為什麼完美的執行長，卻帶不出強大的團隊？一個管理顧問的逆風思考。
在傳統觀念裡，諸葛亮象徵著智慧與忠誠的巔峰。但在我看來，如果將蜀漢視為一家新創公司（Startup），諸葛亮其實是一位**「不及格的 CEO」**，而魏延，則是這場管理災難中最大的犧牲品。
作為我的第一篇管理觀察，我想聊聊歷史上最被誤讀的職場案例——魏延與子午谷奇謀，以及它給現代管理者的殘酷啟示。
1. 扼殺創新的「零風險偏誤」（Zero-Risk Bias）
魏延提出的「子午谷奇謀」，本質上是一個**「高風險、高回報」**的市場突圍策略。當時蜀漢國力僅為曹魏的九分之一，常規戰（穩紮穩打）註定是慢性死亡。魏延看出了這一點，主張出奇制勝。
然而，諸葛亮拒絕了。理由是「安從坦道，不至危殆」。
在現代企業中，這就是典型的**「防禦性管理」。許多領導者像諸葛亮一樣，因為害怕犯錯，否決了所有具備顛覆性的提案（Disruptive Innovation）。他們追求 100% 的勝率，卻忘了在不對稱競爭中，「平庸的正確」才是最大的風險**。
顧問觀點： 如果你的公司容不下一個敢提「子午谷」的魏延，你的企業也就失去了創造奇蹟的基因。
2. 微觀管理（Micromanagement）導致的組織癱瘓
史載諸葛亮「罰二十以上，皆親攬焉」。在軍隊中，連打二十板子這種基層懲處，丞相都要親自過問。
這不是勤政，這是**「授權失敗」**。
一個優秀的管理者（如孫臏、韓信），懂得建構系統，讓團隊自動運轉。而諸葛亮選擇讓自己成為系統中唯一的 CPU。結果是什麼？
1. 累死自己： 決策瓶頸全部卡在一人身上。
2. 閒死部下： 既然老闆都要管，下面的人（如馬謖、楊儀）只要聽話就好，喪失了獨立思考與決策的能力。
顧問觀點： 諸葛亮死後，蜀漢「蜀中無大將」，這不是人才運氣不好，而是因為長期的微觀管理，讓中層幹部失去了成長的土壤。
3. 「劣幣驅逐良幣」的辦公室政治
魏延是蜀漢後期唯一的頂級戰將，但他性格孤傲（就像許多 Top Sales 或技術天才）。諸葛亮雖然用他，卻始終防著他，甚至在他死後將軍權交給了善於內鬥卻無軍事才華的行政官僚——楊儀。
這是一個致命的人資錯誤：用「聽話的庸才」去制衡「難搞的天才」。
楊儀整死魏延，是典型的辦公室政治勝利，卻是國家戰略的慘敗。當一家公司開始容忍「楊儀」們利用制度規章去逼走「魏延」們，這家公司離衰敗就不遠了。
給現代管理者的反思
我們身邊不乏像魏延這樣的人：能力超群、直言不諱、甚至有點難以駕馭。
平庸的主管會感到威脅（像楊儀），保守的主管會感到頭痛（像諸葛亮）。
但真正高段位的管理者（如劉備、曹操）明白：管理不是要讓每個人都變成乖寶寶，而是要將這把鋒利的刀，用在對的地方。
蜀漢的悲劇告訴我們：
· 不要為了追求「可控」，而犧牲了「可能性」。
· 不要讓你的勤奮，掩蓋了你「不懂授權」的無能。
· 最重要的是，別讓你手下的魏延，死在自己人的刀下。
(本文作者為資深戰略管理顧問，專注於組織效能與決策心理學)
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