5S管理法在台灣傳統產業界，應該算是一個滿普遍的管理方法。
所謂的5S管理法是源於日本:5S管理法是一種源自日本豐田精實生產的現場管理工具，透過整理、整頓、清掃、清潔、素養（5S）五大面向，優化工作環境、消除浪費、提升效率與安全。它能減少尋找物品時間、降低設備故障、提升員工士氣與企業形象。
以我為例，在工廠，工程師的眾多例行工作之一就是每周要針對現場的環境進行5S管理。
另外，每月會固定一天陪同一級主管進行工廠巡檢，進行走動式管理。
雖然在我變為主辦工程師後，已減少陪檢次數，但不禁回想起那些陪檢的日子，我最常聽到的一句話也最想吐槽的一句話就是一級主管常講的這句話:
🙅♂️一級主管: 「這地上粉塵這麼厚，落葉這麼多，還有油汙，有沒有在打掃? 」
🙅♂️一級主管: 「要把工廠當你家阿?你家會這麼髒亂嗎? 」
心理的小劇場
可是長官，一般人家裡不是戶外環境，不會每天有落葉; 一般人家裡也不是在工業區，不會每天落塵多的跟甚麼一樣; 一般人家裡有不會有轉動設備，不會有漏油問題...。
重點是，現在房價這麼高昂，一般人家裡頂多30~50坪就很厲害了，工廠的環境區域是幾坪...?要怎麼掃得跟家裡一樣?
所以每次巡檢結束，我都跟輪值工程師還有技術員說:
5S不是所謂大掃除或把地面掃乾淨，5S是一種管理體系，透過標準化的工作建立紀律，最終改變意識。
5S最終的核心目標是提升效率、降低工安風險、減少浪費。
不是掃地掃得很乾淨就叫5S!
身為一個專業的工程師
當然，一級主管不可能不知道5S的核心目的，只是當他們每次有點誤導的說出:
「 5S要做好，把工廠當成你家，你會讓你家這麼髒亂嗎?」
聽到這句，每每都想吐槽，但身為一個專業的工程師，當然還是不要當面吐槽一級主管好了。😅
