這位行銷兼業務主管C，是一位自律甚嚴且英文超流利的狠人，過往行銷實力上有目共睹。他做事情講求效率且要求快速看見進度和成果，看得出來日本高層相當信任這位戰將。因為他不是那麼熟悉業務端和內部流程，接手業務部門後，便開始整頓細看所有流程細節，而且還會花時間盯開銷、做業務部門的成本控管(啊?)
自從換了一個風格丕變的老闆，幾乎所有業務都變得戰戰兢兢，都深怕哪天被細節控掃到...因為他自律甚嚴，對自己的標準會不自覺地放到所有人身上，漸漸地大家在公開會議都不敢說第一時間說100%實話🙄。有些底下的業務開始扛不住細節控的要求，便會找其他團隊當藉口推卸責任，尤其推給PM和供應鏈不夠support，讓業務難做事。
後來政治化的問題越來越多，跨單位正式溝通變成常常私下咬耳朵，互鬥互潑髒水的狀況越來越離譜…而PM 因為群龍無首成為最好的藉口（因為老闆跟透明人沒兩樣），部份事實的確也是PM 撐不太起來，無法主導客戶收斂問題，徒增業務額外的工作量。
又一年過後(不知是布局了一年，或是誰隱忍了一年)，原PM主管B卸下兼職，回去專心做他的FAE 主管。而上述的行銷兼業務主管C竟然變成身兼第三職，成為了PM部門主管。
是的，很明顯高層指派要他來整頓PM team 👀
(待續)
