與其鼓勵學生創業，不如創造更容易成功的環境／程天縱

有些朋友可能聽過，筆者有「三不演講」的原則：一是不為單一企業演講、二是不幫人賺錢而演講、三是不為大學生演講。本文中就告訴大家原因、以及關於「學生創業」的一些思考。

程天縱 - 吐納商業評論 | Tuna Business Review

1979到1997服務於惠普，1992到1997擔任中國惠普總裁；1997到2007擔任德州儀器亞太總裁；2007加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司富智康CEO。已出版《程天縱的經營學》、《程天縱的管理力》、《程天縱的管理力》等作品。. "程天縱" is published by 吐納商業評論 in 吐納商業評論 | Tuna Business Review

畢竟我是個已經退休的人，今年10月10日特別在Facebook上貼出〈退休之後〉一文，告訴臉書朋友們，我退休後時間都花到那裡去了。因為要幫助自己、幫助親人、幫助年輕人，所以身體健康、親人相聚、傳承經驗就成為我的生活重心。

不為單一企業講

在傳承經驗方面，我採取的做法包括：

• 面對面輔導新創團隊；
• 演講；
• 經營社群；
• 寫文章分享；
• 出書。

但是在每次公開演講之後，總會有許多企業來邀請演講，數量之多令我無法應付，只能一一婉拒；這也就是我第一個「不演講原則」的由來。

不為幫人賺錢而講

我退休之後的傳承經驗，都不以營利為目的；因此在輔導新創團隊時，都秉持著「不收費、不投資」的原則。

但是，經常都有兩岸的私董會、顧問公司、高大上的論壇，來邀請我擔任主題演講者；這些活動的收費往往都是天價，可是往往如同把演講者當做生財工具，就像是只用一次的「免洗筷」，毫無尊重、用過就丟。

我曾經參加過在上海舉辦的一場高大上論壇；由於我正好在上海，就答應擔任演講嘉賓之一。也因此主辦單位省了機票食宿費用，但從頭到尾只有一個年輕工作人員來接待我；中午就發給我一張自助餐券，請我自己到酒店餐廳去用餐。從此以後，我不再擔任這種論壇的演講嘉賓了。

這是我第二個不演講原則的由來。

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