付費限定

故事發展到什麼樣的階段?

更新 發佈閱讀 3 分鐘
投資理財內容聲明

在企業獲利尚未實現之前就需先預估可能的獲利情況,藉以評估是否適合投資,預估獲利等於是將未來的情況先編寫出合理且能夠說服投資人的故事,在樂觀的市場氣氛之下,越是精彩、收益豐富的故事越能吸引資金,不過尚未實現的故事隨時可以改編,如果真實商業需求沒有達到原本的預估情況,必須找些聽起來可以接受的理由來改寫劇本,讓投資人相信原本的美好願景並沒有改變,只是時程不一樣或是發展的路徑需要調整,前景仍然樂觀。



編寫故事的人(企業經營與決策)是基於什麼樣的邏輯與願景,有多少可信的依據,如何克服發展過程的困難?投資人無法事先預知,但應該觀察市場狀況來判斷故事發展到什麼樣的階段,是還在畫餅吸引資金,或是已經需要逐漸調整故事的進程,還是需要修改故事內容?


所有投資展望觀點都預估未來AI仍然是主流,但AI的內容是甚麼?市場認知的AI硬體設備是由Nvidia晶片構成的伺服器,帶來許多相關企業的營運榮景,但多數AI供應鏈企業股價卻正在休息,未來很樂觀卻缺乏足夠的資金推升股價?


可能是未來樂觀但卻沒有樂觀到需要立即進場,或是雖然覺得樂觀,但可能報酬率不夠高或有風險疑慮,不需要立即進場,或是發展方向需要觀察,或是可投資的資金已經達極限,不論是哪一種情況,不是單純畫大餅就能吸引資金,故事的發展進入暫時調整與觀察階段。

