關於創造機會，我們也很常見到另一種哀嚎，也就是你所負責的業務，是屬於那種「做得好應該，做不好該死」的業務，舉個例子來說，你現在能夠閱讀這篇文章，是因為有穩定的網路連線，但你會因為網路非常穩定，而衷心感謝網路的維運人員嗎？當網路ㄧ斷線，不管斷線多久，你都馬上超級不開心，想要馬上打電話給網路公司的客服或是維運人員，充分表達你的不滿，如果你剛好打了三萬字長篇報告或文章，正要透過網路進行存檔，更可怕的是，你甚至本地端還沒有備份，就在這個時刻網路斷線了，我想你的理智線應該也會伴隨網路線一起斷線。
如果你正好負責這種「做得好應該，做不好該死」的業務，那你又要怎麼「創造」機會呢？我試著列舉幾個方向給你參考看看，如果是以網路為例，雖然網路業務的屬性，稍微有點偏向「做得好應該，做不好該死」的類型，但也不是完全沒有機會，如果你能提出幾個創新的架構，更低成本的維運方案，或是更穩定不容易斷線的線路框架，然後把這些提案上呈給你的主管們 [請參閱職涯分享-職場篇-等待機會，創造機會，把握機會(1)]，我相信都能創造出機會。
但你有可能兩手一攤，生無可戀的說，其實在你的業界，框架跟製程已經定型了，已經不可能改變了，所以不可能有什麼創新的提案。如果遇到這種情況，我認為有幾個可能，一種是，好吧，你講的的確是真的，這種情況下，你就需要「本業外」的專案來「創造機會，舉例來說，也有以網路為例，你的本業的確是網絡維運，但你還可能接收到上級主管交付的任務，希望你幫忙要如何行銷網路的貢獻，也或者是，你網路的穩定，為哪些事情帶來了好處，這些好處可能是增加產能，可能是減少損失，也或者是，你需要跨組織合作，例如網路搭配資料庫，或是網路搭配系統等等。這些都是「本業外」的專案，也都很有機會，讓你去「創造」機會。
但另外一種可能，是雖然你認為「框架跟製程已經定型了」，但實際上只是你還沒把自己推進到極限，還沒想出更好的提案罷了，現實的世界中，每天都有新的技術在推出，網路從2G變3G，3G變4G，現在已經進步到5G。再以星巴克為例，它就是咖啡店，但它總是不斷地推陳出新，每季主打各種神奇的飲品，也有著各種吸引人的會員優惠方案，但說實在的，它也可以兩手一攤說，我就是咖啡店啊，咖啡豆就是那樣啊，泡咖啡就是那樣啊，所以就不求改變。
機會是要被「創造」的，事在人為，謀事在人。被動的等待機會，被動的等待被分配，那都很有可能等到花兒都謝了，而且就算你等到了，也不見得是你所期望的結果或方向。所以如果真的成功，我衷心的建議，平時就要「經營」，充分的「準備」好自己，試著把自己「推進」到極限，當你覺得，「應該就這樣了吧」的時候，請不斷地再告訴自己，應該還有更多更好的提案跟作法，請不要輕易地放過自己，如此一來，我們才有機會，往更好的待遇跟職階邁進。
