微軟實習- 入寶山不要空手而回

第一次拿到科技巨頭的 offer ，雖然是個小小實習生，但當時連走進辦公室都覺得興奮。那時候負責管理實習生們的主管常常跟我們說，在微軟，入寶山不要空手而回。希望我真的有帶走一些東西，也把這些經歷寫出來分享。

面試經驗分享

碩一寒假剛結束沒多久，我就開始投履歷了，因為研究跟 NLP, ML 比較有關，所以希望往這個方向找實習。

至於微軟，我投的是「未來生涯體驗計劃」這個實習計畫，由人資公司安排，最後也是跟人資公司簽約（比較像約聘的性質），我是進去後才知道這個有別於微軟自己找的實習生，後者待遇更好，但名額更少門檻也較高。

微軟面試流程第一關是跟 HR 面試，有四個人同時進會議室，然後輪流用英文自我介紹，人資聽完後會問一些履歷上的問題，全程用英文回答。緊接著會有程式問題的快問快答，只是問一些很基礎的問題（像是 merge sort 的時間複雜度）。

接著會有兩關的技術面試，就是考 leetcode 題。如果做得順利會在一小時內寫兩題，但我其中一關寫得很緊張有點卡，所以只寫出了一題，另一關就面的順利多了。

最後要選公司時是很糾結的，雖然後見之明看起來微軟的 big name 在我未來找工作的確蠻有幫助，但趨勢的工作內容是我比較有興趣的，時間也符合我當初的預期是只在暑假期間。到最後還是因為對之後履歷的幫助跟想見見世面的原因選了微軟，現在也沒後悔過當初的選擇。

後端開發

進微軟之後做的事情的確跟我當初預想的 ML不同，幾乎是做後端的開發，寫一些 CRUD 的程式碼。遵循以前在新創當全端工程師的經驗，上手跟開發都不是太難，比較不習慣的是要適應新的語言跟框架（ C# 跟 .Net），也因為用到的很多工具是微軟自己建起來的，在開發的時候花了大量的時間閱讀公司內部的文件。

我們做的專案是從頭開始開發一個 Map 工具的系統，我跟另一個實習夥伴負責後端，美國一位正職負責前端。先不談晚上十點後或早上七八點的會議時間（因為時差），跟美國人用全英文溝通合作真的是莫大的挑戰，常常他霹哩啪拉說了一堆，我只能理解五六成，也不知道要張口回應什麼，雖然有點阻礙兩邊理解，但也是個不錯的練習機會。

美國的那位前端工程師能力蠻強的，系統架構一開始由帶我們台灣正職發想，在美國工程師的開發跟討論下逐漸完善，我跟另一位實習生主要是照著這些系統架構開發功能，有時候提出我們的想法來修改 API 設計，達成最後要的功能。

中間系統架構改了幾次，每次寫好的程式碼被改掉都覺得心累，也讓我了解徹底思考後再寫的重要性，一開始考量的越多，後來要改的機會越少。不過的確不太可能一開始就考慮到所有狀況，也有人說「太早最佳化是萬惡萬惡的根源」，一開始要思考到什麼程度，為了未來的可維護性跟可擴展性要做到什麼樣的準備，這些都是開發時要去思考跟面對的問題，我覺得我還沒有足夠經驗答的漂亮，只能一邊累積經驗一邊進步了。

題外話，我覺得在大公司可以看到很多人合作架得很漂亮的系統架構，不過常常只有產品的一小部分。在小公司的好處是可以從頭到尾了解整個產品的架構，但有時候會為了開發的進度壓力，犧牲部分的程式碼品質，或是先求有再求好，但之後沒有足夠多的時間回頭來做優化。

實習夥伴與情報交流

進來微軟我覺得還有一個很大的收穫是 - 同期進來的人都很強。我自己晚了兩年念碩，又是在碩二才開始實習，其他同時進來的好多大三大四的學生，讓我覺得真的是後生可畏。

我們一屆有十幾個實習生 (RDI) 其他幾個不同性質的實習生加起來也有近一百人，我沒有跟其他職位的實習生有太多交流，不過實習計畫時不時的就辦了很多活動，有很多管道去認識不同領域的強者，對喜歡認識朋友的人來說是不錯的機會吧。

大部分的時間我是跟 RDI 的實習生跟同個部門的正職交流，吃飯時間就會聽到大家做的事情，很多讓我開眼界。像是有些人聊到 quant, trader 相關的產業跟職位，是我過去從來沒聽說過的，這樣高薪的職位，沒聽過的人更難獲得爭取這些職位的機會了。

實習生間也會聊未來的發展，我們這屆的人有人刷題進了 google ，很多人繼續升學，也有人跟我一樣來到了新加坡（就是跟我一起做專案的實習生夥伴）。有句話是：「你賺不到認知範圍以外的錢」，那在這裡的人就是大大的擴展了我對薪水跟職涯的認知範圍。

