【顧問SOP】餐飲零售創業全攻略:別把「補助」當救命藥,要把「現金流」當護身符。

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老闆你好。在 2026 年的台灣做餐飲零售,是一場**「高轉速」的生存遊戲。 你面對的是缺工、高房租、以及極度刁鑽的消費者。 政府資源當然要拿,那叫「補血」;但你自己的體質要強,那叫「造血」**。

這是一份從資金到行銷的【創業實戰生存白皮書】:

第一部:政府資源 - 你的「軍火庫」

政府補助不是讓你拿來揮霍的,是用來**「降低風險」「數位升級」**的。 在新北市(新莊),你有中央和地方兩條線可以跑。

1. 資金貸款類(救急與啟動)

  • 青年創業及啟動金貸款(青創貸款):
    • (重點): 100 萬以下免保人、由政府擔保。這是最快能拿到的低利週轉金。
    • (用途): 裝潢、設備、首批進貨。
  • 新北市政府中小企業信用保證貸款:
    • (重點): 針對設籍新北市的公司,提供融資保證。

2. 研發補助類(升級與轉型)

  • SIIR(服務業創新研發計畫):
    • (重點): 這是餐飲零售業的**「大補丸」**。如果你有新的商業模式(例如:無人商店、AI 點餐、訂閱制),最高可補助 150-500 萬。
    • (關鍵): 必須強調「創新服務」,不能只是單純開店。
  • SBIR(小型企業創新研發計畫)/ 新北市地方型 SBIR:
    • (重點): 適合你有開發新產品(例如:獨家醬料包裝技術)或數位系統。
  • 臺灣雲市集(數位轉型補助):
    • (重點): 這是最簡單的。政府補助你買 POS 機、CRM 系統、會計軟體。通常是點數制,最高補助 3 萬。

第二部:創業三階段 - 避開「死亡谷」的導航

扣除資金,創業就是一場**「心態」「管理」**的修煉。

1. 前期(0-6個月):求生存

  • 重心: 驗證產品 (PMF) 與現金流
  • SOP:
    • 不要過度裝潢: 客人是來吃東西/買東西的,不是來看牆壁的。把錢花在「刀口」上(食材、設備)。
    • 測試單品爆款: 不要想賣 100 種東西。找出 1 個 讓人願意排隊的產品,那就是你的護城河。
    • 備足 6 個月週轉金: 假設前半年沒生意,你還發得出薪水嗎?如果不行,不要開店。

2. 中期(6-18個月):求效率

  • 重心: 標準化 (SOP) 與團隊建立
  • SOP:
    • 去老闆化: 如果你生病一天店就開不了,那你不叫創業,你叫打工。把你的技術寫成 SOP,教會員工。
    • 數位化管理: 導入 POS 和 CRM。用數據看哪個時段人最多、哪個產品利潤最高。不要憑感覺。
    • 成本控管: 開始跟供應商談判,壓低進貨成本,提高毛利。

3. 後期(18個月+):求擴張

  • 重心: 品牌化 (Branding) 與複製
  • SOP:
    • 發展第二曲線: 開分店、做加盟、或是把產品變成「冷凍包」上網賣(電商化)。
    • 會員資產: 這時候你的 LINE 裡應該要有幾千個會員。他們是你對抗漲租金的底氣。

第三部:行銷與品牌 - 讓客人「主動找你」

現在的行銷不是發傳單,是打**「數位空戰」**。

1. 品牌定位 - 你的「人設」是什麼?

  • (操作): 品牌不是 Logo,是**「個性」**。
    • 你是「那個很兇但很好吃的老闆」?
    • 還是「專門照顧加班族的深夜食堂」?
    • 找出你的**「一句話賣點」**。

2. 流量入口 - 兩大戰場

  • Google 商家 (Google Business Profile): (絕對必要)
    • (操作): 這是實體店的命脈。照片要拍得像雜誌,評論要每一則都回。
    • (戰術): 舉辦「五星好評送小菜」活動,快速累積信任感。
  • 短影音 (Reels/Shorts):
    • (操作): 不要拍廣告,要拍**「過程」**。
    • 拍大火快炒的聲音、拍飲料淋上冰塊的瞬間、拍老闆備料的辛苦。
    • (邏輯): 視覺與聽覺的刺激 (ASMR) 最能勾起食慾。

3. 留存變現 - 會員經營 (LINE OA)

  • (操作): 所有的行銷都要導流到 LINE 官方帳號
  • (戰術):
    • 入會禮: 加 LINE 送 50 元折價券(當場折抵)。
    • 生日禮: 每個月自動推播生日優惠,喚醒沉睡客。
    • 集點卡: 用 LINE 集點取代紙本卡(紙本會弄丟,手機不會)。

【勳觀點】

老闆,創業是一條**「修羅路」**。

政府補助是**「止痛藥」,能幫你緩解一時的資金壓力,但不能治好你的經營體質。 行銷推廣是「興奮劑」,能幫你帶來一時的人潮,但留住客人的永遠是「產品」「服務」**。

在 2026 年,最成功的創業者通常具備一種能力:「混血」。 懂餐飲的,要去學點數位行銷;懂零售的,要去學點財務管理。 當你能把**「好產品 + 數位工具 + 政府資源」三者串聯起來,你就不只是開一家店,你是在經營一個「商業生態系」**。

我是李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練, 新莊是一個消費力很強的戰區。如果你已經有初步的創業構想(BP),但不確定能不能拿到補助,或者不知道行銷怎麼起步,歡迎私訊我,我幫你做一次【創業體質快篩】。

#創業補助 #餐飲創業 #零售行銷 #SIIR #青創貸款 #開店SOP #品牌經營 #顧問SOP #李建勳顧問

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李建勳Jaysen
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【李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練 | 100大MVP經理人】 我做的事很簡單,也很關鍵: 讓組織知道下一步是什麼,並確保真的走得下去。 我擅長把模糊變成清晰、混亂變成可執行。 從策略、敘事到組織行動系統,我協助團隊對齊目標、建立節奏,讓成果可以複製、成長可以延續。 這是我的觀點我的文
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