我一直覺得，創業本身就不是一件容易的事情。
不論是與人合作、整體運作模式的建立，還是大大小小的細節，其實每一項都非常重要。當然，實際去做、親身經歷，在過程中累積經驗，這件事情本身無可取代。
但我個人也深刻感受到，閱讀對我的幫助非常大。透過閱讀，我能從不同的角度重新思考許多問題，也常常在這個過程中發現，原來有很多被自己忽略掉的細節與盲點。所以我一直認為，閱讀對我的影響真的太大了。其實，光是「寫書」這件事情，本身就是一種很單純、也很直接的輸出方式。
透過這樣的輸出，我能重新整理自己學到了什麼、觀察到了什麼，也能更清楚地梳理出自己的體悟。
在這個過程中，發生過哪些故事、走過哪些彎路，其實都很值得被記錄下來。當這些片段一一被寫下來時，回頭看，會發現這其實是一段相當有趣、也很有價值的旅程。
今天我在一本書《執行力的修煉》中，看到了一個我覺得相當有趣、也很有感觸的觀點。
整體來說，這本書主要在談的，還是圍繞在「目標」、「創業」以及「自律」這幾個核心主題上。書中不斷在探討，我們要如何培養真正的執行力，以及這種執行力，應該是一種有紀律、可持續的執行力。
而在這本書裡，最讓我有感覺的一句話是：「問題不在員工，而在制度。」這句話對我來說，在管理這件事情上，特別有感觸。
不論是管理或領導，當然，以身作則、做出示範、成為榜樣，本身就是一個非常重要的關鍵。但如果把視角拉到整體層面來看，真正影響長期結果的，往往還是制度與規則本身。
制度，其實就是一種「拿捏」。
什麼時候該強硬一點，什麼時候該柔軟一點；什麼時候可以彈性處理，什麼時候必須堅守原則，這些都需要透過制度來界定。
如果沒有一套清楚的制度規範，很多事情就會變得模糊，也很難得到真正好的結果。
因為每一個結果，都是由無數個「差異點」累積而成的。我們必須回頭檢視：這個結果是好的，還是不好的？需不需要調整？如果要調整，又該從哪個環節開始？
在這個過程中，我們真正需要找出的，其實是不同的可能性與解決方法。
也正因如此，從制度面下手，我始終覺得，這是一件非常重要、也非常值得投入心力去思考的事情。
這本書裡提到，關於「執行力」有四個重要的修煉方向。那這四個修煉分別是什麼呢？
簡單來說，第一個是紀律一：鎖定極重要的目標。
第二個是紀律二：從領先指標下手。
第三個是紀律三：設置醒目的計分板。
第四個則是紀律四：落實當責。
這四個修煉，其實不論是對管理者、領導者，或是創業者來說，都是非常需要專注與反覆思考的核心重點。
對我而言，第一個最關鍵的問題永遠是：「我現在最重要的目標是什麼？」 以及，「我要怎麼一步一步地接近這個目標？」
在追求目標的過程中，一定會遇到各種問題，而關鍵並不只是卡在哪裡，而是我們能不能嘗試用不同的方式、不同的可能性去解決這些問題。
第二個修煉是「從領先指標下手」。老實說，這一句話我以前就非常有感覺，但隨著時間與經驗的累積，我自己對這句話有了另一層理解。
我會把它轉換成一個更貼近日常實作的概念——區分什麼是我能控制的，什麼是我不能控制的。
我們真正該專注的，永遠是那些「可以被控制的事情」。當我們把注意力放在可控的行為與選擇上，很多結果自然就會開始產生變化。
第三個修煉是「設置醒目的計分板」。
我其實覺得這一點蠻有趣的，因為它能幫助我們更有意識地看見： 現在的目標是什麼？ 目前走到哪裡了？ 接下來還可以怎麼做？
不論是一種視覺化的提醒，或是一個清楚呈現進度的方式，都能讓我們不至於在忙碌中迷失方向。
我自己也很習慣把學到的概念，轉化成符合我理解方式的提醒機制，讓它真正融入生活。
最後一個修煉是「落實當責」。當制度與規範已經被清楚訂出來，接下來最重要的，就是落地執行，而且是嚴謹、明確地執行。
規則清楚，執行也要清楚。
這件事情說起來簡單，做起來卻非常不容易，因為其中往往牽涉到許多現實層面的考量，包含人情世故、情緒、關係與壓力。
也正因如此，領導者與管理者，往往需要在許多事情之間不斷地拿捏與平衡。所以我始終覺得，閱讀這件事情真的很重要。
當然，閱讀之後還需要實作，而實作本身也是一種學習。但如果停止閱讀，我們看到的世界就容易變得單一；而當你持續閱讀時，你會發現視野開始出現更多可能性，也能從中找到一些可以實際運用的觀點，慢慢加入到生活、工作與事業之中。
這些看似微小的調整，長期累積下來，往往就會產生一些微妙卻深遠的變化。我自己覺得，這會是一個相當好的方法。
