最近部門主管有個大膽的想法，喜歡約人家五點半開會。
昨天就被使命召喚要我召集會議五點半開會。
報告專案的項目與討論。
我是沒什麼意見，反正都會多留一些時間來觀察組織目前的狀況。
但其他人看起來就不太爽，每個人都很排斥。
開完會以後，陷入了一種好像討論了什麼，又回到原點的感覺。
只是就著我提出的方案然後加了一點意見，花了1個小時這樣子。
開會只是逼著人家都理解或同意作法這點我懂，但要在5點半我能量狀況用盡的時候開會，然後做些激烈的討論，我反抗力就弱化了。
火力超弱，腦波也超弱。
回應的速度不如下午剛跑完步的時候。
感覺有點中招了，問題是他老人家可是狀況良好，見招拆招。
提取我報告重點以後走尋一輪的消費者使用方式，然後提出各種想整併整合的方式，再繞回來我提出的原來三種方式。
這種好像講了什麼又好像沒講什麼，至少我是懂了他覺得要怎麼做，但其他人應該是處於一個曖昧不明，然後看表演看秀的狀態。
這樣也沒什麼意思，以後還是單獨找他討論就好了，七點以後我能量就回復了。
下次再來做個完美攻防~~
