中階業務班與創作修羅課

這個週末，算是一趟為自己充電的研習行程。週六參加 Tony 老師開設的「中階業務班」，課程採小班制，全班約九位學員，並以三人一組的方式進行討論與練習。這樣的安排，讓每一位學員幾乎都能擁有充分的發言與分享空間。

整堂課並非單向講授，而是透過實際案例與分組互動，引導我們梳理自身的業務經驗與思考脈絡。課程內容圍繞四個核心架構展開，逐步帶領我們從觀念理解、實務操作，到彼此回饋與修正。相較於大型講座式學習，這樣的形式更能迫使自己進入思考狀態，重新整理經驗，甚至直面過去在工作中未曾細想的盲點。

這樣的結構，不僅讓課程保持節奏感，也讓學員在參與過程中清楚知道自己此刻所處的位置，以及下一步要往哪裡走。

四個段落：停損、布局、診斷、收尾

整體課程大致分為四個部分：停損、布局、診斷、收尾。每一個段落都採用相同節奏：先以理論鋪底，再進入課程操演，最後由學員展示並接受回饋。這讓「學到」不只是理解，更是能在當下做出一個雛形，並在回饋中被迫修正。

隔天的創作修羅課：把不擅長的，也做完

隔天參加「創作修羅課」，強度更高，也更接近實戰。課程透過抽籤決定兩本書，要求在一天內完成讀書會設計與呈現；以六人為一個團隊運作，從分工、協作到上台呈現，時間壓力與不確定性被直接拉到最大。

這樣的安排，逼迫我們去面對一個現實：我們往往只願意講自己擅長的內容，一旦抽到不熟的光譜，介紹就會變得卡、變得淺，甚至會下意識想迴避。而一旦人習慣迴避衝突點、避開不擅長的領域，人生能設計出的選項就會越來越少；選項一少，做事也就容易變得無聊——因為只剩下「正面、順的、好講的」那一面。

但人真正會卡住的時候，往往不是在成功，而是在失敗、挫折與那一段比較黑暗的情緒裡：要怎麼處理？要怎麼調適？要怎麼讓事情可以繼續走下去？這些問題不解決，再好的方法論也只會停在漂亮的口號。

強度與體力：你怎麼分配自己，也決定你能走多遠

兩天的課程分別是十小時與十三小時，強度非常高。但也因為高強度，很多人會在製作過程中更清楚看見自己：體力怎麼分配、在什麼議題會引爆負面情緒、以及自己如何面對那股情緒——是壓下去、逃開，還是用更正面的方式處理，讓討論能做完、讓作品能完成。

此外，當自己的視角與光譜太過單一時，這種跨域的團隊討論也能迫使自己跳出去。課堂裡很多人都是優秀的主管或工作者，他們的提問往往犀利，甚至會刺到盲點。如何把這些提問轉化成課程設計的養分、帶回到自己的讀書會、講座或自媒體內容中，讓結構更順、節奏更穩，對我來說是很大的收穫。

團隊衝突與人際尺度：直接，不等於現在就適合說

當每個人的光譜不同，處理問題的方式也會不同，衝突自然會出現。而「怎麼圓融地面對衝突」，往往比「怎麼把問題講清楚」更難。因為現場牽涉到關係、資歷、尊重、以及回答的時間點。

有時候我們會想用最直接的方式指出問題，但如果那是對方從未想過的事情，甚至剛好戳到痛處，而彼此又還不夠熟，這個痛處未必適合在當下被掀開。直接否定，可能只會讓對方錯愕；就算你是善意，也可能讓合作的空氣瞬間變硬。

這也是為什麼「進入一個新團隊」需要彈性：你得評估這個團隊能接受你往上推十到二十，或往下收十到二十；同時也要判斷環境的資源量與期待值——有些地方希望你做的事情永遠高於他給你的資源，新人往往得先補那個缺口；而體系裡有經驗的人，則會逐漸轉向篩選與選擇。

回到業務：等待時機、找到雙贏、也看清關係走向

最後我也更清楚感受到：社會變化越來越快，業務訓練其實是各行各業都需要具備的基本概念，只是使用情境不同。等待時機而行動、理解雙方需求、找到雙贏的交集——這些不只關乎成交，也關乎合作關係能否延續。

有些合作做完，就會暫時告一段落；有些合作，反而會把彼此推向「還能不能繼續做朋友」的狀態。其實在對話當下，這種走向往往很明顯。人需要更細緻地看見它、處理它，才有機會讓事情更順、讓關係更穩。