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2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
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2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
2022/07/06
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當你邊吃粽子邊看龍舟競賽直播的時候，可能會順道悼念一下2300多年前投江的屈原。但你知道端午節及其活動原先都與屈原毫無關係嗎?這是怎麼回事呢？
本文深入探討端午節設立初衷、粽子、龍舟競渡與屈原自沉四者。看完這篇文章，你就會對端午、粽子、龍舟和屈原的四角關係有新的認識喔。那就讓我們一起解開謎團吧!
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到此，我們開始拆解了觀察這件事：一方面是現象、一方面是概念，同時也稍微發現了觀察的方法也有影響。
本處處理的問題是如何找尋主題
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https://www.youtube.com/watch?v=Vms_cepHpyk完整podcast收聽連結
「這是大家都知道的常識吧？」
「你本來應該就知道的吧？」
在關係裡、在職場中、在網路上，多少衝突源於這個概念？
由這個觀點出發，每次的爭論，我們究竟在爭的是什麼？
是磨合事
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常常聽到大家的對話，不經意說著「他/她應該.......」、「你/妳應該.......」，乍聽下這樣的對話是帶著關心建議，但若拆解語言背後的結構，是經由說話人的潛意識消化後，所拋出的鏡像語言。
基本上「應該」這二字本身就帶著自己的觀點、期許，而個人觀點的形成，是建構在生命過去經驗的內化，以及
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我剛發現自己曾經畫過這張圖：
概念永遠是指出一個範圍，而人所有的認知都是由概念組成。
所以當我們要傳遞一個事實給他人的時候，有點像是夜市的套圈圈，我丟出多個圈圈（概念），被那些圈圈共同套住的部分，就是我想傳遞的事實。
沒有他人就無所謂事實
學習的時候則是反過來。
我們透過分析別人拋過來的事實來
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日常生活中我們關注的議題分為兩種，稱之為“關注圈”和“影響圈”，前者是只能狗吠火車於大事無補，後者是自己能掌控的或者是自己能調整精進的，希望大家都能將注意力集中在“影響圈”上。
本文除了關注三篇新聞外，也分享筆者如何借此機會調整自身“影響圈”。
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所謂的「訊息」類新聞。背後可能吊著「平衡報導」的幌子。說幌子，並不是指平衡報導是假的，而是，但凡沒有什麼能力或實力可以提出個人見解的記者或寫作者，最常做的事情就是「呈現多方視角」，但讀者是絕對看不出記者個人的觀點或論述，因為根本沒有……
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對於渴望提升溝通和寫作技巧的人來說，
了解論證的本質是關鍵。
論證不僅是一種言論形式，
更是一種藝術，
它影響著我們如何表達和理解爭議性問題。
本文將揭示論證的三大核心關係，
幫助你在任何溝通場合都能更有效地傳達自己的立場。
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最近在看 #老楊的貓頭鷹 的《#外界的聲音只是參考，你不開心就不參考》，其中有一句話是：
你發現某個人跟你想的不一樣，這只能說明你最初的預設崩了，而不是別人的人設崩了。
我過完2023年還挺有感觸的，或許因為一些事件，會讓不少人對我的觀感改變很多。但這世界最不變的事情就是「一直在變化」，更何況是
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