Kanban是一種起源於日本豐田生產系統的敏捷軟體開發方法論，強調通過視覺化工作流程、限制在制品（Work In Progress, WIP）數量以及持續改進來優化生產和交付效率。
Kanban的定義：
• Kanban是一種以看板（Kanban Board）為核心工具的工作流程管理方法，讓團隊和管理者可以即時看見每項任務所處的狀態。• 通過將工作分成幾個明確階段（例如待辦、進行中、完成），並用卡片或任務卡表示工作項目，在看板上從左到右移動。
• 限制同時進行的任務數量（WIP限制）以避免多線作業造成效率降低。
Kanban的四個核心原則：
1. 從當前流程開始，了解現狀
2. 以小的改變逐步改進流程
3. 保留現有角色和職責
4. 鼓勵各階層領導與持續改進
Kanban的六大實踐：
• 視覺化工作流程
• 限制在制品（WIP limit）
• 管理工作流程，減少瓶頸
• 建立流程規則與標準
• 使用反饋循環持續改進
• 協同合作以優化系統
Kanban的價值：
• 幫助及早偵測並解除瓶頸，提高工作效率。
• 增強團隊與利益相關者間的透明度和協作。
• 允許彈性調整工作優先級和節奏，快速回應變化。
• 適用於不斷變動需求和流程的環境，促進持續改進。
簡單比喻：
Kanban就像是一個任務流動的交通指揮中心，透過看板管理車流（任務流量），確保不會堵車（超載），提高通行效率。
總結：
Kanban是一種以視覺化看板和限制工作中任務數量為核心的敏捷方法，有助於控制工作流程、提升效率與靈活應變，適用於軟體開發及廣泛項目管理領域。Kanban是一種起源於豐田生產系統的敏捷軟體開發方法，透過視覺化工作流程及限制同時進行的工作項目數量（WIP），幫助團隊優化資源分配與提升效率。
Kanban定義與核心特點：
• 使用Kanban看板來展示工作流程，任務以卡片形式呈現，從待辦移動到進行中再到完成。
• 強調限制在制品數量（WIP限制），防止過多未完成任務造成瓶頸。
• 透過持續觀察和調整，達成流程優化和持續改進。
Kanban的四個核心原則：
1. 從現有流程開始，理解現況。
2. 以漸進式改進代替激烈變革。
3. 保持現有組織角色和責任。
4. 鼓勵各層級人員展現領導力，推動改進。
Kanban的應用價值：
• 增加流程透明度，快速發現瓶頸。
• 支持靈活變更與優先排序。
• 適用於需求頻繁變動的環境，促進效率和協作。
簡單比喻：
Kanban像是一個透明的任務看板，幫助團隊順暢運作，避免任務堆積和延誤。
總結：
Kanban是透過視覺化任務和限制同時工作負載，促進持續改進的敏捷管理方法，廣泛應用於軟體和專案管理。
