的不要太相信自己對團隊的信心，講坦白話，喝酒我叫的車子你不坐嗎？你要坐的話找你幫大家訂個車也只是剛好而已吧。再者，我也只是幫忙統籌而已，講直接一點，我叫你做你就做啦，除非你不要去吃，少在那邊嘰嘰歪歪。但是我覺得這也只是正常情況而已，如果他們這麼棒，我幹嘛離職？
卓越的大腦專注在思想促成行動，普通的大腦看著事情發生被動接受，拙劣的大腦還搞不清楚狀況。希望回到外商可以多遇到一些超強大腦，我真的很期待浸泡在高手圈層中的自己，可以變得多強大。
八月，祝福我新的開始。
