數據驅動——會員經營的關鍵心法

「我們有會員制度,但為什麼效果不好?」這是我在輔導瘋狂賣客時最初遇到的問題。我發現很多餐飲業者收集了一堆會員資料,卻不知道怎麼用。數據資料每個產業都需要,深淺的差別而已

會員數據的價值

透過會員機制的設立,便能掌握消費者基本輪廓,作為「再行銷」的重要依據。以藥妝店等連鎖零售通路為例,除了實體店之外,更多時候消費者是從網路或電商平台購買產品。

解讀數據的秘訣

大家都知道的數據就不是數據了,要往自己的消費受眾投廣告。在輔導瘋狂賣客過程中,我發現該平台會員上線的尖峰時段,與其他同類型平台的尖峰時段有相當大差異,於是便建議調整投放廣告的時段。

跨渠道數據分析

另外,瘋狂賣客在PC端的主要受眾是男性,到了行動端,主要受眾轉為女性,企業便針對女性設計貼圖等等,藉由數據與會員變化的脈絡調整行銷策略。我協助瘋狂賣客找到新客群商機,每月營收成長近30%

數據佐證與修正

能否善用數據分析,端看於企業有沒有既定的目標數值。如果企業舉辦了行銷活動並設定好預定目標,數據的最大意義在於佐證活動結果產生誤差值,當掌握了誤差值,企業接下來才能進行更精準的行銷。

從數據到AI

「只作數據分析是沒有意義的,應該要用數據佐證從什麼方向做是對的,這樣才可以複製跟系統化,當大量數據變成有用的結果,自然造成現在大家已知的AI!」

顧問真心話:數據不是收集就好,而是要解讀、佐證、修正,讓數據成為你的營運指南針。

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李建勳Jaysen
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【李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練 | 100大MVP經理人】 我做的事很簡單,也很關鍵: 讓組織知道下一步是什麼,並確保真的走得下去。 我擅長把模糊變成清晰、混亂變成可執行。 從策略、敘事到組織行動系統,我協助團隊對齊目標、建立節奏,讓成果可以複製、成長可以延續。 這是我的觀點我的文,希望有幫助
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