今天是2025年的最後一天。站在時間的分界線上回望，如果用一個詞定義這一年，我認為是「豁達」。
這一年最大的體悟在於：人生沒有絕對的對錯，只有「選擇」。而所有的選擇，最終都必須回歸到自己身上。專注於那些自己能掌握的事物，是我學到的必修課。下半年我堅持每天進行反思，這或許是我今年做過最正確的決定。在職場與社會的賽道上，最終決定勝負的關鍵往往在於三點：認知的邊界、情緒的狀態、以及決策的框架。
▍關於自我：從尋求認同到尋求回饋
過去，我曾為了獲得他人的認同而內耗，甚至因此亂了方寸。現在，我選擇用「請求建議與回饋」來取而代之。我不再提出空洞的問題，也不再讓「對不確定性的恐懼」成為阻礙。
經過這層思考的蛻變，對於2026年我充滿信心。回顧過往的業務經驗，我擅長從無到有的創造，透過80/20法則的檢視，我深刻理解到：那段「從0到1」的開創過程，才是我職涯中價值最高的20%。
▍關於職場：組織變動下的冷靜觀察
今年讓我感到失焦的，主要來自現職公司與部門的動盪。在組織架構調整的過渡期，我看見了部門與公司整體方向的巨大落差。我們在尚未面臨生存壓力的前期階段，就被迫追逐短期的數字目標，而非長期的策略規劃。
這個過程雖然煎熬，卻也讓我收穫了一個寶貴的商業洞察：終於明白為何大企業的專業經理人，在中小型甚至新創場景中往往難以發揮優勢。
對於現職，我依然會秉持專業把事情做好，但會適度調整步調。過往在專案得失與供應商品質問題的拉鋸中，我體悟到真實世界離不開80/20定律的不平衡性。因此，理查．柯克（Richard Koch）的提問一直縈繞在我腦海：「我們有可能在無法掌控的機構內，複利自己的事業嗎？」他認為很難。你或許能爬上塔頂，但難以創造史無前例的價值。
這讓我確立了方向：不將命運寄託於他人，而是回歸自身目標。
▍2025年的關鍵里程碑
儘管面臨挑戰，今年依然累積了豐碩的成果：
- 輸入與學習：閱讀近40本書籍、參加年初知識衛星高峰會、年底完成陶韻智的AI課程。
- 體驗與生活：帶著父母完成了日本名古屋之旅。
- 輸出與實戰：承接了兩個外包專案，並於十月正式啟動方格子（vocus）部落格寫作。
▍展望2026：專注關鍵的20%
如果想要成就事業，就不能因他人的成功而分心，也不能明明渴望卓越卻疏於自律。2026年，我將採取更聚焦的策略：
1. 核心焦點：
- AI 與英文：這是接軌未來的關鍵能力。
- 走出去：無論是實體課程或研討會，主動捕捉那20%的關鍵機會。
2. 具體目標：
- 個人品牌：部落格瀏覽量突破10,000人次，訂閱人數達到100人。
- 技能變現：利用 Vibe Coding 開發至少30個 APP。
- 體驗人生：規劃一場日本福岡之旅。
3. 收入策略：
- 本業如期交付 + 持續寫作輸出 + AI 專案接案。
4. 極致的生活節奏：
- 追求卓越在於狀態的維持，新的一年，我將減少社群媒體的使用時間，嚴格執行作息紀律：23:00 就寢，06:00 起床。鬧鐘只允許響一聲，起床第一件事絕不滑手機。將晨間時光完全專注於反思與指標紀錄。
