曾經有個工作經驗，當時的高層主管極度保守，不願意外找中階主管(Director 層級)，進而把內部中階主管幾乎要榨乾殆盡的鬼故事🥹
我這個小菜菜剛進去的時候，就發現我當時直屬供應鏈生產的主管，竟然還身兼fulfillment team的主管；說是疫情前原先內部fulfillment 是掛在業務部門下面，但業務主管A沒在管，當時業務主管A只擅長Business Development和Sales、沒有國貿物流財務的專業，間接造成Fulfillment人員流失得很嚴重，後來便改掛到我的主管供應鏈組織下面。
而當時FAE主管B管理也是那一種無為而治風格（實際是自生自滅），看他的風格處事不像是PM專業出身、沒想到卻讓他身兼PM主管😳😳😳 可想而知在疫情那幾年，PM team也是一團散沙。照理來說PM要把產品從R&D帶到量產肯定是必要顧前顧後，但聽說每個新人進來都沒有紮實訓練，連掌握進度也是亂七八糟，橫向垂直整合都不太行...因為會被客戶盯進度，後來常常都變成業務人員各自盯著自己的產品開發主控進度 (啊?)
我進去這家公司一年後，前述的業務主管A階段性事業任務完成，被高層要求去另外發展公司新業務。而他留下的空缺、還以為公司會讓資深業務升遷或外面找合適的人選，沒想到後續接手的竟然是行銷主管C。而且他原先的行銷部門並沒有放掉，變成一個人同時管理行銷和業務😳 這位主管C過往沒有業務的經驗，以及他帶的行銷部門員工主力都在海外，常常會有出差和時差問題。
寫到這裡....就覺得這實在有夠Over了，是當這些主管都不用睡覺了嗎？
(待續)
