主持會議不是需要部門主管以上才需要學習的事情嗎?或許在其他的部門是這樣，但在PM是每一個人都需要會主持會議。
為什麼呢?
因為PM是負責整個產品的時間，必須確認每個部門的時間以及是否有待解決的事情。確保所有事情都是沒有脫軌。
所以PM可以說是除了總經理外，最常開會的人。
部門的例行會議、和工程師的產品會議,和業務間的會議這是最基本的三個組成。有的時候，如果公司還有委外開發，還需要跟其他的公司做例行會議的檢討。
在這所有的會議中，當開產品會議時，就必須成為會控場，有效利用時間的主持人。
不然，如果效率不佳，久而久之，在同事間的公信力就會下降，工作技能就會被否定了。
要怎麼有效率的主持會議呢?
以下，是我歸納出來的幾點
- 在會議前，先私下列出需要討論的事情。以免之後開會途中，被其他同事帶偏而忘記。
- 如果是想藉由這場會議解決的問題。可以善用PDCA。計畫（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）和行動（Act）四個階段
或許聽起來非常的抽象，但實際操作起來，並沒有那麼複雜。
計畫（Plan）
提出目前的主要問題，詢問是否有相對應的解決方法，先拋出一個問題
執行（Do）
開始點名相對應負責的人，詢問是否有良好的解決方案。如果大家都不願意發表意見，可以透過點名不同的人，來找出不同的可能性。
檢查（Check）
將不同的想法進行收斂，達到最後大家必須遵守的共識。
行動（Act）
會後發會議記錄，並標明是誰需要負責。定期追蹤。
結論
或許聽到這些很理論的詞彙會覺得很不實際，但其實不是，當毫無頭緒該如何進行一場會議時，如果有了這些小口訣，雖然不會主持的很順暢，但多練習幾次，一定可以hold住全場。
以上是我的一些菜鳥小心得，如果喜歡這樣的分享，請幫我按個愛心，我會更有動力，分享許多PM菜鳥故事！！