跟公司的正職聊天，也讓我有些不同的想法。像是我以前一直很困惑，為什麼有人升職到某個職位（例如 senior engineer）就不想繼續往上升了，我以為職涯發展就是不斷往上。那時候有位正職前輩工程師跟我分享，因為大家看重的事情不同，有人不想那麼累不想當主管，想要多一點生活。應該是跟他聊完後我才多少察覺，自己一直思考的「職涯發展」跟「生涯發展」是脫不開關係的，我想過什麼樣的人生什麼樣的生活，會決定我在職涯想發展到什麼樣的職位。

Mentorship

說到開拓眼界，我也想來聊聊另一個影響我很多的計畫 - Mentorship program 。這個計畫是微軟實習計畫找了幾位實習計畫的前輩來當 mentor ，幾位報名 mentorship program 的這屆實習生會作為 mentee 分配給 mentor 。

帶我的 mentor 現在在美國微軟當工程師，之前從台灣微軟實習計畫畢業後，去了美國 Georgia Tech 唸碩，之後就留在美國工作了。

我們三個 mentee 對上這位 mentor 總是很多有不同的問題想問。其中一位想去美國留學，話題常圍繞在這方面的問題，我則是問了比較多職涯發展跟職場上的問題，另一位比較關注個人成長跟實習階段的適應。

有幾個話題讓我印象較深，像是 mentor 分享他的求學經歷，他說想留在美國工作的人，一入學（甚至入學前）就開始刷題準備投實習了，如果幸運的在暑假找到實習的機會，之後求職會順利很多，不然這樣刷題、投履歷、面試的找工作地獄，會一直持續到畢業，直到找到工作為止。

跟 mentor 聊天的過程也讓我體會到，「情報」跟「人脈」很重要，沒有跟別人的資訊交流，只在自己的認知範圍內努力，可能會錯失很多機會。如果認識的人多（就算是朋友的朋友也沒關係），找人內推某個職位的話，常常是雙贏的局面，一邊能賺內推獎金，一邊更容易得到面試機會。

也曾有過三次 program 中全部 mentor 跟 mentee 一起參加的交流會議，可以聽到更多不同年齡層的 mentor 的分享。我記得在那個交流會議上我問過一個問題：「到底年輕時候要選擇犧牲自己的時間多努力一點，還是要選擇 Work life balance 的生活」，現在回想起來這件事其實是個人的選擇，不過那時候一位 mentor 的回答讓我印象深刻，他說：「做最重要的事， then work-life balance will come」。

其實績效跟 WLB 不是二選一，而是可以兼顧，職場上老闆也不會期待你能完成所有的事。所以重要的是要先做什麼，重要的事能做到什麼程度，拒絕瞎忙的話，是可以兼顧生活跟工作成效的！這段對話大大影響了我之後的工作哲學跟做法，也比較敢推掉不那麼重要的工作，專注在最重要的事情上。

轉正的機會

最後來聊聊轉正的機會，我們上一屆實習生的轉正之路蠻波折的，因為遇到疫情 head count 一直發不出來，上一屆很優秀的一位實習生等了很久才終於轉正。可能是因為這個原因，我們這屆應該不多人對轉正抱著很大的期待（至少我自己是這樣）

不過很幸運的，我們小組剛好有個人即將離職，也就釋出了一個職缺。跟我同在一個小組的人因為個自的興趣跟升學規劃，沒有要爭取這個職缺，在跟主管聊了一下後，發現我是很有機會拿到這個 offer 的。

得知這件事是在四五月左右，但當時很糾結。主要原因是我在三四月已經拿到覺得蠻滿意的新加坡蝦皮 offer ，工作內容也是我想做的事（電商推薦相關）跟好幾個人聊過之後，最後還是拒絕的這個機會。

微軟其實是一家可以待著很舒服的公司，待遇也是好的無話可說（我拿蝦皮的 offer compete 之後的薪水，可以讓我在台灣過上舒服的生活）主管跟同組的正職也都很有能力，一起工作的話可以預見我在技術上的進步。要說我最後為什麼還是選了蝦皮，大多還是有點年輕的衝勁吧，我覺得現階段選擇蝦皮、選擇到國外工作，比較有趣。

考量的點其實很多無法一言以蔽之，想出國工作也是一個推力，還有想繼續做 ML 、想做更核心的產品、去一間大公司的總部工作。

在我進到蝦皮後，這些想法不是全部都如我預想的實現，像是因為組織變動，做的事不是推薦，也不是那麼核心的產品，或是因為疫情不能出國，導致在新加坡生活沒多久就覺得無聊。

我後悔沒有接下微軟的 offer 嗎？在幾次加班或是想著工作不是人生那麼重要的部分的時候，的確有過我當初幹嘛不待在微軟舒適的賺錢就好的想法。但也有幾次從工作的內容實踐些什麼、從工作夥伴中學到些什麼的時候，還是有一點興奮跟激動的。至少在我還沒被現實壓垮的時候，再讓我多一些這樣新鮮的體驗吧。

微軟的工作步調是舒適的，我也從這一年的實習開闊很多眼界，但此時此刻，我還希望再多見識一下這個廣大的世界。