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如何檢視企業的護城河?《投資守則第一條》提供了一個不錯的方法

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投資理財內容聲明

熟悉價值投資法的朋友,對「企業護城河」的概念應該都不陌生,一家企業如果擁有強大的護城河(讓競爭者進不來),就可以保有超額利潤,並隨著經濟成長而讓公司盈餘不斷增長。

然而,許多討論價值投資的書籍,雖然都提到護城河的概念,但卻極少深入說明如何檢視一家公司的護城河。即使有也是頂多提到,有那些特質可以建立企業的護城河,例如:品牌,地理優勢,專利或高技術障礙,或者獨特的商業模式等。至於對於一家公司的護城河強度是多少的量化評估方法,則仍然付之闕如。

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《投資守則第一條》(Rule #1)是少數針對企業護城河的檢視,以及如何量化評估提出詳細方法的一本書;作者提出五大關鍵指標來評估一家企業的護城河,同時也提供了如何計算企業內在價值(便宜價)的簡易方法,值得有興趣的投資朋友在年假期間好好品味閱讀。

《投資守則第一條》是由菲爾.湯恩 (Phil Town) 所著的價值投資經典,其核心理念是只投資擁有高度護城河的公司,並在便宜價買進。這本書旨在教導散戶如何像專業企業主一樣思考,透過每週僅需 15 分鐘的功課,追求 15% 以上的年化投資報酬率。

如何檢視和量化評估企業護城河?

在《投資守則第一條》 中,菲爾.湯恩 (Phil Town) 主張透過「質化分析」與「量化數據」雙重驗證,來檢視企業是否具備穩固的護城河 (Moat)。(本文在最後將以台股中的權王—台積電(2330)為實例,來檢視《投資守則第一條》中五大關鍵指標的實用性。)

1. 質化分析:五種護城河類型

作者將護城河歸納為以下五種具體形態,投資人應確認企業是否至少具備其中之一:

  • 品牌 (Brand):產品因品牌力讓消費者願意支付更高價格(如:可口可樂、Apple)。
  • 秘密 (Secret):擁有專利、商業機密或法規特許權,使對手難以模仿(如:藥廠專利、特許產業)。
  • 收費站 (Toll Bridge):在特定市場中具有壟斷地位,消費者別無選擇必須使用(如:公用事業、特定的軟體標準,或者在某個地理區域內獨大壟斷等)。
  • 切換成本 (Switching Cost):客戶一旦使用其產品,轉向競爭對手的成本或痛苦極高(如:銀行帳戶、企業 ERP 系統)。
  • 價格 (Price):具備絕對的規模經濟或成本優勢,能以對手無法競爭的低價獲利(如:Costco、Walmart)。

2. 量化驗證:五大關鍵數據(Big five)

書中強調,優質的護城河必須反映在財務數據上。投資人應檢視過去 10年、5年、3年及1年 的數據,理想情況是這五項指標的年化成長率皆能維持在 10% 以上,以驗證該企業擁有過人的護城河:

  • 投入資本報酬率 (ROIC):衡量公司運用資本創造利潤的效率,這是檢視護城河最重要的指標。ROIC每年維持10%以上應是基本門檻,這個數字當然愈高愈好(例如15%以上),而且每年如能逐步成長更佳。(考量ROIC計算比較複雜,而且不易在投資網站中取得,所以也可以用資產報酬率ROA替代,ROA的數值大多會比ROIC來得低,用ROA評估會更加保守可靠。)
  • 營收成長率:確認市場對產品的需求是否持續擴張。
  • 每股盈餘(EPS)成長率:確保營收增加能轉化為股東的實質利潤。
  • 淨值成長率:檢視公司累積財富、壯大資產規模的速度。一家公司的每年淨值成長率(年化成長率),可做為未來公司成長率推估的參考。
  • 自由現金流成長率:確保公司賺到的是「真錢」,而非僅是帳面上的會計數字。但這是比較不重要的一項,因為企業有可能因為應付成長而持續投資,使得自由現金流成長減少。
進階思考:一家公司的淨值如果能每年持續成長,其資產就會成長,而資產報酬率又能維持高檔(或者也持續成長),而獲利=資產X資產報酬率,因此公司每年的獲利就能保障持續成長。

3. 負債檢視

除了成長指標,作者也要求檢視債務清償能力。一家擁有強大護城河的公司,其長期負債應能在 3 年內 靠其年度盈餘全數清償完畢。

透過上述五大關鍵數據,投資人可以排除營運不穩的公司,只專注於具有「可預測性」的優質標的。

以台積電為例,檢視其五大關鍵指標

如下表所列,台積電近五年的五大關鍵指標及成長率,表現極為卓著;其中五大指標的近五年平均成長率都達到20%以上(ROA則為五年的平均值)。台積電雖然在2023年因營收衰退,使得當年度的EPS也呈現衰退,但當年度ROA仍然有15.98%(五年平均則有20%),淨值當然也持續增加。從台積電的每年ROA表現,即可判斷其擁有堅強的企業護城河;而從過去五年的淨值成長率,可以推值台積電未來的獲利成長率應有22%以上,台積電不愧是台灣最優秀的企業之一。

台積電近五年的五大關鍵指標

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免責善意提醒:以上分析提及的個股僅為個案示範說明,不做為股票進出建議,投資人應自行判斷。

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