有一天你會明白，人生真正的風險不是不穩定
上個月，和一位許久不見的前輩約在信義區的咖啡廳。我們曾是同個產業的戰友，後來他跳槽到一間人人稱羨的「護國神山」級別的科技大廠，職位是資深經理，年薪輕鬆突破三百萬。
那天的他，穿著合身的訂製西裝，手腕上那支錶的價值，大概是我半年的稿費。他熟練地跟店員點了一杯手沖耶加雪菲，然後聊起了他剛牽的德系新車、小孩的私立學校，以及明年打算在歐洲待一個月的家庭旅遊。
一切看起來，就是台灣社會定義下最頂級的「成功」與「穩定」。我看著他意氣風發的樣子，心裡由衷為他高興。然而，就在上週三，我手機震動了一下，是他傳來的訊息：「有空嗎？想跟你聊聊。」
我們約在同一家咖啡廳，同一個位置。他依然穿著體面，但眼神裡的光，熄滅了。
「我被資遣了。」他攪拌著那杯甚至沒碰過的咖啡，聲音很輕，卻像一顆炸彈在我耳邊引爆。
他說，公司因為全球戰略調整，整個部門被裁撤，無一倖免。前一天，他還在跟美國總部開跨國會議，報告下一季的宏偉藍圖；24小時後，他抱著一個紙箱，站在松仁路的辦公大樓下，看著玻璃帷幕反射出自己茫然的臉。
「我快四十歲了，有兩個孩子，房貸一個月十幾萬。過去十年，我的人生就是這間公司。我以為我爬到了金字塔頂端，很安全、很穩定，現在才發現，我只是在別人搭建的積木上，站得比較高而已。風一來，說倒就倒。」
他這段話，像一支針，精準地戳破了我們這一代上班族，心中那個名為「穩定」的巨大幻覺。
🟢 我們追求的「穩定」，究竟是什麼？
從小，我們的父母、老師，整個社會都在對我們進行一種單一價值的灌輸：找個好工作，進入大公司，安安穩穩地待到退休。
這種「穩定」的劇本，在台灣經濟起飛的年代，確實是許多家庭的救贖。一個台積電的工程師、一個中華電信的員工、一個公家機關的鐵飯碗，這不僅僅是一份工作，更是一種身份的象徵，是整個家族的榮耀。
這份穩定，承諾了我們什麼？
- 穩定的薪資：每個月固定日期入帳的薪水，讓我們能規劃房貸、車貸、孩子的教育基金。
- 可預期的職涯：按部就班地升遷，從專員、組長到經理，路線清晰可見。
- 優渥的福利：年終獎金、員工旅遊、退休金，公司像個大家長，照顧你的一切。
聽起來很美好，對吧？但我們都忽略了這份美好背後，一個致命的代價：你正在用你人生的自主權，去交換一種「被動的安逸」。
而這個時代最殘酷的真相是，過去那種「一輩子待在同一間公司」的穩定模型，正在快速崩解。AI 的崛起、全球化的競爭、產業快速的迭代，沒有任何一間公司敢保證自己能存活二十年，它又如何能保證你二十年的安穩？
你以為的穩定，其實是把人生的遙控器，交到了別人手上。當你的老闆、你的公司、甚至整個產業決定換頻道時，你連掙扎的機會都沒有。
這才是人生真正的風險：你為了追求表面的穩定，而放棄了建立內在核心能力，讓自己變得極度脆弱，不堪一擊。
🟢 那些殺死你的，從來不是改變，而是「一成不變」
我認識一個在內湖租屋的林小姐，她在一家行銷公司擔任專案企劃，工作朝九晚六，薪水不高不低，日子過得不好不壞。
幾年前，她對烘焙產生了興趣。下班後，別人追劇、滑手機，她則在那個小小的租屋處廚房裡，研究麵粉與奶油的比例。一開始只是做給自己和同事吃，後來越做越有心得，便開了一個 Instagram 帳號，分享自己的作品。
慢慢地，開始有朋友的朋友詢問能否訂購。她的人生，從此多了一條新的軌跡。
這份「不穩定」的副業，帶給她什麼？
- 技能的複利：她不僅學會了烘焙，還為了經營社群，自學了手機攝影、文案撰寫、網路行銷。這些技能，反過來也幫助了她的正職工作。
- 收入的第二曲線：她的烘焙收入，從一開始的幾千塊，到現在有時候甚至能超過她的正職薪水。這份額外的現金流，讓她在面對台北的高物價和通膨時，多了許多底氣。
- 心靈的避風港：當她在正職工作上遇到挫折、被客戶刁難時，那個充滿麵粉香氣的廚房，是她療癒自己的地方。她知道，自己不只是一個隨時能被取代的「企劃」，她還是一個能創造出美味與幸福的「烘焙師」。
去年，她的公司也經歷了一波裁員，雖然她幸運地留了下來，但她告訴我，她的心態完全不同了。
「以前如果遇到這種事，我大概會焦慮到失眠。但現在我知道，就算天塌下來，我還有我的烘焙事業。最壞的狀況，不過就是把更多時間，花在我熱愛的事情上。」
你看，林小姐並沒有辭職去開一間實體店面，她沒有選擇那種戲劇性的、賭上一切的「不穩定」。她只是在原本「穩定」的軌道旁，為自己開闢了一條充滿可能性的小路。
真正的穩定，從來不是來自於外部的環境，而是源於你內在的強大。 它不是指你的存款數字，也不是你的職位頭銜，而是你「無論被丟到哪裡，都能活下去」的能力。
這種能力，恰恰是在舒適圈裡永遠學不到的。你必須刻意地去接觸那些「不穩定」的因子，去挑戰自己，去學習新事物，才能慢慢鍛造出來。