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 942 字、0 則留言,僅發佈於給小股民的思考解析課你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
王俊忠的沙龍
132會員
1.7K內容數
<p>在這裡,你可以用最短的時間吸收我的畢生精華,找到正確的理財關鍵字。</p>
王俊忠的沙龍的其他內容
2025/12/18
認為企業具有投資的價值,所以繼續持有等待,但實際持股成本太高,價差損失太大,以至於獲利遙遙無期,所謂的價值投資是抱著現金等低點,等股價跌到極低的價格才撿便宜,以低成本持股等待回歸合理價格,而不是高檔追買、不是抱著股票套牢等待。
Thumbnail
2025/12/18
認為企業具有投資的價值,所以繼續持有等待,但實際持股成本太高,價差損失太大,以至於獲利遙遙無期,所謂的價值投資是抱著現金等低點,等股價跌到極低的價格才撿便宜,以低成本持股等待回歸合理價格,而不是高檔追買、不是抱著股票套牢等待。
Thumbnail
2025/12/17
股市說法是強者恆強,基本面優異、前景看好的股票總能維持相對強勢或抗跌,因為隨時有許多資金等著趁股價拉回進場買股票,使得這些股票不太容易跌,沒跌多少就被強勁的買盤接手,多數時候確實如此,但有少數時間未必符合這樣的原則。
Thumbnail
2025/12/17
股市說法是強者恆強,基本面優異、前景看好的股票總能維持相對強勢或抗跌,因為隨時有許多資金等著趁股價拉回進場買股票,使得這些股票不太容易跌,沒跌多少就被強勁的買盤接手,多數時候確實如此,但有少數時間未必符合這樣的原則。
Thumbnail
2025/12/15
籌碼良性換手才能維持行情不墜,但是當成交量萎縮而融資增加,一方面是留在市場的資金減少,同時又是相對較不穩定的資金(融資)增加,這樣的換手不利於維繫行情
Thumbnail
2025/12/15
籌碼良性換手才能維持行情不墜,但是當成交量萎縮而融資增加,一方面是留在市場的資金減少,同時又是相對較不穩定的資金(融資)增加,這樣的換手不利於維繫行情
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
不是每個人都適合自己操盤,懂得利用「專業」,才是績效拉開差距的開始
Thumbnail
不是每個人都適合自己操盤,懂得利用「專業」,才是績效拉開差距的開始
Thumbnail
忙碌不是榮耀,是一種被時間綁架的焦慮。當你學會安排「自己的時間」,時間不再追著你跑,而是成為你生活的盟友。懂得「偷閒」,才是真正的高效與從容。
Thumbnail
忙碌不是榮耀,是一種被時間綁架的焦慮。當你學會安排「自己的時間」,時間不再追著你跑,而是成為你生活的盟友。懂得「偷閒」,才是真正的高效與從容。
Thumbnail
本文為一篇深入探討身心靈產業的文章,旨在剖析現代人尋求身心靈服務的動機、解析市場現況、揭露爭議課程(如ASK心動力、POP)的運作手法,並提供消費者自我保護的指南。文章也對比了正規心理治療與商品化情緒宣洩的差異,並呼籲加強行業監管。
Thumbnail
本文為一篇深入探討身心靈產業的文章,旨在剖析現代人尋求身心靈服務的動機、解析市場現況、揭露爭議課程(如ASK心動力、POP)的運作手法,並提供消費者自我保護的指南。文章也對比了正規心理治療與商品化情緒宣洩的差異,並呼籲加強行業監管。
Thumbnail
很多領導者把焦慮當責任,卻不知這是內耗。焦慮上癮不會讓你更有掌控力,只會拖慢決策。學會辨識強迫思考、專注可控、設定止損點,才是領導者真正的能量管理。
Thumbnail
很多領導者把焦慮當責任,卻不知這是內耗。焦慮上癮不會讓你更有掌控力,只會拖慢決策。學會辨識強迫思考、專注可控、設定止損點,才是領導者真正的能量管理。
Thumbnail
職涯中卡關,往往不是能力問題,而是思維模式出現盲點。 心理學家 Carol Dweck 提出的「成長型思維」強調能力可發展、錯誤可學習、挑戰是機會。 拆解三個核心轉換點:重新定義錯誤、擺脫比較、練習「還沒」思維, 幫助你在壓力中找回學習動力與成長路徑。 從現在你可以選擇相信「我還沒會,但我願意學」。
Thumbnail
職涯中卡關,往往不是能力問題,而是思維模式出現盲點。 心理學家 Carol Dweck 提出的「成長型思維」強調能力可發展、錯誤可學習、挑戰是機會。 拆解三個核心轉換點:重新定義錯誤、擺脫比較、練習「還沒」思維, 幫助你在壓力中找回學習動力與成長路徑。 從現在你可以選擇相信「我還沒會,但我願意學」。
Thumbnail
當個人過度敏感於職場中的小事時,這些反應可能源自未解決的內心創傷,從而影響領導力和團隊氛圍。文章提供了實用的解決方案,鼓勵領導者識別情緒觸發點、調整思維方式、創造開放的溝通文化,並強調自我安撫和情緒調節的能力。最終,這些措施有助於建立更健康、更有效的領導風格,促進職場的和諧與成長。
Thumbnail
當個人過度敏感於職場中的小事時,這些反應可能源自未解決的內心創傷,從而影響領導力和團隊氛圍。文章提供了實用的解決方案,鼓勵領導者識別情緒觸發點、調整思維方式、創造開放的溝通文化,並強調自我安撫和情緒調節的能力。最終,這些措施有助於建立更健康、更有效的領導風格,促進職場的和諧與成長。
Thumbnail
你是不是也有這樣的感覺—— 每天都忙得焦頭爛額、任勞任怨、隨傳隨到,但升遷的是別人、被表揚的是別人,而你,好像是辦公室裡的「隱形人」。 這不是錯覺,也不是你不夠努力。 你可能正處在一種「透明人症候群」的現象之中。 在這篇文章中,我們將深入解析導致這種現象的三個心理陷阱,並提供具體策略,幫助你
Thumbnail
你是不是也有這樣的感覺—— 每天都忙得焦頭爛額、任勞任怨、隨傳隨到,但升遷的是別人、被表揚的是別人,而你,好像是辦公室裡的「隱形人」。 這不是錯覺,也不是你不夠努力。 你可能正處在一種「透明人症候群」的現象之中。 在這篇文章中,我們將深入解析導致這種現象的三個心理陷阱,並提供具體策略,幫助你
Thumbnail
當職場不公變成心頭大患… 你是不是常常覺得,每天上班好像在打擂台,誰表現好、誰得到上司青睞,總讓你不自覺地拿自己跟同事做比較?當你看到隔壁同仁升職、加薪或表現亮眼時,心裡總是免不了一陣酸楚,甚至覺得自己好像總被落下。這種「比較心」不僅令你焦慮,更讓你迷失了自我。別急,今天我們就以輕鬆幽默的方式,從
Thumbnail
當職場不公變成心頭大患… 你是不是常常覺得,每天上班好像在打擂台,誰表現好、誰得到上司青睞,總讓你不自覺地拿自己跟同事做比較?當你看到隔壁同仁升職、加薪或表現亮眼時,心裡總是免不了一陣酸楚,甚至覺得自己好像總被落下。這種「比較心」不僅令你焦慮,更讓你迷失了自我。別急,今天我們就以輕鬆幽默的方式,從
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News