在黑客松的比賽裡，我遇到了一個非常典型的「思維碰撞」。
比賽前兩週，主辦單位抽出了三個題目。討論時，我腦中立刻浮現一個畫面：用「碳足跡」當作主軸，像一條貫穿的線，把三個題目串在一起。 這樣比賽當天，我們可以一個競賽題目放大，再把另外兩個策略串接上去作為策略展延。那整個策略方案結果會是立體的、有主策略的，就像一座高樓有穩固的地基，其他外加的都是裝潢風格，不影響主策略。
雖然我自信地提出了這個想法。
然而，兩位隊友提出了不同的觀點。他們的提議很直觀：三個人各寫一個題目，最後比賽當天確認題目後整拼在一起就好。
這麼作的理由，是可以減少我們在會前的討論以及籌備時間，各自進行各自的主題方案，並且各自發展自己的策略想法。
最後，兩票對一票，所以我們的隊伍選擇了用橫向整併的方式來進行這次的題目籌備。
有趣的是：
「這不正好是 AI 的兩種思考方式嗎？水平 vs 垂直。」
<轉引本文／改編本文請標註作者（Hsiao-Hsuan Chang, 2025）以及附上本文連結>
什麼是水平與垂直？
AI 的世界裡，常有兩條思維路徑：
垂直（Vertical AI / Vertical Development）：
像拼命往下鑽的井工，堅持挖到水出來才肯停。
這種模式常專注於單一領域，思維追求深度與極致。
例如專門處理醫療影像辨識或金融風險偵測的模型。
水平（Horizontal AI / Horizontal Expansion）：
像急著把兩岸接起來的橋樑建造者，先連起來，再逐步說明細節。
這種模式強調橫向擴展與拼接，追求跨領域應用與快速迭代。
典型的例子是「通用型 AI」，能同時應用於教育、設計、行銷、金融等多種場景。
垂直帶來專業的壁壘；水平帶來跨界的連結。
兩者看似對立，卻都是真正推動 AI 生態系成長不可或缺的方式。
AI 的思考方式水平與垂直
人格的映照 × 策略思考
這場黑客松的分歧，不只是比賽策略的不同選擇，其實也呈現出人格傾向與思維模式。
垂直型人格
專注、耐心、重邏輯，像井工一樣願意不斷往下挖，直到找到最穩固的核心。這類型的人格在策略上擅長建立深度壁壘，能在單一領域形成高度專業，創造長期優勢。
但風險在於：若過度執著，可能陷入鑽牛角尖，市場環境早已移動，他卻仍在深挖，導致策略失去時效性。
水平型人格
靈活、跨界、重拼接，像橋樑建造者一樣，把分散的點連結起來，看見更大的圖。這類型的人格在策略上擅長資源整合與跨界應用，能快速形成新組合與機會。
但風險在於：若缺乏核心支撐，容易淪為整併，而非深度整合，最終無法形成持久的競爭力。
因此，垂直型提供「專業深度」的穩固基石，水平型則創造「連結廣度」的開放空間。真正的實務策略，不會是單純選邊站，而是能依情境做切換：
在需要建立壁壘的時候，採用垂直策略。
在需要快速布局的時候，運用水平策略。
垂直是「專精（specialization）」，水平是「擴散（diversification）」。兩者的張力，正是推動創新與競爭優勢的來源。
團隊合作更是如此：
如果所有人都往下挖，速度會慢，容易脫節。
如果所有人都在搭橋，雖然熱鬧，卻容易散掉。
最好的組合，是垂直與水平互補。
人格的映照與策略思考
THINKING留給你的思考
在你的工作與學習中，你比較像那個拼命往下鑽的人，還是急著把兩岸連起來的人？
又或者，你正在學習在兩種模式之間靈活切換？
AI 的水平與垂直，不只是技術語言，而是人格映照與策略課題。
而我們做的每一個選擇，可能比我們自己以為的，更能決定最後的成果。
