學完《SCPC國際職業策略規劃師》認證課程，雖然還要再實作個案、作個案報告。旦今天想分享我學習後的心得之一：關於SCPC與其他職涯課程最不同的部份（ SCPC2026年說明會報名連結：https://ggc.hkxf.com.tw/tag/scpc）。
我自己本身是商科背景，大學裡「基礎心理學」是我們的必修科目；「管理學」、「商業心理學」這些的科目也都修習過。
先說結論:「領導者」與「職涯諮詢師」的技能交集，尤其強調雙方都需兼具「任務導向」與「關注人」的能力，這對主管在規劃團隊發展、人員培訓與組織人才盤點時，非常實用
從組織與商業視角，重新學會如何帶領一個人走向行動
過去課程中有遇過多位主管出身的講師都具有”職涯規劃師”的證照，引發我高度好奇，直到學完SCPC之後，從幾個角度讓我看到在公司管理角色中結合諮詢技術的優勢：優勢一、SCPC 本質是從商業角度為出發，不管在助人、引導人思考、帶領人走出困境、甚至連最基本的自我探索工具使用上，也從一而終都是扣著「知道這些之後，可以讓個案如何回推到行動上」來思考。
領導者與諮詢師的角色，很有可能在未來職務內容上扮演重疊功能
在學習過程中，一度浮出「諮詢師為何要學領導力？」的疑惑。
旦同期間，我也因為拜讀「領導者習慣」（組織心理學博士馬丁•拉尼克著作），有了不一樣的想法。
書中提到領導者的22項技能中，分為「以完成任務」為導向的技能+「關注於人」的技能；仔細想想，其實諮詢師在工作任務中，也是需要將這二面向貫穿。再擴張到現在職場中，好像我們在不同的職位上，也是需要這二種面向的職能。
而不管是在SCPC的學習中；或是領導力的書本上，都先特別強調一點：你擅長什麼？你是什麼風格？才能在已知自己的狀態下，發展與培養未知領域。
意思也就是，個人的「覺察力」要先識別自己的框架（知道自己的長、短處），才能意識到自己的「壞習慣」，才有練習改善的空間。
優勢二、領導力與諮詢引導，都期待能打破一個人的舊習慣
回到諮詢師角色，當個案帶著問題來到我面前，個案的狀態有二種：
狀態1.他有意識「我過去的某些觀點與行為，形成了現在某些困境」，並且想改變。
狀態2.他無意識「我過去的某些觀點與行為，形成了現在某些困境」，並且想改變。
不管是「有」、「無」意識，個案最少都希望跳脫現在的冏境。旦後者最初來的諮詢室的想法，基本是帶「需要有人認同我」、或是「需要有人直接告訴我怎麼作可以快速脫離這樣的困境」。
諮詢與領導者在「帶領人走向改變」的工作技能上，就屬同樣的技能手法了。
所以SCPC才會一直強調「痛點--->焦點提問...提問扣行動)聚焦--->行動計畫」
優勢三、績效對談
過去若組織成員過去KPI不佳，在討論時總是回應「但我很努力」「系統問題不是我能控制」…
多數主管此時的反應可能會落入大聲斥責、一昧數落員工不負責、沒有責任心。但你我都知道，這根本沒用。他擺爛，你無招。
而SCPC帶來的視角，不是「讓你變溫柔、體諒他」旦又同時要對員工有「同理心」，SCPC能提供一套提問與辨識模型，幫助主管從這個對話中回到根本：
- 他是否對自己的行為後果有自覺？
- 他是否迴避責任？如果是，這是信念問題、關係問題、還是界線問題？
- 如何從「我說他聽不進去」，轉化成「讓他自己說出來」？
SCPC的提問架構，不是軟性對話，而是一種讓對方無法逃避自己責任感的提問設計。
「主管不需要變成諮詢師，但如果你不懂得提問，你就只能靠命令。」
如果你是主管，你需要懂得提問、辨識動機、化解責任逃避。
下次你與團隊對談時，不妨觀察這三件事：
- 員工說「沒辦法」的時候，是什麼信念在背後？
- 你是幫員工找方法或藉口，還是幫他看見自己的慣性？
- 你是在談KPI，還是在重新建立他對工作的主人意識？
真正的對談，不是做績效考核，而是做責任的回收與重建。
這是我在SCPC課程裡，學到最意想不到、但最珍貴的一件事。
