以前在看球類比賽時，常會看到這樣的場面——當裁判吹出爭議判決，教練立刻衝出場外，怒吼抗議、拍桌爭論。那時候的我總覺得：「都當到教練了，情緒控管怎麼還這麼差？」 直到最近讀了《執行長日記》這本書，我才發現，這種「情緒爆發」並不一定是失控，而是一種策略性的表演。
憤怒的背後，其實是為了轉移焦點
書中提到，有些教練會「故意」在關鍵時刻抱怨裁判，讓球員有一個合理的「失敗出口」——
「不是我們打不好，而是裁判誤判。」這樣的情緒轉移，可以減輕團隊的挫敗感，迅速讓球員從失誤中抽離，重拾專注。 換句話說，這不是單純的情緒宣洩，而是一種高明的心理操作。 教練透過「承擔責任」與「轉移焦點」，讓球隊保持戰鬥力，這正是領導力的一種展現。
因人而異的激勵策略
然而，情緒激勵並非一體適用。優秀的教練，懂得依照球員性格與心理狀態，給予不同的刺激：
- 有的人需要被鼓勵與支持；
- 有的人反而在被質問、被挑戰後，會燃起鬥志；
- 有的人則需要被間接激勵，例如透過關心家人或生活，讓他們感受到被重視。
這讓我聯想到之前上過的一門企業培訓課程。講師分享，他們公司在員工升遷時，會特地送禮到員工家中，感謝父母對公司的支持與栽培。 這不只是禮貌，更是一種深層的情感連結——讓員工的家人也成為企業文化的一部分。
這種看似小小的舉動，背後蘊含的，是激勵人心、凝聚團隊向心力的高階領導哲學。
職場上的借鏡：激勵不只靠錢
回到職場，其實同樣的原理也成立。 金錢獎勵確實能提升短期績效，但若要打造長期穩定的團隊動力，情感與精神層面的激勵才是關鍵。
有研究指出，當員工感受到被「肯定」與「信任」時，其工作投入度平均可提升 40% 以上。 一句真誠的鼓勵、一個公開的讚賞，甚至一場願意傾聽的對話，都能帶來比金錢更深遠的激勵效果。
結語：懂得「演」的領導者，才是真正的高手
在球場上，教練的吶喊不只是情緒，而是一種策略； 在職場上，領導者的鼓勵也不只是安慰，而是一種影響力。
領導的本質，不只是指揮，而是理解人性。 當你懂得如何根據不同對象調整激勵方式，就能打造出一支有韌性、有溫度、又有戰鬥力的團隊。
因為真正的領導，不是控制情緒，而是善用情緒，影響人心。
