付費限定方格精選
與其鼓勵學生創業，不如創造更容易成功的環境／程天縱
有些朋友可能聽過，筆者有「三不演講」的原則：一是不為單一企業演講、二是不幫人賺錢而演講、三是不為大學生演講。本文中就告訴大家原因、以及關於「學生創業」的一些思考。
畢竟我是個已經退休的人，今年10月10日特別在Facebook上貼出〈退休之後〉一文，告訴臉書朋友們，我退休後時間都花到那裡去了。因為要幫助自己、幫助親人、幫助年輕人，所以身體健康、親人相聚、傳承經驗就成為我的生活重心。
不為單一企業講
在傳承經驗方面，我採取的做法包括：
- 面對面輔導新創團隊；
- 演講；
- 經營社群；
- 寫文章分享；
- 出書。
但是在每次公開演講之後，總會有許多企業來邀請演講，數量之多令我無法應付，只能一一婉拒；這也就是我第一個「不演講原則」的由來。
不為幫人賺錢而講
我退休之後的傳承經驗，都不以營利為目的；因此在輔導新創團隊時，都秉持著「不收費、不投資」的原則。
但是，經常都有兩岸的私董會、顧問公司、高大上的論壇，來邀請我擔任主題演講者；這些活動的收費往往都是天價，可是往往如同把演講者當做生財工具，就像是只用一次的「免洗筷」，毫無尊重、用過就丟。
我曾經參加過在上海舉辦的一場高大上論壇；由於我正好在上海，就答應擔任演講嘉賓之一。也因此主辦單位省了機票食宿費用，但從頭到尾只有一個年輕工作人員來接待我；中午就發給我一張自助餐券，請我自己到酒店餐廳去用餐。從此以後，我不再擔任這種論壇的演講嘉賓了。
這是我第二個不演講原則的由來。
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作為國立臺灣大學聯盟的學生，跨校選課是大學生活中的重要一環。本篇分享了臺科大的《創業與行銷》課程的學習心得以及課程內容總結，內容涉及創業心態、成功企業支柱、知行合一、故事包裝、創業關鍵要素等，並結合華特．迪士尼的經典語錄，啟發讀者勇於追尋夢想、勇於創業。
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臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
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