🟢 台灣上班族的「穩定枷鎖」，為何特別沉重？
放眼世界，台灣對於「穩定」的執念，可以說是名列前茅。這背後，有著深刻的社會與文化因素：
- 高昂的生存成本 vs. 停滯的薪資：在台北，一個家庭光是房貸或房租，就可能佔去收入的一半。這種巨大的經濟壓力，讓我們不敢輕易冒險。一份穩定的薪水，就像是汪洋中的浮木，即使知道它不夠堅固，也不敢放手。
- 根深蒂固的「科層制度」文化：從公家機關到私人企業，我們習慣了聽命行事、按部就班的文化。這種環境不鼓勵創新與冒險，久而久之，我們也喪失了獨立思考與開創局面的能力。
- 家庭與社會的期望：在台灣，你的工作不僅關乎你自己，更關乎整個家族的面子。「我兒子在聯發科」、「我女兒是老師」，這些話語背後的社會認同感，形成了一道無形的枷鎖，讓我們害怕選擇「非主流」的道路。
對比其他國家，這種差異更加明顯：
- 美國：矽谷文化鼓勵「快速失敗、快速學習」（Fail fast, learn fast）。跳槽、創業、成為自由工作者，被視為一種積極進取的表現，而非不安定的標籤。
- 歐洲（如德國、北歐）：雖然也重視穩定，但強大的社會福利安全網，讓人民在面臨失業或轉職時，有更多的緩衝與保障，也因此更有勇氣去嘗試不同的可能性。
- 日本：「終身雇用制」的傳統正在瓦解，越來越多的年輕人開始擁抱「副業」與「自由工作」，整個社會正在經歷一場從追求集體穩定到個人實現的巨大轉型。
我們不能改變大環境，但我們可以改變自己的生存策略。繼續用上一代的思維，去應對一個截然不同的未來，這才是最危險的賭注。
🟢 如何打造你的「個人方舟」，安然渡過時代的暴風雨？
說了這麼多，不是要你明天就衝動地遞出辭呈。那不是勇敢，是魯莽。
真正的解法，是為自己建立一個「反脆弱」的個人系統。意思是，這個系統不僅能在混亂與不確定性中存活下來，甚至能从中獲益。
具體該怎麼做？這裡有三個可以立刻開始落實的方向：
1. 把你的「能力」，產品化
不要只把自己當成一個「員工」，而是把自己看作一間「一人公司」。你的核心產品，就是你的專業能力。思考一下，除了賣給現在這家公司，你的這項能力，還能賣給誰？
- 一個厲害的程式設計師，可以接案、可以開線上課程、可以寫技術部落格。
- 一個擅長溝通的業務，可以擔任企業顧問、可以做職涯教練、可以經營知識型社群。
- 一個懂得視覺美感的設計師，可以賣自己的作品、可以開班授課、可以經營個人品牌。
當你開始用「產品化」的思維看待你的能力時，你的世界會瞬間開闊。你的收入來源，將不再只有那份死薪水。
2. 建立「弱連結」的人脈網路
在公司裡，你的人脈大多是「強連結」，也就是你的同事和主管。但這種連結非常脆弱，一旦你離職，90%都會消失。 「弱連結」指的是那些不同產業、不同領域的朋友。你可能只是在某個講座上認識，或是在網路上交流過。但正是這些弱連結，才能在你需要的時候，提供你意想不到的資訊與機會。 從今天起，每個月強迫自己參加一場線下或線上的跨領域活動，去認識三個新朋友。不要抱著功利的目的，真誠地去交流、去學習。這是在為你未來的可能性，埋下種子。
3. 投資你的「學習帳戶」，而不是只有「銀行帳戶」
我們都懂得存錢，卻常常忽略了投資那個最穩賺不賠的資產——我們自己的大腦。 每個月固定提撥一筆預算，用來買書、上課、學習一項新技能。這項技能，最好是跟你現有專業能產生加乘效應的，例如：一個行銷人去學數據分析，一個工程師去學專案管理。 更重要的是，保持對世界的好奇心。你的學習能力，才是你應對未來所有不確定性的終極武器。當 AI 可以取代你所有重複性的工作時，唯一無法取代的，是你獨立思考、解決複雜問題、以及創造新價值的綜合能力。
這條路從來都不好走。在別人下班追劇的時候，你可能在鑽研一門新的技術；在朋友假日出遊打卡的時候，你可能在規劃你的個人事業。
你會感到孤單，會感到迷惘，甚至會懷疑自己。
但請你相信我，當時代的浪潮打來時，那些緊緊抱著名為「穩定」的浮木，卻從未學會游泳的人，會最先被淹沒。而你，早已為自己打造了一艘堅固的方舟，擁有選擇航向的自由。
我那位被資遣的前輩，在沉澱了一個月後，決定和幾個老同事合夥，成立一間小型的技術顧問公司。他說，這次他不要再為別人蓋積木了，他要親手為自己蓋一棟房子，一磚一瓦，雖然辛苦，但無比踏實。
人生真正的風險，從來不是不穩定。
而是你在安逸中，溫水煮青蛙，慢慢喪失了選擇的權利與獨自航行的能力。
有一天你會明白，那艘能帶你穿越驚濤駭浪的船，從來都不是別人給的，而是你自己親手打造的。
你呢？你正在打造你的「穩定」，還是你的「能力」？留言跟我分享你的故事，或你正在面對的徬徨吧。
