Scrum是一種敏捷軟體開發框架，由Jeff Sutherland和Ken Schwaber於1990年代提出，設計用於幫助團隊在快速變動的環境中高效協作、迭代交付可用產品。
Scrum框架的定義：
• Scrum是一種輕量級框架，通過短週期的迭代（稱為Sprint），讓團隊持續交付價值。• 它強調自組織團隊、透明度和持續改進。
• Scrum提供明確的角色、活動（會議）和產物來指導團隊工作。
Scrum的三大核心角色：
1. 產品負責人（Product Owner）：代表利益相關者，負責管理產品待辦清單（Product Backlog），確保團隊工作聚焦於最高價值的任務。
2. Scrum Master：協助團隊遵循Scrum流程，移除障礙，促進團隊成長與改進。
3. 開發團隊（Development Team）：跨功能、自我管理的團隊，負責在Sprint內完成目標並交付可用產品增量。
Scrum的主要活動（會議）：
• Sprint計劃會議（Sprint Planning）：確定Sprint目標和待辦事項。
• 每日站立會議（Daily Scrum）：短會議，檢視進度和協調當天工作。
• Sprint評審會議（Sprint Review）：展示完成的工作並收集反饋。
• Sprint回顧會議（Sprint Retrospective）：檢討流程，尋求改進方案。
Scrum產物：
• 產品待辦清單（Product Backlog）：整個產品需求和功能的列表。
• Sprint待辦清單（Sprint Backlog）：Sprint期間選擇的工作項目。
• 產品增量（Increment）：Sprint結束時交付的可用產品版本。
簡單比喻：
Scrum就像一個小而靈活的運動隊伍，通過頻繁比賽（Sprint）和戰術會議，快速調整策略，保持高效協作和持續進步。
總結：
Scrum是基於敏捷理念的輕量框架，通過明確角色分工和短周期迭代，促進團隊自組織與持續改進，以更快、更靈活地交付高質量產品。
