付費限定方格精選
與其鼓勵學生創業，不如創造更容易成功的環境／程天縱
有些朋友可能聽過，筆者有「三不演講」的原則：一是不為單一企業演講、二是不幫人賺錢而演講、三是不為大學生演講。本文中就告訴大家原因、以及關於「學生創業」的一些思考。
畢竟我是個已經退休的人，今年10月10日特別在Facebook上貼出〈退休之後〉一文，告訴臉書朋友們，我退休後時間都花到那裡去了。因為要幫助自己、幫助親人、幫助年輕人，所以身體健康、親人相聚、傳承經驗就成為我的生活重心。
不為單一企業講
在傳承經驗方面，我採取的做法包括：
- 面對面輔導新創團隊；
- 演講；
- 經營社群；
- 寫文章分享；
- 出書。
但是在每次公開演講之後，總會有許多企業來邀請演講，數量之多令我無法應付，只能一一婉拒；這也就是我第一個「不演講原則」的由來。
不為幫人賺錢而講
我退休之後的傳承經驗，都不以營利為目的；因此在輔導新創團隊時，都秉持著「不收費、不投資」的原則。
但是，經常都有兩岸的私董會、顧問公司、高大上的論壇，來邀請我擔任主題演講者；這些活動的收費往往都是天價，可是往往如同把演講者當做生財工具，就像是只用一次的「免洗筷」，毫無尊重、用過就丟。
我曾經參加過在上海舉辦的一場高大上論壇；由於我正好在上海，就答應擔任演講嘉賓之一。也因此主辦單位省了機票食宿費用，但從頭到尾只有一個年輕工作人員來接待我；中午就發給我一張自助餐券，請我自己到酒店餐廳去用餐。從此以後，我不再擔任這種論壇的演講嘉賓了。
這是我第二個不演講原則的由來。
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很多銀行通常會為了要滿足不同客群
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
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坊間有許多財經作家/部落客錄製線上課程、出版理財書籍或辦理講座，往往課程收費金額都需要掏出不少花費，如何用經濟實惠的方式來吸收理財知識呢？可以考慮社區大學開設的理財課程，以下以楊清舜老師的課程大綱作為簡介，有興趣的朋友只要交2600元學費，就能上18週課程總計36小時的理財知識。
一、楊清舜老師簡
「演講？怎麼可能？！我耶⋯⋯」
去年底，我收到來自台中大屯扶輪青年服務社社長的訊息。
他看見了我在網路上分享的文章，覺得我的堅持精神令人佩服，
想邀請我到社團分享自己的經驗。這對我來說真是莫大的榮幸！
不過，當我收到邀約時，第一反應是拒絕。
因為我打從心裡覺得自己沒有資格教別人，也沒有
作為國立臺灣大學聯盟的學生，跨校選課是大學生活中的重要一環。本篇分享了臺科大的《創業與行銷》課程的學習心得以及課程內容總結，內容涉及創業心態、成功企業支柱、知行合一、故事包裝、創業關鍵要素等，並結合華特．迪士尼的經典語錄，啟發讀者勇於追尋夢想、勇於創業。
創投不一定要創業過，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。無論是哪個角色，唯有互相尊重、勇於挑戰自己，才能創造偉大的團隊與成績。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
這次跨界溝通力的講座解答了許多我兩年前創業以來心中盤旋不去的疑惑，因為我是大學畢業後就創業，而身邊的同事大多是四十歲左右，在職場當中已有將近二十年的經驗，因此如何使他們願意聽我說話、相信我作為 CEO 的決斷，是非常大的挑戰。
在講座當中，老師對於能夠取得信任的溝通方法做了非常的細膩的拆分，
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